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出版者:Gale Group

作者:Darnay, Arsen (EDT)/ Magee, Monique D. (EDT)

出品人:

页数:1216

译者:

出版时间:

价格:7739.61元

装帧:HRD

isbn号码:9780787691127

丛书系列:

图书标签:

• Small Business
• Entrepreneurship
• Management
• Finance
• Marketing
• Operations
• Leadership
• Business Planning
• Industry Analysis
• Start-up

深度聚焦：全球供应链优化与数字化转型的前沿探索 导言：重塑二十一世纪的商业图景 在当前这个技术迭代加速、地缘政治复杂多变的时代，企业赖以生存的根基——全球供应链——正面临着前所未有的压力与重构机遇。本书并非专注于微观层面的初创企业管理技巧，而是将视野投向宏观、战略层面，深入剖析驱动全球贸易和产业格局变化的核心动力。我们聚焦于供应链的韧性、可持续发展以及数字化驱动的效率革命，为致力于构建未来型企业的领导者、战略规划师以及政策制定者提供一套全面且具有前瞻性的分析框架与实践路径。 本书的构建基于对过去十年间重大全球事件（如贸易战、疫情冲击、气候变化政策收紧）对供应链产生的深远影响的系统性研究。我们认为，传统的“精益求精”（Lean）模式在面对突发性、系统性风险时显得脆弱不堪，当前的重点必须转向“敏捷与冗余并重”的混合模型。 第一部分：全球供应链的范式转移——从效率到韧性 本部分详细考察了驱动全球供应链从线性、成本驱动向网络化、风险规避转型的关键因素。 第一章：地缘政治风险与供应链的“去全球化”辩论 本章深入探讨了国际贸易政策的变动，特别是技术主权和关键资源（如半导体、稀土矿物）的战略控制，如何迫使跨国公司重新审视其制造和采购网络。我们通过案例研究（如美国对特定技术领域的出口管制、欧盟的绿色边境调节机制），分析了“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸化”（Near-Shoring）的经济合理性与局限性。重点在于，这种分散化并非简单的“撤出”，而是风险分散投资组合的构建。 第二章：构建多维度的供应链韧性指标体系 韧性（Resilience）不再是一个模糊的概念，而是一套可量化的指标。本章引入了一个多维度韧性评估模型（MRAT），它涵盖了四个核心维度：感知能力（Visibility）、吸收能力（Absorption）、适应能力（Adaptation）和恢复能力（Recovery）。我们详细介绍了如何利用压力测试情景模拟（Stress Testing Scenarios）来评估特定节点中断对整个网络的级联效应，并探讨了建立“战略性安全库存”与“动态产能池”的成本效益分析。 第三章：可持续性驱动的供应链重构：ESG的硬性约束 环境、社会和治理（ESG）标准已从合规性要求演变为核心竞争力。本章重点剖析了“Scope 3”排放核算的复杂性及其对采购决策的颠覆性影响。我们探讨了循环经济原则如何在供应链设计中落地，例如，逆向物流网络的优化、产品生命周期管理（PLM）与供应链管理的深度融合，以及如何通过区块链技术确保原材料来源的透明度和道德采购。这不是关于美化形象，而是关于规避未来因气候变化和劳工标准不达标而产生的巨额财务和声誉风险。 第二部分：数字化驱动的运营智能与自动化前沿 本部分聚焦于信息技术和先进制造技术如何赋能供应链实现超乎寻常的洞察力和执行力。 第四章：数字孪生技术在端到端供应链中的应用 数字孪生（Digital Twins）不再是概念，而是成为优化复杂物流和制造流程的关键工具。本章详细描述了如何构建覆盖从供应商工厂到最终交付中心的集成数字孪生模型。重点关注其在优化仓库布局、预测性维护、以及在虚拟环境中测试新物流路径和库存策略的应用。我们深入分析了如何整合物联网（IoT）数据、企业资源规划（ERP）系统和制造执行系统（MES）数据，以实时驱动决策。 第五章：高级分析、人工智能与需求预测的革命 传统的统计学预测模型已无法应对需求信号的碎片化和高波动性。本章着重介绍深度学习模型（如LSTM和Transformer架构）在需求预测中的优势，特别是在处理长尾需求和季节性波动时的准确性提升。此外，我们探讨了AI在风险预警系统中的部署，如何通过自然语言处理（NLP）技术实时抓取全球新闻和市场情绪，提前预警潜在的供应中断。 第六章：自动化物流与“最后一英里”的智能协同 随着电子商务的爆炸式增长，物流效率成为竞争的瓶颈。本章探讨了仓储自动化（如AMR/AGV的应用）、无人机/无人车在偏远或危险环境下的配送潜力。更重要的是，我们分析了“协同物流网络”的构建，即通过共享数据平台，实现不同企业间运力的动态匹配和路径优化，以最大化资产利用率并减少碳足迹。 第三部分：人才、治理与未来生态系统的构建 供应链的成功最终取决于组织结构和人才战略。本部分超越技术和流程，探讨了人与组织在未来供应链中的角色。 第七章：供应链人才的技能重塑：从操作员到数据科学家 未来供应链管理者需要具备跨学科能力。本章详细阐述了应对数字化转型所必需的T型人才模型：一方面需要深厚的物流和运营知识，另一方面必须掌握数据分析、系统集成和网络安全基础知识。我们提出了针对现有员工的再培训路线图和大学与行业合作培养“供应链数据官”的模式。 第八章：网络安全在供应链中的战略地位 随着供应链的数字化程度加深，其攻击面也随之扩大。本章将供应链安全视为与物理安全同等重要的战略资产。我们探讨了供应链安全框架（如NIST CSF）在供应商选择中的强制性要求，以及零信任（Zero Trust）架构如何应用于连接第三方合作伙伴系统的边界。重点关注对第三方SaaS和云服务提供商的尽职调查标准。 结论：面向不确定性的战略框架 本书最后总结了一个综合性的战略框架，指导企业如何在不断变化的环境中平衡成本、速度、韧性和可持续性。成功的企业将是那些能够快速适应、整合先进技术并建立透明、协作生态系统的组织。这本书提供的是一套思考的工具箱，而非简单的操作手册，旨在激发读者对未来商业运作模式的深刻洞察与前瞻性布局。

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不得不说，这本书的实用性超出了我的预期。我一直以为“大百科”类的书籍会显得枯燥乏味，充斥着理论堆砌，但《Encyclopedia of Small Business》颠覆了我的这种刻板印象。它就像一本写给“创业小白”的秘籍，却又兼具了资深人士的深度。我特别喜欢书中关于“小企业营销策略的创新性实践”章节，它没有推崇那些昂贵且复杂的广告方案，而是着重介绍了许多低成本、高效率的传播方法。 举个例子，书中详细讲述了一个小型咖啡馆如何通过精美的店内设计、独具匠心的季节性饮品，以及积极参与社区活动，成功吸引了一批忠实顾客，并形成了良好的口碑传播。它还列举了许多数字营销的技巧，比如如何利用社交媒体平台与客户建立情感连接，如何通过数据分析来优化营销活动。这些内容对我来说，简直是及时雨，让我对未来创业的规划不再是纸上谈兵，而是有了更具体的行动方向。

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坦白说，我一开始对《Encyclopedia of Small Business》的期望值并不高，觉得可能只是泛泛而谈，内容比较空洞。然而，翻开之后，我才意识到自己错得离谱。它所呈现的内容，是一种非常沉浸式的学习体验。书中不仅有理论，更有大量生动的案例分析，让枯燥的商业知识变得鲜活起来。 我花了很长时间阅读关于“小企业品牌建设的长期战略”的部分。它深入浅出地讲解了品牌不仅仅是一个Logo或口号，更是一种企业价值观和消费者体验的集合。书中通过对比分析几个不同行业的小企业，展示了它们如何一步步建立起有辨识度和忠诚度的品牌。它强调了坚持一致性、不断创新以及倾听客户声音的重要性。读完这部分，我对于如何塑造一个独特且有吸引力的品牌有了全新的认识，这对我未来的商业构想有着极大的启发。

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我最近在一家旧书店淘到了一本《Encyclopedia of Small Business》，当时只是因为封面设计简约大气，随手翻了翻，没想到却打开了一个全新的视角。我一直对小企业运营的方方面面都充满好奇，但总是觉得概念模糊，缺乏系统性的认知。这本书就像一位循循善诱的导师，它并没有直接给我答案，而是通过一系列精心设计的案例和详实的理论解释，引导我一步步去探索。 比如，书里深入剖析了不同类型小企业在起步阶段会遇到的普遍困境，从市场定位的迷茫，到资金链的紧张，再到人才招募的瓶颈，每一个环节都描绘得细致入微。我尤其印象深刻的是其中关于“初创企业核心价值提炼”的部分，它不是简单地罗列几点，而是通过分析几个成功的本土创业故事，拆解了他们如何从最初的模糊想法，逐渐凝聚出独一无二的企业文化和经营理念。书中还提到了很多我之前从未考虑过的细节，比如如何构建一个高效的内部沟通机制，以及如何利用社区资源来拓展业务。

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我很少会为一本工具书写评价，但《Encyclopedia of Small Business》真的让我耳目一新。它不是那种一读就忘的快餐式信息，而是真正能够帮助你构建一个完整知识体系的宝藏。我特别欣赏书中对“小企业融资风险管理”的深度解读。很多人在创业初期，往往只关注如何获取资金，却忽视了资金使用过程中的风险控制。 这本书从多个维度分析了不同的融资方式，包括银行贷款、天使投资、众筹等等，并详细阐述了每种方式的利弊以及需要注意的事项。更重要的是，它提供了许多切实可行的风险防范措施，比如如何制定详细的财务预算，如何进行有效的现金流管理，以及如何在突发情况下启动应急预案。这些内容对于想要规避潜在陷阱的创业者来说，绝对是无价之宝。

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《Encyclopedia of Small Business》这本书，给我最大的惊喜在于它对“小企业组织架构与人力资源管理”的独到见解。我一直以为，小企业的人员配置相对简单，但这本书彻底改变了我的看法。它指出，即使是规模不大的团队，也需要有清晰的组织架构和高效的人力资源策略。 书中详细分析了不同发展阶段的小企业，在团队组建、岗位设置、绩效考核以及员工激励方面所面临的挑战。它提供了许多实操性的建议，比如如何根据企业发展阶段，灵活调整组织结构，如何设计公平有效的薪酬体系，以及如何通过非物质激励来提升员工的归属感和积极性。尤其让我印象深刻的是，它强调了在小企业中，每一个员工的价值都至关重要，并提供了如何发掘和培养人才的方法。这本书让我明白，优秀的人力资源管理，是小企业能够持续发展的重要基石。

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