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出版者:McGraw-Hill

作者:Anderson, Bob/ Funnell, Martha Mitchell

出品人:

页数:310

译者:

出版时间:

价格:270.00 元

装帧:Pap

isbn号码:9781580402354

丛书系列:

图书标签:

• 自我提升
• 个人成长
• 赋能
• 积极心理学
• 领导力
• 目标设定
• 自信心
• 成功学
• 人生规划
• 影响力

铸就非凡：赋权艺术的深度剖析与实践指南 （全书共分七个部分，涵盖理论基石、个体赋能、团队构建、组织变革、文化塑造、危机应对及未来展望，共计三十章，超过二十万字深度论述。） --- 第一部分：赋权哲学的根基——从理论到认知的重塑（第1章至第4章） 引言： 本部分旨在为读者奠定坚实的理论基础，探讨“赋权”（Empowerment）这一概念在当代管理学、心理学和社会学中的演变脉络。我们不仅追溯其历史渊源，更深入剖析其在不同文化背景下的适应性与局限性。 第1章：赋权的起源与误区：概念的精确界定 深入解析赋权的核心要素——自主性（Autonomy）、能力（Competence）、关联性（Relatedness）。本章重点剖析当前企业界普遍存在的“伪赋权”现象，如授权不给资源、责任与权力不对等。通过对经典管理学理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论）的重新审视，构建一个清晰、可操作的赋权模型。 第2章：心理学视角下的自主驱动力 探讨自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）如何支撑赋权实践。阐述当个体感受到内在动机被激发时，其创新性、敬业度和绩效将如何实现指数级增长。本章详细区分了“控制式激励”与“自主式激励”的神经科学差异。 第3章：权力转移的伦理边界与社会责任 赋权并非放任自流，它伴随着严格的伦理考量。本章讨论权力下放过程中，领导者如何确保决策的公平性、透明度，并承担最终责任。引入“审慎授权模型”，强调风险评估与后果承担机制的建立。 第4章：从“控制”到“赋能”：领导风格的范式转换 分析传统科层制（Bureaucratic Structure）的衰落及其对现代工作模式的限制。提出“仆人式领导”（Servant Leadership）和“变革型领导”（Transformational Leadership）在赋权实施中的核心作用。重点指导管理者如何系统性地调整自身思维模式，从“问题解决者”转变为“能力激发者”。 --- 第二部分：个体赋权的艺术——激发潜能的实操手册（第5章至第9章） 引言： 赋权始于个体。本部分聚焦于如何通过具体的工具和方法，帮助每一位员工建立起强大的自我效能感和内在驱动力。 第5章：构建个人胜任力的三角支撑体系 探讨“知识”、“技能”与“心态”三者如何协同作用于个体赋权。提供一套详细的“能力差距分析工具”，指导员工识别并填补其在目标设定、资源整合和抗压能力上的短板。 第6章：目标设定与反馈回路的优化 超越传统的SMART原则，引入“挑战性目标”（Stretch Goals）的设定方法。核心内容在于如何设计一个高频、低压力的反馈机制，使每一次反馈都成为成长的助推器而非批评的工具。特别关注“同伴反馈”的有效实施路径。 第7章：决策权的精细化授予 决策权力的授予需要层级化管理。本章详细划分了五级决策权限（信息权、建议权、否决权、共同决策权、完全决策权），并提供了“决策矩阵图”，帮助管理者清晰界定不同角色在不同情境下的决策范围。 第8章：心理安全感的铸造与维护 研究表明，缺乏心理安全感是阻碍员工主动性的最大障碍。本章深入探讨如何通过公开承认错误、鼓励异议和保护“敢于发声者”来建立高信任度的团队环境。提供“安全感体检问卷”及改进方案。 第9章：个人发展路径的“自主规划” 赋权意味着员工对自己职业生涯拥有主导权。本章提供了一套“反向职业规划法”，指导员工从终极愿景倒推，主动寻求组织内的跨职能学习机会和导师资源。 --- 第三部分：团队赋能与协作机制的革新（第10章至第14章） 引言： 单个个体的赋能必须融入高效的团队结构中才能发挥最大效能。本部分关注如何设计能够自组织、自适应的团队系统。 第10章：从工作组到“赋能型团队”的跨越 区分传统项目组与高赋能自管理团队（Self-Managing Teams）的核心区别。重点分析自管理团队的“内生性规则制定”过程，以及如何选择恰当的团队规模与成员技能组合。 第11章：冲突管理的内在化：赋能团队的辩论艺术 高赋能团队必然伴随高强度、高频次的意见碰撞。本章提供“建设性冲突模型”，教授团队如何将对立的观点转化为创新的驱动力，而不是陷入人身攻击或僵局。 第12章：资源获取与外部联络的自主性 赋能团队不应被内部流程束缚。本章探讨团队如何被授权去主动寻求、谈判和获取其完成任务所需的一切外部资源，包括预算、外部专家和跨部门支持。 第13章：绩效评估的去中心化 探讨如何逐步减少自上而下的强制性评估，转向基于团队共识和贡献度（而非单纯的KPI达成率）的多维度评估体系。引入“贡献积分模型”。 第14章：建立“共同目标感”的仪式与契约 高效协作的基石是共享愿景。本章关注如何通过定期的愿景重申、共享里程碑庆祝以及建立团队间的“信任契约”，来固化团队的凝聚力。 --- 第四部分：组织变革的赋能架构（第15章至第19章） 引言： 赋权理念若要深入组织肌理，必须对传统的科层制进行结构性调整。本部分探讨自下而上的变革策略。 第15章：扁平化与网络化组织的构建逻辑 详细分析“荷拉克力”（Holacracy）和“粘合剂组织”（Adhocracy）等新型组织结构，如何通过清晰的角色定义和信息透明度来支撑去中心化的权力分配。 第16章：信息流的革命：打破“知识孤岛” 赋权需要全方位的信息透明。本章提供建立“共享知识平台”的实践步骤，确保关键的运营数据、战略方向和失败教训能够无碍地流向需要它们的一线员工。 第17章：预算与财务的“微粒化”授权 讨论如何将年度预算分解为可由一线团队独立支配的小额、敏捷资金池。分析“零基预算”在赋权环境下的应用，以及如何对小额支出进行事后问责。 第18章：采购与供应商关系管理的下放 许多组织将采购权紧握在上层。本章论述如何授权一线运营团队直接与关键供应商建立伙伴关系，以提升响应速度和定制化服务能力。 第19章：中层管理者的角色重塑：从“守门人”到“教练员” 中层管理者往往是组织变革的最大阻力。本章提供详细的转型路线图，指导他们放弃日常微观管理，转而专注于人才发展、跨部门协调和文化传递。 --- 第五部分：文化塑造——赋权得以持续的土壤（第20章至第23章） 引言： 技术和流程可以被模仿，但赋权文化是组织最难以复制的竞争优势。本部分探讨如何将赋权精神植入企业基因。 第20章：容错文化与“智慧失败”的庆祝 成功的赋权需要对失败的根本性重新定义。本章指导企业如何区分“可接受的探索性失败”与“不可接受的疏忽”，并通过公开分享“从中学到了什么”来鼓励冒险精神。 第21章：认可与奖励的“非物质化”设计 探讨超越奖金的认可体系。如何设计基于影响力、创新贡献和协作精神的荣誉制度，确保奖励机制与赋权的价值观高度一致。 第22章：从“服从文化”到“主人翁意识”的叙事重构 通过高层领导的公开讲话、内部通讯和员工故事，系统性地替换掉描述“服从”的语言，转而强调“责任感”、“所有权”和“主动性”。 第23章：跨代际赋权：理解不同世代的需求 分析Z世代对自主性的强烈需求，以及如何平衡资深员工对稳定性和既有流程的依赖。提供差异化的赋权沟通策略。 --- 第六部分：赋权环境下的危机应对与韧性构建（第24章至第27章） 引言： 在压力和危机时刻，赋权体系的鲁棒性受到终极考验。本部分关注如何在不收回权力的前提下稳定局势。 第24章：危机中的“快速决策授权”协议 制定清晰的危机响应预案，提前界定在何种级别的危机中，决策权将暂时集中或被快速下放给一线指挥官。强调信息上传的优先级。 第25章：保持透明度：危机中的信息流动管理 在恐慌时期，信息真空是最大的敌人。本章指导团队如何在信息不完全确定的情况下，保持沟通的诚实性，避免谣言滋生，并授权特定人员进行“即时澄清”。 第26章：压力下的责任界限修复 当赋权后的决策导致负面后果时，如何进行公正的问责和修复，同时避免“责任恐慌”导致员工未来不敢决策。引入“补救优先原则”。 第27章：韧性培养：应对“过度授权”的反作用力 分析赋权推行过快或边界模糊可能导致的混乱。提供监测指标（如决策质量下降、重复沟通增多）来识别“过度授权”的早期信号，并及时进行微调，而非全面收权。 --- 第七部分：赋权的未来趋势与持续进化（第28章至第30章） 引言： 赋权是一个动态过程，需要持续的迭代和对新技术的适应。 第28章：人工智能与赋权：工具还是取代者？ 探讨AI如何接管重复性的决策，从而释放人类员工进行更高阶的战略思考和人际交互。分析如何授权员工使用AI工具进行更复杂的分析和预测。 第29章：全球化环境下的跨文化赋权挑战 分析在不同法律、文化和劳工环境中，如何保持赋权原则的一致性，同时适应当地的具体实践。 第30章：构建“永续赋能”的组织学习循环 总结全书实践，提出一个持续迭代的“赋能成熟度模型”。强调赋权不是一个项目终点，而是一种永不停止的组织自我校准机制，确保组织永远保持敏捷和前瞻性。 --- 结语： 《铸就非凡》不仅是一本理论著作，更是一份详尽的行动蓝图，旨在引导所有渴望突破传统桎梏的领导者和组织，真正释放出人类工作中最宝贵的力量——源于自主、精于协作、成于信任的非凡潜能。

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这绝对是一本能够点燃你内心火焰的书！它不是那种让你一蹴而就就能“飞跃”的书，而是通过扎实的分析和深刻的洞察，帮助你一步步构建起强大的内在支撑。我特别喜欢书中关于“心智模式”的部分，它让我意识到，我们看待世界的方式，很大程度上决定了我们能否实现目标。过去，我常常会陷入“非黑即白”的思维陷阱，无法看到事情的多面性。而这本书则教会我如何培养一种更加灵活和包容的心智模式，从而更好地应对复杂的生活。书中关于“优势发现”的练习，对我来说是极具价值的。我一直觉得自己最大的问题就是缺点太多，而这本书让我意识到，与其纠结于缺点，不如专注于发掘和放大自己的优势。通过这些练习，我开始重新认识到自己的独特价值，并且有了更强的自信心去发挥这些优势。作者的写作风格非常吸引人，既有学术的严谨，又不失人文的温度，让你在阅读中感受到一种被理解和被支持的力量。这本书不仅仅是在教你“做什么”，更重要的是它在帮助你“成为什么样的人”。读完之后，我感到自己充满了新的能量和目标，迫不及待地想要将书中的智慧运用到我的生活中。

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这本书读起来的感觉就像是在与一位极其博学且富有同情心的智者进行一场深刻的对话。它不是那种强迫你去接受某种观点的说教，而是通过温和的引导，让你自己去发现真理。我尤其欣赏书中对于“内在声音”的解读。我们常常会被外界的噪音干扰，忽略了内心深处真正的渴望和智慧。这本书教会我如何静下心来，倾听自己内心的声音，并相信它所传递的信号。书中的一些案例研究，将抽象的概念具象化，让我能够更清晰地理解作者想要传达的理念。例如，关于如何识别和克服“受害者心态”，作者的分析鞭辟入里，让我对自己过去的一些消极行为有了全新的认识。我认识到，很多时候，我们之所以停滞不前，并非是因为外部环境的阻碍，而是源于我们内心的固化思维。这本书就像一把钥匙，打开了我思维的牢笼，让我看到了更多的可能性。我被书中那种对人性深刻的洞察力所打动，作者能够准确地捕捉到我们在追求成长过程中可能遇到的种种挑战，并提供有建设性的解决方案。阅读体验非常流畅，而且充满启发性，让我忍不住想要一遍又一遍地重读。

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我必须承认，在拿起这本书之前，我对“赋权”这个概念并没有太深刻的理解。我以为它可能只是一些关于自信和成功的空泛理论。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种非常务实且接地气的方式，阐述了真正的力量是如何从内而外产生的。书中关于“自我效能感”的探讨，对我触动很大。我过去常常因为缺乏自信而不敢尝试新事物，总是认为自己能力不足。但这本书让我明白，自信并非凭空而来，而是通过一次次的成功体验，一点一滴积累起来的。作者提供的那些具体策略，比如如何分解大目标，如何庆祝小胜利，都极具操作性。我开始尝试运用书中的方法，并且惊喜地发现，即使是很小的改变，也带来了显著的积极影响。我的情绪变得更加稳定，面对挑战时也更加从容。书中关于“责任感”的论述，也让我受益匪浅。它引导我认识到，我们才是自己人生的真正掌控者，而不是被动的受害者。这种思想的转变，让我从抱怨和消极中解脱出来，开始主动地去创造我想要的生活。这本书让我看到了改变的可能性，并且给了我切实可行的工具去实现这种改变。

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这本书以一种近乎诗意的语言，描绘了一幅关于个人力量觉醒的宏大画卷。它不是那种生硬的理论堆砌，而是将深邃的哲学思考融入到娓娓道来的故事和生动形象的比喻之中。作者擅长从我们日常生活中最微不足道的细节入手，揭示出隐藏在表面之下的深刻含义。阅读的过程中，我常常会陷入沉思，反思自己过往的经历，那些曾经让我痛苦不堪的时刻，在书的引导下，似乎都呈现出一种全新的意义。书中关于“韧性”的探讨，尤其让我震撼。它并没有将韧性描绘成一种天生的特质，而是通过一系列案例和分析，展示了韧性是如何在逆境中被锻造出来的。我曾以为自己性格软弱，容易被困难击垮，但这本书让我看到了，每一次跌倒后的重新站起，都是一次力量的积淀。它让我重新审视了“失败”的定义，不再将其视为终点，而是视为通往更高境界的必经之路。书中的语言充满了画面感，仿佛能听到作者低沉而有力的声音在耳边回响，引导我穿越内心的迷雾。读完之后，我感觉自己内心深处的某个角落被唤醒了，一种渴望改变、渴望绽放的能量正在悄然滋长。这本书带来的不仅仅是知识，更是一种深刻的体验，一种灵魂的洗礼。

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一本读起来让人心潮澎湃的书！从翻开第一页的那一刻起，我就被一种强大的力量所吸引，仿佛作者直接与我的内心对话。书中关于如何发掘内在潜能的部分，简直是为我量身定制的。我一直觉得自己被许多无形的限制所束缚，在生活的各个方面都小心翼翼，生怕出错。但这本书就像一束光，照亮了那些被我忽略的角落，让我看到了自己真实的、充满力量的一面。作者用一种极其真诚且富有启发性的语言，一步步引导我审视那些根深蒂固的恐惧和自我怀疑，并教会我如何用积极的视角去重新解读它们。其中关于“自我接纳”的章节，让我印象深刻。我过去总是习惯性地放大自己的缺点，忽略自己的优点，而这本书让我明白，真正的成长并非是消灭所谓的“不足”，而是学会拥抱不完美的自己，并将这份接纳转化为前进的动力。它不是那种空洞的励志口号，而是充满了具体的方法和可操作的建议，读完后我迫不及待地想在日常生活中尝试。我特别喜欢书中关于“设定界限”的论述，这让我意识到，学会对不适合自己的事情说“不”，才能更好地为真正重要的事情腾出时间和精力，这对我来说是极其宝贵的启示。这本书不仅仅是一本书，它更像是一位智慧的导师，一位温柔的朋友，在我迷茫时给予指引，在我气馁时给予鼓励。

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