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出版者:Penguin USA

作者:Heim, Pat/ Golant, Susan K.

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2005-1

价格:102.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780452286412

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理
• 沟通
• 女性
• 女人
• 职场女性
• 女性领导力
• 职业发展
• 谈判技巧
• 自信心
• 影响力
• 职场生存
• 女性赋权
• 沟通技巧
• 商业策略

好的，这是一本名为《挑战高墙：女性领导力的新范式》的图书简介。 --- 图书简介：《挑战高墙：女性领导力的新范式》 导言：看不见的障碍与潜能的释放 在当今快速变化的商业与社会环境中，女性领导者的声音日益响亮，但她们所面临的系统性挑战和隐形障碍依然存在。本书《挑战高墙：女性领导力的新范式》并非一本关于“如何模仿男性成功者”的指南，而是一部深刻剖析当代女性领导者所遭遇的结构性困境，并提供一套革命性思维框架，以期构建一个更加包容、高效且可持续的领导力生态系统的深度著作。 我们不再满足于“打破玻璃天花板”这种仅仅关注顶层可见性的话语。本书的核心在于揭示那些深埋在组织文化、权力结构乃至潜意识中的“混凝土墙”——那些阻碍女性充分发挥其独特领导潜能的系统性壁垒。本书旨在赋能新一代女性领导者，使她们能够识别这些墙壁，理解其成因，并运用创新的策略和坚定的自我认知去拆除或绕过它们，最终重塑领导力的定义。 第一部分：解构“高墙”——结构性障碍的深层解析 本书的第一部分将带领读者深入探究当代职场中，女性领导者必须面对的复杂障碍。我们摒弃了将问题简单归咎于个人选择或沟通技巧的肤浅论调，转而着眼于宏观结构。 第一章：隐形的“第二班次”与精力黑洞 本章详细分析了家庭责任、情感劳动以及职场中对女性的隐性期望如何共同构成一个巨大的“第二班次”。这种无形的工作量不仅消耗了女性领导者本应用于战略思考和职业发展的核心精力，更在潜意识层面固化了“女性负责支持性角色”的刻板印象。我们将引入“精力预算模型”，展示这种分配失衡对职业轨迹的长期影响。 第二章：绩效评估的性别偏见与“类比陷阱” 本书探讨了绩效评估体系中普遍存在的偏见，特别关注“类比陷阱”——当女性展现出果断、自信等传统上被视为“男性特质”的行为时，她们往往被贴上“咄咄逼人”的标签，而男性展现类似行为时则被赞扬为“有魄力”。本章提供了量化分析工具，帮助组织和个人识别并中和这种双重标准。 第三章：网络资本的结构性差异 领导力往往建立在影响力网络之上。本章剖析了组织内部非正式权力网络是如何倾向于“同性社交偏好”构建的，这使得女性更难进入那些决定资源分配和重大决策的核心圈子。我们不仅描述了这种差异，更提供了构建跨代际、跨职能、跨部门的“战略联盟”的具体方法论，强调联盟构建的质量而非数量。 第二部分：重塑领导力蓝图——女性独特贡献的价值化 如果说第一部分是“看见问题”，那么第二部分则是“定义价值”。本书坚信，女性领导者带来的独特视角并非需要被“男性化”才能被认可，而是它们本身就是未来领导力的核心要素。 第四章：共情力与结果导向的统一场论 传统的叙事将共情（Empathy）与果断（Decisiveness）视为对立面。本书提出了“整合式领导力模型”，主张高级别的共情是实现复杂组织目标的前提，而非障碍。通过一系列案例研究，我们展示了如何将深度的人员理解转化为精准的战略决策，从而实现高绩效。 第五章：去中心化的权力观与赋能艺术 本书倡导一种“去中心化”的权力哲学。与强调个人英雄主义的传统模型不同，女性领导者往往更擅长于建立分布式决策网络和培养集体所有权感。本章详细阐述了如何设计组织结构，以最大化团队的自主性和创新性，减少对单一“超人”领导者的依赖。 第六章：叙事的力量：重写组织神话 领导者通过故事塑造文化。本书强调女性领导者必须掌握重写组织“神话”的能力——挑战那些默认的成功叙事。这包括如何将失败转化为学习的里程碑，如何将合作提升到与竞争同等重要的战略高度，以及如何将个人愿景与更宏大的社会责任连接起来。 第三部分：构建韧性与可持续的职业航道 领导力是一场马拉松，而非短跑。第三部分关注于如何在持久战中保持心理健康、维护个人边界，并确保职业轨迹的可持续性。 第七章：精确的边界设定：从“讨好”到“协商” 很多女性领导者因为害怕冲突而难以设定清晰的边界。本章提供了一套实用的“边界谈判框架”，教导读者如何将边界的设立视为一种专业性的、对组织效率负责的表现，而非个人需求的表达。重点在于“预设”与“坚持”，而非“反应”与“辩解”。 第八章：培养“结构性自信” “冒名顶替综合征”常常被归咎于个人心理缺陷，本书则将其视为对组织不透明和缺乏结构性认可的合理反应。本章提出了“结构性自信”的概念，即通过系统地建立外部证据、清晰记录成就、并主动寻求结构性反馈来巩固自我效能感，而非仅仅依赖内心的感觉。 第九章：联盟与赞助：从被动接受到主动策划 本书区分了“指导”（Mentoring）与“赞助”（Sponsorship）的本质区别。女性往往不缺导师，但缺乏能真正利用自身权力为下属争取关键机会的赞助人。本章指导女性领导者如何策略性地识别、培养和维护高价值的赞助关系，并反过来，如何成为下一代领导者强有力的“结构性支持者”。 结语：超越高墙，定义未来 《挑战高墙：女性领导力的新范式》最终指向一个愿景：一个不再需要“女性领导力”这个特殊标签的世界，因为领导力的所有优秀特质——无论传统上被认为属于哪种性别——都已被整合并珍视。本书是献给所有渴望在组织中创造深远、持久影响力的专业人士的行动指南。它邀请读者不仅要登上高处，更要重塑攀登的阶梯，为所有人铺设更平坦、更具人性化的前行之路。 --- 目标读者： 高级管理人员、人力资源专业人士、企业文化变革推动者、以及所有致力于提升领导力效能和组织包容性的职业人士。

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最近的生活节奏快得像一场停不下来的马拉松，各种挑战接踵而至，让我有时候感到有些力不从心。我一直在寻找一本能够给我带来启发和动力的书，能够帮助我重新审视自己，找到内心的力量。当我看到这本书的封面和标题时，我立刻被它所吸引。我感觉这本书可能不仅仅是一本关于女性的书，更是一种关于如何在生活中“玩硬球”的哲学。我希望它能提供一些关于如何保持韧性、如何做出艰难决定、如何在竞争激烈的环境中脱颖而出的建议。我特别期待这本书能够分享一些具体的案例和策略，让我能够将这些理论应用到实际生活中，提升我的解决问题的能力，让我能够更从容地应对各种复杂的情况，并且在面对挫折时，也能迅速调整好状态，重新出发。

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这本书的书名本身就充满了张力，‘Hardball’这个词很容易让人联想到激烈的竞争和不妥协的决心，而‘for Women’则将这种力量感与女性群体联系起来，这让我充满了好奇。在很多人的印象中，女性似乎总是被期望扮演温和、包容的角色，但现实生活中，尤其是在追求事业和个人成长的道路上，我们都需要具备一些更强的、甚至可以说是“硬”的特质。我非常期待这本书能够打破一些陈旧的刻板印象，为女性提供一套能够在这个复杂世界中更好地生存和发展的“游戏规则”。我希望它能够不仅仅是理论的探讨，更能包含一些具体的、可操作的建议，帮助女性在面对挑战时，能够更加自信、果断，并且能够有效地争取自己的权益和目标。

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我最近一直在思考如何在生活中找到一种更积极、更主动的应对方式。我感觉我需要一些能够激发我内心潜能、帮助我突破舒适区、甚至是在必要时能够“硬碰硬”的书籍。‘Hardball for Women’这个书名，在我看来，不仅仅是一个简单的书名，它似乎是一种宣言，一种关于女性力量的重新定义。我希望这本书能够提供一些关于如何培养坚韧不拔的意志，如何做出艰难但正确的选择，以及如何在竞争激烈的环境中保持自身独特优势的洞察。我特别期待书中能够分享一些关于如何建立强大内心，如何在面对不公或挑战时能够坚定地维护自己的立场，并且最终能够通过自己的努力获得成功的真实故事和宝贵经验。

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我最近在寻找一些能够帮助我提升个人能力，特别是那些在职业发展中至关重要的技能的书籍。一直以来，我都很欣赏那些能够自信地表达自己观点、果断地做出决策，并且在关键时刻能够展现出强大力量的女性。这本书的名字，‘Hardball for Women’，立刻引起了我的兴趣，因为它似乎预示着一种不同于以往的、更具进取性和策略性的女性力量。我希望这本书能够探讨一些关于如何在职场竞争中保持优势，如何与不同类型的人打交道，以及如何在压力下做出明智选择的实用方法。我对书中可能包含的那些能够帮助读者建立自信、提升谈判技巧，甚至是在面对冲突时也能保持冷静和决断力的内容非常感兴趣，期待这本书能够成为我职业道路上的一个有益的指引。

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这本书的封面设计就非常吸引人，大胆的色彩搭配和充满力量感的字体，让人一眼就能感受到作者想要传达的那种不畏挑战、积极进取的精神。光是看到封面，我就迫不及待地想翻开它，去探索这本书究竟蕴含着怎样的“Hardball”哲学。我常常觉得，在人生的许多场合，尤其是在职场或面对重大决策时，我们都需要一种更具策略性、更果断、甚至带点“硬”的处事方式，而不是一味地温良恭俭让。这本书的标题正是点出了这一点，它似乎在暗示，对于女性而言，或许存在着一套不同于传统刻板印象的、更具攻击性和竞争力的生存法则。我对此非常好奇，也很期待这本书能给我带来一些全新的视角和实用的指导，帮助我在面对生活中的“硬仗”时，能够更加游刃有余，充满信心。

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由于社会文化和从小培养的观念不同，非常清楚直接地讲男性女性在工作场合的思维方式为什么不同、具体不同在哪些点、怎么改变行为，很遗憾我们目前还要遵从男性的职场思想，每一个想要升职的女性都应该读一读

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