Chariman of the FED.

Chariman of the FED. pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Yale Univ Pr
作者:Bremner, Robert P.
出品人:
页数:352
译者:
出版时间:2004-11
价格:$ 50.85
装帧:HRD
isbn号码:9780300105087
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 金融
  • 美联储
  • 货币政策
  • 投资
  • 美国经济
  • 传记
  • 杰罗姆·鲍威尔
  • 决策
  • 全球经济
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具体描述

This is the first biography of William McChesney Martin, Jr. (1906-1998), the first paid president of the New York Stock Exchange and the chairman of the Federal Reserve System under Presidents Truman to Nixon. The extent of Martin's influence on the course of American economic history was significant: arguably he has done more to strengthen and reform the nation's most important financial institutions than has any other individual. Chairman of the Fed tells Martin's fascinating lifre story and explains his lasting impact on the NYSE and the Fed, both troubled institutions that Martin transformed. The book provides an inside look into the economic deliberations of five presidential administrations and describes Martin's battles to bring about ethical and intelligent regulation of U.S. financial markets. His experiences shed light not only on the evolution of the American financial system but also on critical issues that confront the system today.

《蓝海战略》:超越竞争,开创非竞争性市场空间 作者: W. 钱·金 (W. Chan Kim) / 勒妮·莫博涅 (Renée Mauborgne) 出版社: 哈佛商学院出版社 出版年份: 2005年(中文版) --- 导言:价值创新——战略的根本性转变 《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy)并非一本关于如何在既有市场中击败竞争对手的指南,而是一份彻底改变思考竞争本质的路线图。在传统的商业思维中,企业被困于“红海”之中——这是一个竞争者众多、市场空间有限、产品同质化加剧的血腥战场。企业疲于在价格和性能之间进行零和博弈,利润率不断被压缩。 本书的核心论点在于,真正的、可持续的成功来自于开创“蓝海”——一个尚未被定义的、没有竞争的市场空间。蓝海战略强调的不是如何在现有蛋糕中抢夺更大的份额,而是如何创造一个全新的市场,使竞争变得无关紧要。实现这一目标的关键在于推行“价值创新”(Value Innovation)。 价值创新是战略的基石,它要求企业同时追求差异化(提供买家价值的飞跃)和低成本(通过消除和降低行业内公认的价值要素)。传统的战略思维认为这两者是相互排斥的,价值创新则证明了它们可以被整合,从而为买方和企业双方创造巨大的价值提升。 --- 第一部分:构建蓝海战略的框架与工具 要成功开创蓝海,企业需要一套系统性的分析工具和行动框架,帮助他们跳出既有行业的边界。 1. 战略画布 (Strategy Canvas) 战略画布是蓝海战略分析的核心诊断工具。它描绘了特定行业内所有竞争者在关键价值要素上的投入和表现情况。横轴是行业竞争者普遍关注和投入的竞争要素(如价格、服务水平、功能多样性等),纵轴是企业在这些要素上所提供的相对水平。 通过绘制竞争者和自身的战略画布,企业可以清晰地看到当前的竞争格局——通常表现为所有企业在相似的价值曲线上波动。蓝海战略的标志是创造出一条形态迥异于竞争者的价值曲线,即所谓的“新价值曲线”。 2. 蓝海战略的四大行动框架 (Four Actions Framework) 战略画布揭示了现有战略的不足,而“四大行动框架”则提供了系统性地重塑价值曲线的具体路径。这个框架要求企业必须同时回答四个关键问题,来打破价值与成本的权衡: 消除 (Eliminate): 行业内哪些被认为是理所当然的竞争要素,实际上对买家价值的提升贡献甚微,或者成本过高?(消除这些要素是实现成本领先的关键。) 降低 (Reduce): 哪些竞争要素的投入远超行业标准,但边际回报已经很低?(在不牺牲核心价值的前提下,将投入降至行业标准以下。) 提升 (Raise): 哪些要素的水平应该被提高到远超行业标准,以满足买家的潜在需求?(这有助于创造差异化。) 创造 (Create): 行业内从未有过的、全新的价值要素是什么?(这是开创新需求和新市场的根本。) 通过“消除”和“降低”来实现成本削减,通过“提升”和“创造”来实现差异化和新价值的飞跃。只有当这四个行动得到同步执行时,价值创新才得以实现。 --- 第二部分:开创蓝海的六大原则 成功的蓝海战略并非偶然,而是遵循一系列可复制的原则。这些原则分为执行原则和风险规避原则两大类。 执行的四大原则(如何制定战略): 1. 重构市场边界: 传统的竞争分析往往局限于现有行业定义。蓝海战略鼓励企业超越传统界限,从六个维度审视替代性行业、战略群体、价值链、互补产品/服务、功能与情感诉求,以及时间趋势。通过跨越这些边界的组合,可以发现被忽视的巨大市场空间。 2. 聚焦整体图景而非数字: 避免陷入对现有财务报表和运营数据的过度纠结,而是关注战略的视觉化过程。这包括绘制战略画布、提出“消除-降低-提升-创造”的问题,并展示新战略与现有战略的对比图景,确保团队和利益相关者都能理解并认同新的航向。 3. 超越现有需求,吸引非顾客: 红海战略专注于现有顾客,而蓝海战略则将目光投向“非顾客”——那些拒绝或尚未选择现有产品或服务的人群。通过识别“等待离开的顾客”、“拒绝现有市场的顾客”和“尚未被现有市场服务的顾客”,企业可以发现尚未被满足的巨大潜在需求。 4. 遵循逻辑性的战略序列: 价值创新必须按正确的顺序排列,以确保战略的可行性和可持续性。这个序列是:买方效用(产品是否真正有用?)、价格(价格是否具有吸引力,能引入大量非顾客?)、成本结构(能否以目标成本盈利?)、采纳障碍(是否存在对新战略的抵制?)。只有当所有环节都通过检验,蓝海战略才算稳固。 风险规避的的两大原则(如何执行战略): 5. 克服组织障碍: 组织内部的惰性和既得利益集团往往是创新的最大阻力。本书提出了“影响力-影响力矩阵”,识别那些对组织变革有高度关注度和高度影响力的关键人物,优先说服他们,通过“聚焦关键人物”来克服组织的惯性思维和抵抗情绪。 6. 将执行融入战略: 战略的成功在于执行。本书倡导“公平流程”(Fair Process),确保在制定和执行战略的过程中,员工感受到信息的透明度、有明确的参与权以及对决策结果的清晰理解和信任。公平的流程能极大地激发员工对新战略的承诺与执行力。 --- 结论:从竞争到价值创造 《蓝海战略》提供了一种范式转换,它将企业的精力从对竞争对手的关注,转移到对价值的创造上。它不是关于技术上的突破,而是关于对商业模式的系统性重塑,以实现成本与差异化的统一。通过结构化的工具和原则,本书指导企业跳出“要么差异化、要么低成本”的思维定势,开辟出属于自己的、利润丰厚的、非竞争性的市场空间,确保企业在未来的增长中保持领先地位。这是一本面向所有寻求持续增长和打破僵局的领导者和战略家的必读之作。

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读后感

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用户评价

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这本书的叙事节奏把握得极佳,读起来酣畅淋漓,完全不像一本严肃的经济学著作,反而更像一部悬疑色彩浓厚的政治惊悚小说。作者似乎拥有超乎寻常的渠道和情报能力,才能描绘出那些高层会议室里针锋相对的对话和幕后的权力角力。我特别喜欢它对人物心理的刻画,那些站在时代风口浪尖的人物,他们的傲慢、他们的谦卑、他们的远见与短视,都被刻画得入木三分。读到某个关键的政策转向时刻,我甚至能感受到那种扑面而来的紧张感,仿佛自己也置身于那个密不透风的决策圈内。相比于一些干巴巴的教科书,这本书真正做到了将“人”的因素融入冰冷的经济数据之中。它让我意识到,即便是最严谨的经济模型,最终的执行者也充满了情感、偏见和个人历史。这种将宏观叙事与微观人性巧妙结合的手法,是这本书最让我赞叹的地方,它让严肃的议题变得无比鲜活和引人入胜,读完后让人意犹未尽,甚至想立刻去查阅相关的历史档案以印证书中所述的细节。

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坦白说,我带着一点怀疑的态度开始阅读的,因为这类题材的书籍很容易写成对某个机构的无条件赞美或片面的批判。然而,这本书展现出了一种罕见的、近乎冷酷的客观性。作者似乎站在了一个更高的维度上,对所有参与者——无论是激进的鸽派还是坚定的鹰派——都给予了公正的评判,绝不感情用事。它没有提供简单的答案,反而提出了更尖锐的问题:在追求短期稳定和长期增长之间,界限到底在哪里?它详细剖析了不同政治经济体制下,类似职位的权力边界是如何被界定的,这种跨文化的比较视角,极大地拓宽了我的视野。阅读过程中,我多次停下来,试图去复盘书中提到的那些关键时刻,对比现实中已知的历史进程,这种“知识的碰撞”体验非常棒。这本书的伟大之处在于,它成功地将一部可能枯燥的专业史,转化成了一部关于人类智慧与局限性的史诗,读完后,你会感觉到自己看待世界的视角发生了微妙而持久的改变。

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这本书的文笔有一种奇特的魔力,它将严肃的经济史实包裹在一层富有诗意的、近乎史诗般的叙事之中。那种对历史长河中金融权力更迭的描绘,读起来荡气回肠,让人仿佛看到了经济周期的巨大惯性与不可抗拒的力量。作者擅长运用排比和对比的手法来增强论述的气势,尤其是在描述那些决定历史走向的关键决策点时,语言的力量被发挥到了极致。它不是那种仅仅罗列事实的工具书,而更像是一部献给那些在时代洪流中试图掌舵的精英们的赞歌与挽歌。我特别欣赏它对“权力继承”和“制度惯性”的探讨,很多时候,新任领导者的手脚都被前任留下的结构性难题所束缚,这种宿命感在书中被展现得淋漓尽致。这本书的阅读体验,与其说是学习知识,不如说是一种情感上的共鸣和智力上的挑战,它让你不得不去思考,当你手握重权时,你将如何面对那些既无解又必须解决的困境。

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哇,这本书真是让人耳目一新,从头到尾都充满了对宏观经济运行逻辑的深刻洞察力。作者的笔触细腻又不失力度,仿佛带着我们走进了华尔街和华盛顿的心脏地带,亲眼目睹那些影响全球金融市场的重大决策是如何诞生的。我尤其欣赏他对复杂经济模型的通俗化处理,那些原本晦涩难懂的术语和理论,在他的笔下变得清晰易懂,就像是给所有对经济学感兴趣的人打开了一扇通往殿堂的大门。读完之后,我对央行体系的运作机制、货币政策的传导路径,乃至国际收支平衡的微妙之处,都有了一种前所未有的理解。书中对历史案例的引用也是恰到好处,没有流于表面的叙述,而是深入挖掘了决策背后的政治博弈和人性考量。那种在重大危机时刻,领导者们所承受的巨大压力和权衡取舍,被描绘得淋漓尽致,让人不禁思考,在信息不完全、未来充满不确定性的情况下,如何做出最“不坏”的选择。这本书不仅仅是理论的阐述,更是一部关于权力、责任与时代局限性的深刻反思录,非常推荐给所有希望提升自己金融素养的读者。

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这是一部需要反复咀嚼才能体会其中深意的作品。它的价值不仅仅在于解释了“发生了什么”,更在于深入探讨了“为什么会以这种方式发生”。作者对于金融市场结构和监管套利空间的观察角度极其敏锐,仿佛他手中拿着一把手术刀,精确地解剖了现代金融体系的脆弱之处。我印象最深的是其中关于“预期管理”的章节,如何通过一次看似微不足道的发言,就能瞬间改变数万亿资产的流向,这种对市场心理的精准拿捏和利用,展现了极高的专业水准。虽然书中涉及的专业术语不少,但作者总能以一种近乎哲学思辨的深度去引导读者思考:在信息不对称的市场中,真正的效率和公平究竟应该如何定义?它挑战了许多根深蒂固的经济学假设,促使我重新审视自己对于市场机制有效性的传统认知。这本书的结构设计也十分巧妙,它像一个精密的钟表,每一个齿轮——从通胀目标到量化宽松——都环环相扣,共同驱动着整个宏大的经济叙事,逻辑严密到让人挑不出任何破绽。

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