具体描述
When Carolyn Ellis, a graduate student, and Gene Weinstein, her Professor, fell in love, he was experiencing the first stages of emphysema. As he became disabled and immobile, these two partners fought to maintain their love and to live a meaningful life. This memoir is about what it means to be involved, and in love, with someone chronically ill.
作者简介
Carolyn Ellis is professor of communication and sociology in the Department of Communication at the University of South Florida.
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的行文风格非常独特，它有一种近乎于哲学思辨的冷静和犀利。作者似乎对人类在压力下的非理性行为有着近乎偏执的关注。我特别喜欢其中一个章节，专门探讨了“权力感知”在谈判中的作用。他指出，很多时候，谁感觉自己掌握了主动权，谁就更有可能占据优势，而这种“感觉”往往比实际的资源分配更能影响结果。他通过几个历史性的外交谈判案例，展示了如何通过肢体语言、空间布局甚至会议室的座位安排来微妙地操控这种权力感知。这种对细节的捕捉和分析，让我读的时候都有点汗毛直竖，感觉自己好像突然获得了某种“读心术”的基础。然而，本书的立场并非鼓励操控，而是提倡“有意识地参与”，让你清楚地知道哪些因素在影响你和对方，从而避免成为无意识的棋子。它提醒我们，谈判桌上的每一次互动，都是一场心理战，而清晰地认知到这一点，本身就是最强大的防御。读完这部分，我感觉自己在日常交流中，对那些试探性的发言和不经意的停顿，都多了几层审视。
评分我通常不太喜欢那种充满第一人称叙事或过于主观的工具书，但这本书成功地找到了一个很好的平衡点。它在保证理论严谨性的同时，穿插了大量看似无关、实则息息相关的文化观察。比如，书中对比了东西方文化在“面子”和“直接性”上的差异如何影响谈判的开场白和议程设置。这让这本书的适用范围一下子扩大了，不再局限于西方的商业环境。对我个人而言，最实用的部分在于它对“僵局打破”策略的阐述。以往我面对僵局时，唯一的想法就是“再等等”或者“让步一点”，但作者提供了一套非常系统化的“重构框架”方法。他建议在进入死胡同时，不妨先将整个议题搁置，转而讨论一个双方都有共识的、更宏大的愿景，然后再慢慢地将具体分歧重新嵌入那个共同的蓝图之中。这种抽离和重组的思路，简直是灵光乍现，它提供了一种优雅地绕过当前障碍的途径，而不是硬碰硬地去解决它。这本书的价值在于，它教你如何在高压下保持思维的灵活性。
评分坦率地说，这本书的深度远超我的预期。我以为它会是那种快餐式的成功学读物，读完就忘，结果我发现自己不得不经常停下来，合上书本，在脑海里反复咀嚼那些案例分析。作者对于“锚定效应”和“框架效应”的解释简直是教科书级别的精确，但他没有停留在学术层面，而是立刻将其与现实中的商业并购、甚至家庭中的财产分割案例结合起来。让我印象非常深刻的是其中关于“BATNA”（最佳替代方案）的讨论。以前我总觉得 BATNA 只是一个底线，一个保住面子的退路。但这本书里将其提升到了战略高度，强调 BATNA 的设定本身就是一种对自身价值的评估过程，你的 BATNA 越清晰、越强大，你在谈判桌上的底气就越足。更绝妙的是，作者没有给我们提供一套万能公式，反而反复强调情境适应性。他用一系列反例证明，生搬硬套所谓的“黄金法则”往往会弄巧成拙。他鼓励读者去发展自己的“谈判直觉”，而这个直觉，正是通过对大量复杂情景的深入分析后才能磨练出来的。这本书的阅读体验是需要投入精力的，它要求你动脑，但回报也是丰厚的，它帮你重构了对“博弈”的理解，将其从零和游戏提升到了共赢的可能。
评分这本厚重的精装书一拿到手里，我就被它封面那种沉稳的蓝色给吸引住了。书页的质感也相当不错，摸起来有种老派的厚实感，一看就知道是下了功夫的。我得承认，我一开始对内容抱持着一丝丝的犹豫，毕竟“谈判”这个主题听起来就有些枯燥乏味，充满了商业术语和僵硬的流程。然而，当我翻开第一章，作者笔下那种娓娓道来的叙事方式立刻抓住了我。他没有急着抛出那些高深的理论，而是从一个非常生活化的场景切入，描绘了一次看似寻常的社区活动协调会。通过这个小小的切口，作者巧妙地展示了人与人之间微妙的权力动态和隐藏的需求。我尤其欣赏他对于“倾听的艺术”的细致剖析。他不是简单地说“要多听”，而是深入探讨了如何在对方陈述时，捕捉到那些未被言明的情绪波动和真实动机。这本书的结构安排也非常巧妙，从基础的心理学原理，过渡到具体的策略制定，再到高风险环境下的决策制定，层次感非常分明，引导读者逐步建立起一个完整的谈判思维框架。我感觉，这更像是一本关于如何理解人性的教科书，而不是单纯的商业指南。它迫使你去审视自己在冲突中的反应模式，那种不自觉的防御机制是如何阻碍你达成目标的。读完第一部分，我就忍不住想找个机会，在一些小事情上实践一下那些“非对抗性提问”的技巧，看看是否真能带来不一样的结果。
评分从阅读体验上来说，这本书的排版和索引设计非常出色，这对于一本需要经常查阅和回顾的参考书来说至关重要。我发现自己经常会回到某些关于“情感管理”的章节。这部分内容非常细腻，它没有指责我们在谈判中产生焦虑或愤怒是错误的，而是将这些情绪视为自然产生的“数据点”。作者提出，愤怒可以被视为一种信号，表明你的核心价值受到了侵犯，但这并不意味着你需要立刻用同样等级的愤怒来回应。更有建设性的做法是，识别出愤怒背后的真正需求，然后用语言将其精确地表达出来，而不是让情绪本身来主导对话。这本书的语言风格在这里变得尤为温柔而富有洞察力，它不像其他谈判书籍那样强调强硬，反而推崇一种“坚韧的同理心”。它让我们意识到，最成功的谈判者不是那些最会压制对手的人，而是那些最擅长管理自己内心风暴，并能引导对方也进行自我审视的人。这本书读完后，我感觉自己对待冲突的态度都变得平和了许多，不再是恐惧，而更像是一种期待——期待着一次深入的、有建设性的交流。
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