Assessment, Evaluation, and Programming System pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Brookes Publishing Company

作者:Betty, Ph.D. Capt

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2002-10

价格:USD 75.00

装帧:Spiral-bound

isbn号码:9781557665638

丛书系列:

图书标签:

教育评估
教学评估
程序设计
教育技术
学习评估
评估系统
教学设计
教育测量
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具体描述

Aeps(TM) Test: Birth to Three Years and Three to Six Years. The Test allows professionals to gather assessment data for one child or a group of children in home- or center-based settings. Now combined into a single volume, the tests for both age levels are divided into six developmental areas, each subdivided into a progression of skills: strands of general skill areas, goals made up of skills in those areas, and objectives made up of smaller skills that build up to the goals. Professionals assess each area while children and their caregivers engage in everyday activities. With the data recording forms, professionals score each item with a 0 (does not pass), 1 (inconsistent performance), or 2 (passes consistently). To supplement these scores, professionals choose from five qualifying notes and use the blank space provided for more specific comments. This multi-part scoring process lets professionals pinpoint what children can do, identify areas that need attention, and use that information as a starting point to develop individualized IFSP/IEP goals and objectives. Caregivers add their own input with the Family Report.

好的，这是一本关于高级项目管理与变革领导力的图书简介。 --- 现代组织转型与战略执行：驾驭复杂性，实现可持续增长图书简介在当今瞬息万变的全球商业环境中，组织面临的挑战远超简单的效率提升或流程优化。真正的成功依赖于系统性的变革能力、对复杂环境的深刻洞察以及将宏大战略转化为可执行成果的领导力。本书《现代组织转型与战略执行：驾驭复杂性，实现可持续增长》正是一本旨在为高层管理者、变革推动者以及战略规划师提供一套全面、实用的框架，以应对这一时代命题的权威指南。本书摒弃了陈旧的、线性的项目管理思维，转而聚焦于动态适应性（Dynamic Adaptability）和价值流的持续优化。我们深入探讨了在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界中，如何构建一个既能保持战略定力，又能对市场信号做出快速反应的组织结构和文化。第一部分：理解转型悖论——战略与敏捷的张力现代组织的困境往往在于，一方面需要进行颠覆性的长期战略转型，另一方面又必须在日常运营中保持极致的敏捷和效率。本部分将解构这一“转型悖论”。 1. 战略视野的重塑：超越五年规划我们探讨了如何从传统的“预测式规划”转向“情境感知式规划”（Scenario-Aware Planning）。这要求领导者不仅要描绘愿景，更要建立一套能够持续扫描和评估外部环境变化（技术突破、地缘政治、消费者行为转变）的机制。书中详细介绍了“战略雷达”模型，帮助组织识别“弱信号”并将其纳入高层决策。 2. 组织韧性（Organizational Resilience）的构建韧性不再是危机发生后的快速恢复，而是日常运营中的内在特性。我们将分析导致组织僵化的结构性障碍，并提出“网络化治理结构”的构建方法。重点在于如何在保持核心业务稳定性的同时，在边缘地带孵化创新和实验，确保组织不会因为单一的失败而崩溃。我们提供了一套量化组织韧性的指标体系，帮助领导者评估当前状态并制定改进路线图。 3. 变革的心理学基础任何伟大的战略都可能毁于执行层面的抵触和文化惰性。本章深入剖析了变革管理中的“损失厌恶”与“身份认同危机”。我们提出的不仅仅是沟通计划，而是一套“共同创造”的叙事框架，旨在将员工从被动的接受者转变为变革的积极设计者，从而从根本上减少变革阻力。第二部分：精益战略执行——从蓝图到实际价值的桥梁战略的价值在于执行。本书的核心贡献在于提供了一套超越传统项目组合管理的先进执行框架——“价值驱动的执行系统”（Value-Driven Execution System, VDES）。 4. 价值流映射与优化（Value Stream Mapping for Strategy）传统的项目管理关注任务完成，而VDES关注端到端价值的交付。本书详述了如何针对战略目标，绘制出跨职能的“战略价值流”，识别并消除那些看似合规但对最终客户价值贡献为零的瓶颈和等待时间。我们提供了详细的案例分析，说明如何通过移除“部门墙”和“汇报层级”对价值流的阻碍，实现数月内成果交付速度的显著提升。 5. 动态优先级排序与资源再分配在快速变化的环境中，静态的项目优先级列表是效率的杀手。我们介绍了“基于机会成本的动态组合管理”。这套系统要求项目组合层级必须定期（例如每季度）进行“生存投票”，根据最新的市场信息，果断地砍掉或暂停那些已不符合当前战略重点的投入，并将资源立即重新导向高潜力的机会。书中详细阐述了如何量化不同战略投资的机会成本，为资源再分配提供客观依据。 6. 赋能的组织设计：超越职能边界战略执行的瓶颈往往在于权力的分散和决策的滞后。本书倡导“最小可行组织单元”（Minimum Viable Organizational Unit, MVOU）的构建。这些单元被授予端到端地交付特定战略成果所需的预算、人员和决策权。我们提供了设计MVOU的步骤，包括明确的授权矩阵（Delegation Matrix）和问责机制，确保速度与控制力的平衡。第三部分：领导力与文化：成为变革的催化剂工具和框架固然重要，但真正的变革源于人的心智和行为模式的转变。本部分聚焦于领导者在推动复杂转型中的角色和必备素质。 7. 从控制者到赋能者：领导力的范式转移在高度不确定的环境中，微观管理是最大的风险。本书探讨了“仆人式领导”与“变革驱动式领导”的结合。领导者需要从“解决方案提供者”转变为“正确问题的提出者”和“团队能力的构建者”。我们提出了“反馈循环加速器”模型，指导领导者如何设计高频、低风险的反馈机制，使组织能够快速学习和修正方向。 8. 衡量进步：超越财务指标的绩效框架传统的年度绩效评估系统无法适应快速迭代的需求。本书引入了“叙事性指标”（Narrative Metrics）的概念。这些指标不仅是数字，更是关于组织学习速度、文化健康度和战略假设验证进度的故事。我们详细说明了如何结合OKR（目标与关键成果）与Leading Indicators of Change（变革先行指标），构建一个激励适应性行为的绩效生态系统。 9. 建立持续学习的文化真正的“学习型组织”不是一次性的培训项目，而是一种内化的习惯。本书深入分析了如何通过“故意失败”（Intelligent Failure）的文化来加速创新。这要求领导者明确区分“可以接受的风险尝试”和“不可接受的失误”，并建立一个安全的环境，让团队可以公开讨论失败的原因，将经验教训系统性地固化到流程和知识库中，从而确保每一次的尝试都为下一次的成功积累资本。总结《现代组织转型与战略执行》不是一本理论著作，而是对未来十年组织生存和繁荣的实践蓝图。它为那些不满足于维持现状、渴望引领下一波商业浪潮的决策者，提供了一套结构清晰、可操作性极强的工具箱。通过采纳本书所倡导的动态适应性思维和价值驱动的执行系统，组织将能够更有效地驾驭复杂性，确保战略不再是墙上的口号，而是持续产生价值的引擎。 --- 目标读者：CEO、C-Suite高管、战略部门负责人、企业转型办公室（ETO）领导者、资深项目与项目群（Portfolio）管理者。