Managing People...What's Personality Got to Do with It?

Managing People...What's Personality Got to Do with It? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Hay House Inc
作者:Ritberger, Carol
出品人:
页数:192
译者:
出版时间:
价格:$ 16.89
装帧:Pap
isbn号码:9781401910341
丛书系列:
图书标签:
  • 性格
  • 领导力
  • 管理
  • 人际关系
  • 职场
  • 团队建设
  • 行为心理学
  • 沟通
  • 动机
  • 个人发展
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具体描述

Success in life is significantly, if not totally, dependent upon our ability to manage. We manage on the job, we manage in our governmental and educational institutions, and we manage in our personal lives.andnbsp; Successful managers are those who understand what needs to be accomplished, who communicate with those who are supposed to get it done, and achieve a desired result through their efforts. While the focus of this book is on management interactions between people based on their personality colors in the working world, the principles and processes it presents are equally applicable in any environment or situation. What youandrsquo; ll learn from reading this book by best-selling author Carol Ritberger will not only help you understand why people consistently and predictably do the things they do, but it will help you understand the challenges and limitations you must deal with based on your own personality traits and characteristics. It will also show you how to utilize the knowledge and understanding of personality differences to manage, influence, and motivate your subordinates, peers, and associates successfully. Overall, it will bring color to your life as a manager.andnbsp;

《组织行为学前沿:驾驭复杂工作环境的策略》 内容简介 本书深入探讨了当代组织环境中人与人之间互动的复杂性,旨在为管理者和人力资源专业人士提供一套实用的、基于前沿研究的理论框架和操作指南,以期优化团队效能、提升员工敬业度,并最终实现组织目标。我们避开了对个体心理特征的直接细致分析,转而聚焦于群体动态、结构设计以及文化环境如何共同塑造工作场所的现实。 第一部分:重塑组织结构与流程 本部分关注组织设计如何影响员工行为和产出。我们首先剖析了后工业时代对传统层级结构带来的挑战,探讨了敏捷组织(Agile Organization)的运作原理及其在快速变化市场中的优势。重点分析了跨职能团队(Cross-functional Teams)的有效组建、领导模式以及资源分配机制。 去中心化决策的艺术: 阐述了权力下放的必要性及其潜在风险。详细分析了授权的层次划分,以及如何设计清晰的问责制(Accountability Framework)来确保决策质量,即便在分布式团队中亦是如此。 流程优化与系统思维: 探讨了精益管理(Lean Management)原则在知识工作中的应用。我们审视了工作流的瓶颈分析,以及如何利用流程映射工具来识别和消除不必要的摩擦点,从而提高任务完成效率,而非仅仅关注个体的工作速度。 科技赋能下的组织重构: 深入研究了数字化转型如何改变组织边界和沟通模式。讨论了虚拟团队的建设、远程协作工具的有效整合,以及数据驱动型决策(Data-Driven Decision Making)在人员管理中的应用,强调数据分析而非主观臆断在管理实践中的核心作用。 第二部分:群体动力学与协作效能 本部分将焦点从个体转移到群体,分析影响团队表现的关键宏观因素。我们关注的是群体如何形成、如何沟通以及在冲突和压力下如何维持其功能。 群体凝聚力与绩效的天平: 考察了团队凝聚力的双重影响——适度的凝聚力促进信息共享和任务一致性,而过度凝聚力可能导致群体迷思(Groupthink)。提供了衡量和管理团队融合度的工具和指标。 有效冲突管理的实践: 区别了任务冲突(Task Conflict)与关系冲突(Relationship Conflict)对团队产出的影响。介绍了一系列结构化的谈判和调解技术,旨在将建设性的意见分歧转化为创新动力,避免破坏性的人际摩擦升级。 群体规范与社会性懈怠: 分析了非正式群体规范的形成机制,以及它们如何影响个体对工作投入的感知。重点阐述了如何通过清晰的团队目标设定、角色互补性和相互监督机制,有效对抗社会性懈怠(Social Loafing)现象。 领导力的情境适应性: 探讨了领导风格的演变,从交易型领导到变革型领导的过渡。更重要的是,本书强调领导者必须根据团队的发展阶段、任务的复杂性以及组织环境的不确定性,灵活切换其干预和支持的程度。 第三部分:组织文化、价值观与环境塑造 本部分将视角提升至更广阔的组织生态系统,研究文化如何作为无形的控制系统来规范员工的行为。 构建强健的文化骨架: 探讨了组织文化的三个层次——可观察的表征、倡导的价值观以及深层的基本假设。提供了诊断当前组织文化的实用工具,并提出了文化转型的系统性方法,而非仅仅停留在口号宣传层面。 价值观的内在化与一致性: 分析了组织核心价值观如何在招聘、入职培训、绩效评估和晋升决策中得到体现,确保高层愿景与一线员工日常行为的一致性。强调了领导者在价值观传递中的示范作用。 变革的阻力与促进: 详细分析了员工对变革产生阻力的深层心理和社会根源,例如对既有地位的担忧、对未知的恐惧,以及对流程不确定性的抵触。提出了基于沟通透明度、参与式规划和渐进式实施的变革管理模型,以最大程度减少颠覆性影响。 多元化与包容性(D&I)的战略价值: 本章将多元化视为一种资源而非管理负担。讨论了如何超越简单的合规要求,构建一个真正具有包容性的环境,确保不同背景和思维方式的员工能够充分贡献其认知优势,从而提升整体的创新能力和市场适应性。 结论:面向未来的适应性管理 本书最后总结道,成功的管理实践不再是寻找“完美的”个体,而是专注于构建一个适应性强、目标明确、沟通顺畅的系统。未来的管理者必须成为环境的设计师,通过结构、流程和文化的精妙调配,引导群体行为朝着组织目标自然而然地流动。本书提供的工具和视角,旨在帮助从业者超越表面现象,深入理解工作场所的动力学核心。

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