Leaders and Transitions pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Stylus Pub Llc

作者:Elsner, Richard

出品人:

页数:194

译者:

出版时间:

价格:$ 44.01

装帧:Pap

isbn号码:9781855754621

丛书系列:

图书标签:

领导力
变革管理
转型
组织发展
战略
管理学
商业
领导力发展
创新
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具体描述

This book brings a new perspective on why some leaders succeed more than others when taking charge of an organization. Based on in-depth case studies-in which four new leaders and their teams in large and complex international organizations were tracked for over a year-this book uncovers that success in managing transition is directly related to leaders' ability to balance seven tensions appropriately to the context. The reader will learn how the four leaders balanced these seven tensions (mission, relationship, reciprocity, decision-making style, pace of change, development dilemmas and loyalty), with more or less successful results.The reasons for each leader's effectiveness are explored and analyzed, allowing the authors then to extrapolate some general conclusions about the ways in which these tensions are revealed during all leadership transitions. Evidently, the success or failure of a new leader is the result of the way multiple actors (the new leader, his or her boss, his organization and its stakeholders) behave-before and during the taking charge. These multiple interactions are revealed and discussed.

《铸就未来：现代组织变革的蓝图》探索驱动持久成功的隐秘力量在当今瞬息万变的商业环境中，组织像河流一样不断流动、演变。成功不再是静态的成就，而是一种持续的、高难度的动态平衡。本书《铸就未来：现代组织变革的蓝图》深入剖析了驱动这一宏大变革的深层机制、关键战略以及不可或缺的领导力支柱。我们不再关注单一的“过渡期”管理，而是将视野聚焦于构建一个具备内在适应性和学习能力的生态系统，使其能够在没有外部催化剂的干预下，持续自我革新。本书汇集了跨学科的研究成果与全球顶尖企业的实战案例，旨在为寻求在不确定性中实现卓越绩效的决策者、高管和战略规划师提供一套全面、可操作的框架。我们拒绝平庸的“最佳实践”陈词滥调，而是深入挖掘那些在市场颠覆、技术飞跃或重大战略转向中实现“范式转移”的组织所共有的思维模式和结构设计。第一部分：理解变革的本质——从线性到涌现传统的变革管理模型往往将组织视为一台需要被“修复”的机器，强调自上而下的控制和明确的里程碑。本书首先挑战了这一过时的观点，提出现代组织变革更像是一个复杂的适应性系统（Complex Adaptive System, CAS）。第一章：超越周期：从危机驱动到持续演化我们探讨了组织生命周期中的“瓶颈点”——那些迫使组织必须做出根本性改变的关键时刻。但我们强调，真正的韧性源于将变革内化为一种日常的“代谢过程”。我们将分析如何识别组织内部的“弱信号”——那些尚未形成危机但预示着潜在颠覆的早期迹象，从而实现从被动反应到主动塑造未来的转变。第二章：心智模型与叙事的力量组织的行为是由其共同拥有的心智模型（Mental Models）所驱动的。本书投入大量篇幅剖析了成功的组织如何系统性地解构、挑战并重塑其根深蒂固的假设。我们研究了“叙事资本”（Narrative Capital）的构建——即组织如何通过清晰、一致且鼓舞人心的故事，统一分散的认知，将复杂的战略意图转化为每一位员工的日常行动。我们将介绍一套严谨的工具，用于诊断和重塑阻碍创新的“集体盲点”。第三章：结构即文化：设计促进流动的组织架构组织结构不仅是汇报关系图，更是信息流和权力分配的物理载体。本书摒弃了僵化的层级制度，转而聚焦于动态、流动的网络化结构。我们详细介绍了如何利用“双重运作模式”（Ambidexterity）——同时管理核心业务的效率和探索性创新的速度——以及如何通过建立跨职能的“任务部队”和“能力集群”来打破筒仓效应，实现资源的敏捷部署。第二部分：赋能创新——培育变革的沃土变革的成功最终取决于前线员工的投入和创造力。本部分着眼于如何设计一个环境，让前沿的实验和高风险的决策成为可能，而不是被惩罚。第四章：决策权的去中心化与“授权的艺术” 在信息爆炸的时代，集中决策是效率的致命伤。我们提出了“基于意图的授权”（Intent-Based Delegation）模型。该模型强调，领导者的核心任务是清晰地设定高层次的战略意图和边界条件，然后赋予一线团队在这些边界内自主决策的充分权限。我们将通过实际案例展示如何平衡自主性与一致性，避免“自由散漫”导致的失控。第五章：绩效的重新定义：衡量学习而非仅仅是产出传统的绩效管理体系往往奖励短期、可预测的结果，从而扼杀了长期、高回报的创新。本书倡导引入“双重绩效指标体系”：一方面，优化现有业务的财务指标；另一方面，建立衡量“知识获取速度”、“实验成功率”和“系统适应性”的先行指标。我们详细阐述了如何构建一个“安全失败”的文化，确保员工将实验中的挫折视为宝贵的投资回报。第六章：技术作为变革的催化剂与约束者技术（如人工智能、自动化和数据分析）不再仅仅是效率工具，它们正在重塑价值创造的核心。本章聚焦于“技术-人才共生关系”的设计。我们探讨了组织如何系统性地集成新技术，同时确保员工技能的持续升级，避免技术对人类洞察力的过度替代。重点分析了数据治理和伦理框架在驱动负责任的、可持续的变革中的核心作用。第三部分：领导力的新范式——从指挥到协同领导力在变革中扮演的角色不再是“英雄式的救世主”，而是“生态系统的园丁”。本书揭示了新时代领导者必须掌握的微妙技能。第七章：共情式权威：建立信任的粘合剂在高度不确定的环境中，员工需要稳定感。本书阐述了“共情式权威”（Empathetic Authority）的构成要素：既要有明确的方向感和坚定的责任心，又要有对个体挑战的深刻理解和支持。我们研究了领导者如何通过“脆弱性管理”（Managing Vulnerability）来建立深层次的组织信任，从而提高员工在困难决策面前的忠诚度。第八章：变革的教练：培养下一代的变革推动者可持续的变革必须内生于组织之中。本章重点阐述了领导者如何从执行者转变为“变革教练”，专注于识别和培养跨越不同层级的“变革代理人”（Change Agents）。这涉及一套系统的辅导技术，用以帮助团队成员掌握冲突解决、利益相关者管理和复杂系统思维的能力。第九章：长期主义的实践：超越季度的视野真正的组织韧性需要抵抗短期压力的能力。我们分析了如何在董事会层面、股东沟通中以及内部激励机制中嵌入“超越季度的承诺”。本书提供了建立长期价值导向的治理结构的方法，确保变革投资能够在不受市场噪音干扰的情况下开花结果。结语：一个持续演进的蓝图《铸就未来》不是提供一套固定的解决方案，而是一套持续学习的工具箱。它邀请每一位读者将组织视为一个永无止境的发现之旅。通过系统性地应用这些原则，组织不仅能够应对当前的挑战，更能构建起迎接未来未知风暴的内在力量。本书旨在帮助您将变革从一个痛苦的事件，转变为组织生命力最强大的体现。本书适合对象：首席执行官、首席运营官、首席战略官、高潜力领导力发展学员，以及所有负责驱动组织转型和长期战略规划的专业人士。