Project Scheduling and Management for Construction pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Robert s Means Co

作者:Pierce, David R.

出品人:

页数:286

译者:

出版时间:2004-2

价格:470.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780876297384

丛书系列:

图书标签:

• Construction Management
• Project Scheduling
• Construction Planning
• CPM
• PERT
• Resource Allocation
• Cost Control
• Risk Management
• Primavera P6
• MS Project

项目时间管理与控制：建筑工程的卓越实践 书籍简介 本书深入探讨了建筑项目时间管理与控制的核心原则、方法论和实践应用，旨在为项目经理、工程师、承包商以及所有参与建筑生命周期的专业人士提供一套全面、系统且高度实用的指南。在竞争日益激烈的建筑行业中，项目能否按时交付不仅关乎合同履约，更是决定盈利能力、客户满意度和企业声誉的关键因素。本书超越了基础的时间表编制，着重于如何建立一个健壮、灵活且具有前瞻性的项目时间管理体系。 第一部分：基础框架与战略规划 本书的开篇部分奠定了扎实的理论基础和战略视角。我们首先界定了现代建筑项目时间管理的内涵，强调其已从单纯的“进度跟踪”升级为涉及资源平衡、风险应对和利益相关者沟通的综合性管理学科。 1.1 理解项目时间管理的核心要素 我们将详细解析项目时间管理的六大过程组——范围界定、活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度控制。重点在于如何将建筑项目的复杂工作分解结构（WBS）转化为逻辑清晰、相互关联的活动网络图。我们将探讨不同层级WBS的构建原则，确保所有关键可交付成果都被准确捕获。 1.2 关键里程碑与项目分解技术 本书详细阐述了如何科学地设定项目里程碑，使其不仅是时间节点，更是质量和风险控制的检查点。我们深入探讨了工作包的粒度选择，平衡了规划的精细度与执行的可操作性。内容涵盖了从宏观的“设计完成”到微观的“钢筋绑扎完成”等不同层级的分解策略，并提供了行业内常用的标准分解模板作为参考。 1.3 持续时间估算的高级方法 估算环节是进度计划的基石，也是最容易产生偏差的部分。本书摒弃了过于简化的估算模式，着重介绍了适用于复杂建筑工程的多种估算技术： 类比估算（Analogous Estimating）：如何根据历史相似项目的经验数据，快速建立初步的时间范围。 参数估算（Parametric Estimating）：利用单位工程量（如每立方米混凝土浇筑所需时间）与历史数据的关联性进行预测。 三点估算（Three-Point Estimating）：引入乐观、悲观和最可能三种情景，通过PERT公式计算预期持续时间，有效量化不确定性。 专家判断与自下而上的集成：强调一线施工团队输入的重要性，并指导如何将各专业和分包商的估算有效汇总至项目总进度中。 第二部分：进度网络的构建与优化 网络的逻辑关系是项目进度的生命线。本部分聚焦于如何利用先进的网络图技术，确保项目活动之间的依赖关系得到精确反映和有效管理。 2.1 依赖关系与网络图绘制 我们详细区分了四种主要的逻辑关系（完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF），并分析了它们在建筑施工流程（如土建与结构、机电预埋与二次结构）中的典型应用场景。本书强调使用双代号网络图和单代号网络图的绘制规范，确保图示清晰、无逻辑回路。 2.2 关键路径法（CPM）的精深应用 CPM是时间管理的核心工具。本书不仅教授如何计算最早开始/完成时间、最晚开始/完成时间，更侧重于如何运用关键路径分析（Critical Path Analysis）来识别项目的关键活动序列。内容包括： 浮动时间的解读：区分总浮动时间（Total Float）和自由浮动时间（Free Float），指导项目经理如何优先管理具有最小或负浮动时间的活动。 关键链管理（Critical Chain Management, CCM）的应用：介绍如何将资源约束纳入进度规划，识别资源瓶颈，并通过缓冲区管理（Feeding Buffers, Project Buffer）来保护关键链的完整性，而非简单地将安全时间分散到各个活动中。 2.3 资源平衡与进度平滑 在实际的建筑项目中，资源（如劳动力、特定机械）往往是稀缺的。本章详细介绍了资源平衡技术如何帮助项目经理在不延长项目总工期的前提下，消除资源超负荷现象。我们将对比“进度前推（Crashing）”和“进度后拉（Leveling）”的优缺点，并提供具体的决策流程图，指导何时应增加资源投入（增加成本）以换取时间，何时应通过资源重新分配来平滑需求曲线。 第三部分：进度控制、监控与预测 进度计划一旦批准，即进入执行和控制阶段。本部分关注如何动态跟踪绩效，识别偏差，并采取纠正措施。 3.1 挣值管理（EVM）的综合应用 挣值管理被视为衡量项目进度的黄金标准。本书将EVM理论与建筑项目的具体工作包（如完成特定楼层的结构工程）紧密结合。我们详细解析了以下核心指标的计算、解读和报告： 计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）。 进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。 进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。 完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的预测模型，指导项目经理如何基于当前的绩效数据，对项目的最终交付时间进行科学预测。 3.2 进度风险的量化与应对 建筑项目受天气、供应链波动、劳资关系等诸多外部因素影响，风险无处不在。本书系统介绍了如何识别、分析和量化进度风险： 蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）：指导项目经理如何利用专业软件对项目网络图进行多次随机抽样分析，生成项目完工日期的概率分布图，从而为项目决策提供基于概率的信心水平。 风险应对策略：讨论规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）等风险应对策略在进度管理中的具体体现，例如签订固定价格合同以减轻材料价格上涨风险对进度的影响。 3.3 动态变更管理与基准重设 变更在建筑行业中是常态。本书强调，有效的进度控制并非僵化执行初始计划，而是科学管理变更。内容包括： 变更请求的评估：分析任何范围变更对关键路径和总工期的累积影响。 基准（Baseline）管理：阐述何时应进行正式的基准“冻结”和“重设”，以确保项目绩效报告的有效性和可比性，避免“基准漂移”导致管理失焦。 第四部分：技术集成与未来趋势 本书的最后部分展望了现代技术如何提升建筑项目时间管理的效率和准确性。 4.1 建筑信息模型（BIM）与4D排程 详细介绍了4D BIM技术如何将三维模型与时间维度（进度计划）进行集成。通过可视化施工序列，项目团队可以提前发现空间冲突、工序干扰和物流瓶颈，从而在施工开始前优化施工方案，显著提升进度的可预测性。 4.2 敏捷方法在建筑项目中的适用性 尽管建筑项目具有强烈的瀑布式特征，但本书探讨了敏捷原则（如迭代、快速反馈）在设计阶段、定制化工程或装修阶段的应用潜力。介绍如何将“迭代构建”的概念融入总进度计划中，以应对需求变化带来的挑战。 总结 《项目时间管理与控制：建筑工程的卓越实践》不仅仅是一本关于计划软件操作的手册，更是一本关于时间哲学、风险量化和系统化控制的战略指南。它将帮助读者构建一个从概念到竣工交付的全周期、高韧性的时间管理体系，确保项目能够在预算内，按承诺的质量要求，准时交付。通过掌握这些高级技术和战略思维，读者将能够有效掌控建筑项目复杂的时间动态，实现卓越的项目绩效。

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