The Outsourcing Process pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:McIvor, Ronan

出品人:

页数:338

译者:

出版时间:2005-6

价格:$ 123.17

装帧:HRD

isbn号码:9780521844116

丛书系列:

图书标签:

外包
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具体描述

Outsourcing has become an increasingly important issue for many organisations. This book provides a framework for an up-to-date understanding of the outsourcing process and the key issues associated with it. It integrates a number of contemporary topics including benchmarking, buyer-supplier relationships, organisational behaviour, competitor analysis, and technology influences. The analysis draws upon both empirical research and real case studies. The author starts by providing guidelines as to when outsourcing is appropriate and what its implications will be, before moving on to explain how outsourcing is implemented. The benefits of both successful outsourcing and the risks and consequences of outsourcing failure are outlined. The book is ideal for use by postgraduate students studying the area of outsourcing. It would also benefit industry managers who are considering outsourcing or who already have outsourcing programmes in place.

好的，下面为您创作一个图书简介，主题聚焦于“创新思维与组织转型”，旨在深入探讨企业如何在快速变化的市场环境中，通过重塑核心能力和文化，实现可持续增长。书名：《跃迁：重塑组织边界与创新引擎》简介：在当今这个由数字技术驱动、市场波动加剧的时代，企业面临的挑战不再仅仅是效率优化，而是生存方式的根本性转变。传统的组织结构和运营模式正成为创新的最大桎梏。《跃迁：重塑组织边界与创新引擎》并非一本关于“外包”或“流程管理”的教科书，它是一份面向未来企业领袖的行动纲领，专注于阐释如何打破既有的功能孤岛、重塑组织心智模式，并建立起一套能够持续产生颠覆性创新的动态系统。本书的核心论点在于：真正的“跃迁”不是渐进式的改进，而是对组织DNA的彻底重构。我们必须超越单纯的成本考量，转向价值共创的深层逻辑。第一部分：心智的解放——从线性思维到系统思维许多组织陷于“效率陷阱”，即过度优化现有流程，却丧失了探索新可能性的能力。本书首先深入剖析了阻碍创新的几种常见认知偏差，例如“沉没成本谬误”、“路径依赖”和“组织惰性”。解构线性增长的迷思：我们将讨论为什么在指数级变化的环境中，依赖传统“投入—产出”模型的增长策略注定失败。取而代之的是，组织需要掌握非线性增长的逻辑，即通过杠杆点（Leverage Points）实现突破。构建双环学习系统：组织学习分为适应性学习（第一环，优化现有）和解放性学习（第二环，探索未知）。本书详述了如何建立机制，使组织能够并行运作这两种学习模式，确保在满足当前市场需求的同时，为未来布局。从“控制”到“赋能”的领导力转型：创新无法被自上而下地“命令”。领导者必须从“指挥官”转变为“生态系统设计者”，重点在于设计一套激发内在驱动力的框架、文化和资源分配机制。第二部分：边界的消融——解构与再构建组织结构传统组织结构是为稳定和可预测性设计的，这与创新的不确定性天然对立。本书提出，未来的成功企业将是“动态网络化组织”，其边界是流动的，而非固定的。模块化与敏捷集群：我们探讨如何将庞大的组织解构成小而自治的、跨职能的“创业单元”（Venture Units）。这些单元被赋予端到端的决策权，并与市场需求紧密耦合。重点在于，这种模块化不仅仅是部门划分，更是对信息流和资金流的重塑。人才的“流动力”：摒弃僵化的岗位描述，转向“技能组合”和“项目导向”的人才配置。本书详细介绍了内部人才市场的运作机制，如何让顶尖人才像“自由职业者”一样在内部项目中流动，从而最大化知识转移和技能迭代速度。虚拟边界的绘制与管理：真正的边界不是物理的墙壁，而是决策权和信任的界限。如何清晰界定核心能力与非核心能力的范围，并设计出高效、低摩擦的协作界面，是组织保持敏捷的关键。第三部分：创新引擎的燃料——文化、数据与价值共创再好的结构也需要燃料驱动。本书将“创新文化”视为一种可量化的资产，而非抽象的概念。风险容忍度的量化与投资：创新必然伴随失败。本书提供了衡量“有效失败”（Productive Failure）的标准，并指导管理者如何区分高价值的探索性失败与低效的执行性失误。我们阐述了如何设计“风险预算”，确保资源被持续投入到高潜力的“假设验证”中。数据驱动的“前瞻性洞察”：创新不是靠直觉，而是靠更好的信息处理。本书超越了描述性分析，聚焦于如何利用实时数据流，构建预测模型，从而在趋势形成之前就识别出新兴的市场空白点。价值的生态化构建：现代创新往往发生在组织与外部合作伙伴、用户、甚至竞争对手的交汇点。我们将深入探讨“开放式创新生态系统”的设计哲学，强调通过共享愿景和明确的激励机制，吸引外部资源参与到核心价值的创造过程中。这要求企业从“拥有资产”转向“连接网络”。结语：从优化到创造的质变《跃迁》提供了一套实用的、基于现实案例的路线图，帮助企业完成从“追随者”到“定义者”的角色转变。它要求组织停止对过去成功的固守，勇敢地拆解自身的优势，将精力集中于构建适应未来不确定性的“弹性组织”。本书的最终目标是帮助读者理解，在技术迭代加速的时代，组织的持续生命力，来源于其重塑自身的能力，而非其现有资产的规模。目标读者：企业高管、首席战略官（CSO）、首席技术官（CTO）、组织发展（OD）负责人，以及任何致力于推动企业进行深度结构性转型的战略思考者。