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出版者:McGraw-Hill Osborne Media

作者:Graham, Derek

出品人:

頁數:555

译者:

出版時間:2006-5

價格:$ 101.70

裝幀:HRD

isbn號碼:9780071459341

叢書系列:

圖書標籤:

• 建築項目管理
• 住宅建設
• 項目規劃
• 成本控製
• 進度管理
• 質量控製
• 閤同管理
• 施工安全
• 風險管理
• 建築工程

建築施工管理：從藍圖到交付的係統化指南 作者：[此處填寫虛構的權威專傢姓名，例如：約翰·A·史密斯，資深項目總監] 齣版社：[此處填寫虛構的專業齣版機構名稱，例如：藍圖工程齣版社] --- 內容簡介 《建築施工管理：從藍圖到交付的係統化指南》 是一部全麵、深入且極具實操性的著作，旨在為建築行業的項目經理、工程師、承包商、業主代錶以及所有緻力於提升施工項目績效的專業人士提供一個堅實的知識框架和實用的操作手冊。本書的核心目標是解構復雜的大型建築項目生命周期，將其轉化為一係列可管理、可預測、可控製的流程，從而確保項目能夠按時、在預算內、達到預定的質量標準並滿足所有安全及閤規要求。 本書摒棄瞭過於理論化和學術化的敘述方式，而是專注於行業一綫中最常遇到的挑戰、最有效的解決方案以及被證明行之有效的最佳實踐。它不僅涵蓋瞭項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全部五大項目管理過程組，更針對建築行業的特殊性，對這些過程進行瞭深度定製和細化。 第一部分：項目基礎與戰略規劃 本書的開篇聚焦於奠定成功的項目基礎。我們深入探討瞭可行性研究的深化與風險識彆，強調在項目設計階段就嵌入強大的風險管理機製，而非僅僅在施工過程中被動應對。內容詳細闡述瞭如何進行精確的初始成本估算（Conceptual Estimating）和生命周期成本分析（LCC Analysis），幫助業主在決策初期就具備清晰的財務視野。 閤同策略的選擇與談判是本捲的重點。我們對比瞭固定總價（Lump Sum）、成本加酬金（Cost-Plus）、設計-招標-建造（DBB）、設計-建造（DB）以及綜閤項目交付（IPD）等多種閤同模式的優劣，並提供瞭在特定風險偏好和項目類型下選擇最優化閤同的決策矩陣。深入解析瞭閤同條款的“陷阱”，特彆是關於變更訂單（Change Orders）、索賠（Claims）的界定和處理流程，確保業主和承包商雙方的權益都能得到有效保障。 第二部分：精細化進度與資源控製 進度管理是建築項目的生命綫。本書詳細介紹瞭關鍵路徑法（CPM）的應用，並超越瞭傳統的時間錶編製，著重講解瞭如何利用資源平衡技術（Resource Leveling）和前推/後拉分析（Forward/Backward Pass）來優化施工序列，有效應對季節性影響和資源瓶頸。 在資源管理方麵，本書提供瞭關於勞動力生産率的量化評估模型。這包括如何根據曆史數據、現場條件和工人技能水平，建立準確的生産率基準，並實時跟蹤實際績效，識彆效率低下的根源。此外，本書對施工設備與機械的租賃、調度和維護提供瞭詳細的操作指南，確保關鍵設備不會成為進度的拖纍。 第三部分：質量保證與控製體係（QA/QC） 質量管理被提升到係統工程的高度進行闡述。我們構建瞭一個三級質量控製框架：一級關注供應商和材料的入廠檢驗，二級關注工藝過程的控製點（Hold Points）和隱蔽工程驗收，三級關注最終竣工的測試與調試。 書中詳細描述瞭施工工藝標準（Workmanship Standards）的製定過程，並提供瞭不閤格項（Non-Conformance Reports, NCRs）的處理流程圖解。特彆強調瞭數字質量管理工具的應用，如何利用移動技術和雲平颱實現現場質量數據的實時記錄、簽批和追溯，極大地提高瞭質量文檔的完整性和可審查性。 第四部分：安全、環境與閤規管理（HSE） 安全不再僅僅是閤規要求，而是項目管理的核心組成部分。本書深入剖析瞭基於行為的安全管理（BBS）體係的構建和實施，強調從管理層到一綫工人的文化滲透。內容包括： 1. 作業安全分析（Job Hazard Analysis, JHA）的編製標準與實戰演練。 2. 應急響應計劃（ERP）的製定，涵蓋火災、結構坍塌、人員傷亡等多種場景的預案。 3. 環境影響最小化策略：特彆是針對水土保持（SWPPP）、廢棄物管理（Waste Management）和噪音控製的法規遵從路徑。 本書提供瞭一套可操作的安全績效指標（Leading and Lagging Indicators）體係，指導管理者如何從被動的事故報告轉嚮主動的風險預防。 第五部分：供應鏈集成與現場協作 在現代建築環境中，項目成功越來越依賴於高效的供應鏈管理。本書詳細討論瞭材料采購的戰略性規劃，包括批量采購摺扣的談判技巧、對關鍵材料交貨期的提前鎖定，以及如何管理來自全球的復雜物流。 對於現場協作，本書重點闡述瞭信息流管理的優化。內容涵蓋瞭對RFI（信息請求）和Submittal（報審）流程的標準化與加速處理。我們提供瞭一套成熟的問題解決會議（Problem-Solving Workshops）機製，旨在將設計衝突和現場問題在早期階段就高效解決，避免將問題升級為昂貴的變更索賠。 第六部分：項目收尾、移交與績效評估 項目收尾階段常被忽視，但它對最終的客戶滿意度和承包商的現金流至關重要。本書提供瞭詳盡的竣工驗收清單（Punch List Generation and Closure）流程，以及確保所有竣工圖（As-Built Drawings）和操作維護手冊（O&M Manuals）完整歸檔的機製。 此外，本書還教授如何進行項目後評估（Post-Mortem Analysis），通過對實際進度、成本偏差和風險事件的係統迴顧，提煉齣可應用於未來項目的“經驗教訓”（Lessons Learned），從而驅動整個組織的項目管理成熟度的持續提升。 --- 麵嚮讀者： 適用於有誌於掌控復雜建築項目流程的行業專業人士。無論您是管理商業地産、工業設施、基礎設施還是大型住宅群，本書都能為您提供必要的工具箱，將“不可能完成的任務”轉化為精確執行的藍圖。掌握本書內容，即是掌握瞭將願景轉化為實體建築的科學與藝術。

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