具体描述
Project Management in Construction adopts a systems approach to organisation analysis and design from the initial concept of the project. It is concerned particularly with the integration of the contributors to the process and the way in which decisions are made. Appropriately structured organisations are essential for the delivery of effective projects, the design of which requires an in-depth knowledge of organisation theory applied to the definition, design and construction of projects.
The Fifth Edition addresses the increasing complexity facing major construction by examining advances in the major theoretical concepts underlying project management, together with practical developments such as supply chain management.
New ideas such as chaos and complexity theory are examined in the context of construction project management, and aspects of organisation theory, such as trust and hierarchy, have been further developed. The topic of sustainability is discussed as a powerful new environmental force impacting on both the project management process and the industry and its clients.
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目录信息
读后感
用户评价
这本书简直是为建筑行业的新手量身打造的指南，它以一种极为平易近人的方式，将项目管理中那些看似高深莫测的理论，一步步拆解成了工地上的实际操作。我记得最清楚的是它关于“范围界定”的章节，作者没有堆砌复杂的术语，而是通过一系列生动的案例，比如一个小区的开发从最初的愿景到最终交付，中间每一个环节的“范围蔓延”是如何发生的，以及如何用最朴素的工具去捕捉和控制这些变化。特别是它提到在承包商选择阶段，不仅要看报价，更要深入考察他们的质量控制体系和风险应对预案，这一点在很多理论书籍中都是一笔带过，但这本书却用了整整三分之一的篇幅去细致描绘，配上了大量的流程图和检查清单，让人感觉手头就多了一套随时可以投入使用的工具箱。它对成本估算的细致程度也令人印象深刻，从直接成本到间接成本，再到应急储备金的设立，每一个数字背后的逻辑都解释得清清楚楚，让我这个刚入行不久的人，第一次对工地的“钱袋子”有了清晰的掌控感。这本书的阅读体验更像是在跟一位经验丰富、脾气极好的总工聊工作，他不会让你感到压力山大，而是让你充满信心地去迎接每一个施工挑战。
评分这本书的结构布局显示出一种极强的逻辑性和层次感，它仿佛是一张精心绘制的路线图，引导读者从项目启动的宏观战略层面，稳步过渡到施工监控的微观战术层面。不同于许多偏重“流程描述”的教材，它花了大量篇幅阐述“绩效衡量体系”的构建。特别是在质量保证（QA）和质量控制（QC）的章节中，它清晰地区分了预防性措施和纠正性措施的优先级。作者坚持认为，现代建筑管理的核心在于前置风险，而非事后补救。为此，书中详细介绍了“关键绩效指标（KPIs）”在建筑项目中的具体应用，比如工序合格率的周滚动分析、资源利用效率的实时跟踪，以及缺陷密度的历史趋势对比。这些指标的设定不仅要求读者掌握基础的计算方法，更要求理解这些数据背后所指向的深层管理问题。阅读过程中，我多次停下来，对照我手上正在进行的项目，反思我们现有的报告体系是否足够精细和前瞻性。这本书的价值在于它教会我们如何“量化管理”，将模糊的经验判断转化为精确的数据驱动决策。
评分我更倾向于将这本书视为一本高级“项目后评估与知识沉淀”的范本。许多项目在竣工后，最好的经验往往随着人员的流动而烟消云散。这本书的最后几章，详尽地指导项目团队如何系统地进行“经验教训（Lessons Learned）”的收集、整理与归档，并且如何将这些经验转化为可重复使用的组织资产。作者强调，经验教训不应只是写在厚厚的结案报告里束之高阁，而应该被嵌入到新的项目启动阶段的基线文件和模板中去。书中提到了一种非常有效的“失败模式与影响分析（FMEA）”在收尾阶段的应用，即回顾项目过程中所有重大的偏差（无论是正面还是负面），并将其结构化地分解为可供未来团队引用的预防清单。这种对知识闭环管理的重视，在建筑业中是极其稀缺的。它促使我思考，我们目前的管理系统在多大程度上能够承载和复用过去的智慧。这本书的深度在于它将视野拉到了单个项目的终点，去规划如何为组织的持续改进奠定基础，这是一种真正成熟的项目管理理念的体现。
评分作为一名有着十年项目经验的资深项目经理，我通常对市面上宣称“全面”的项目管理书籍嗤之以鼻，因为它们总是在关键的“人”和“沟通”环节力不从心。但这本书在组织行为和项目团队建设方面的洞察力，让我不得不竖起大拇指。它没有停留在传统的“领导力”口号上，而是深入探讨了建筑业特有的多层级汇报结构（业主、总包、分包、监理）之间的权力动态和信息壁垒。书中有一个专门章节论述了“跨文化沟通障碍”在国际工程项目中的应对策略，这一点对于我们承接海外项目尤其宝贵。作者分享了如何利用定期的“站会”（Toolbox Talks）不仅仅是传递安全信息，更是作为一种非正式的、自下而上的反馈机制来提高一线工人的参与感和责任心。更让我感到亲切的是，它承认了建筑现场信息流动的非线性特点，并推荐了几种结合传统面对面沟通与现代项目管理软件的混合信息管理系统，这才是真正符合现场实际需求的务实建议，而不是一味推崇某种昂贵的ERP系统。
评分我花了很长时间在寻找一本能够真正深入探讨“施工风险管理”的著作，市面上大多书籍要么停留在风险识别的表面，要么就是纯粹的金融风险模型，与钢筋水泥的现实相去甚远。然而，这本书的第三部分彻底颠覆了我的看法。它将风险细化到了具体施工层面，比如深基坑开挖过程中的地质突变、关键材料（如特定型号钢材或进口设备）的供应链中断，乃至恶劣天气对连续作业进度的影响。作者引入了一个非常实用的“风险热力图”模型，它不是简单的概率乘以影响度，而是结合了工期关键路径的依赖性来计算风险敞口，这在实际的进度控制中至关重要。我尤其欣赏它关于“变更单管理”的论述，许多项目就是毁在不规范的变更流程上。书中详细列出了从提出、评估、批准到最终记录的完整闭环流程，强调了每一张变更单背后所蕴含的合同、成本和工期影响，并提供了多个国际标准下的范本供参考。这本书的深度在于它理解建筑行业的复杂性，它知道在工地上，任何文档工作都必须是高效且具有法律效力的，绝不是纸上谈兵。
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