Satellite Newsgathering, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Focal Press

作者:Jonathan Higgins

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2007-06-13

价格:USD 71.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780240519739

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

Praise for the first edition: "It is a wonderful source of information and has the merit of going straight to the subject, being technically precise although very easy to understand. There are numerous pictures, photographs, diagrams, which make the reading a real pleasure." --European Broadcasting Union Technical Review "The complexity of a satellite newsgathering system could be a four-month long college course with a high tuition rate and an enrolment number so large you have to watch your professor on a TV screen. Jonathan Higgins might have saved the independent learner a few attendance point deductions by fitting it into one book." --Satellite Broadband magazine An ideal introduction for anyone working, or interested, in satellite newsgathering (SNG). The new edition of this popular book builds upon the success of the first--an important and valuable work that is extermely easy to read, comprehensive in its treatment, and detailed where necessary. SNG used to be an immensely complex and expensive affair where broadcasting organizations were at the mercy of an expert who sat in a lonely corner, until needed. Things have changed--everyone in a global news organization needs to know about it now. This is not only because of the high costs of mistakes, but because now even non-technical journalists on the ground have to operate their own equipment. Learn the skills, basics of equipment, cutting edge technology and critical safety issues of satellite newsgathering.

好的，以下是一本图书的详细简介，该书内容与《Satellite Newsgathering, Second Edition》无关： --- 书名：《全球化浪潮中的跨文化领导力：理论、实践与案例分析》作者：张伟、李明出版社：远景文化出版社出版日期：2024年5月页数：620页 --- 内容简介在21世纪，全球化进程以前所未有的速度重塑了商业、政治和社会的格局。跨国企业、国际组织以及日益互联的非政府机构，都面临着一个核心挑战：如何在多元文化环境中有效地领导团队、制定战略并实现组织目标。《全球化浪潮中的跨文化领导力：理论、实践与案例分析》正是为应对这一挑战而编写的权威著作。本书深入剖析了跨文化领导力的复杂性，不仅提供了坚实的理论框架，更融合了大量的实证研究和来自全球不同区域的实践案例，旨在为新一代的全球领导者提供一套全面、实用的工具箱。本书结构严谨，逻辑清晰，分为六个核心部分，层层递进，引导读者从理解文化差异的基石，逐步构建和实践高效的跨文化领导模式。 --- 第一部分：跨文化领导力的理论基石与文化维度解析 (Foundation and Cultural Dimensions) 本部分为全书的理论基础，重点阐述了理解文化对领导行为影响的必要性。作者首先概述了全球化背景下领导力的演变，强调了传统“单一文化”领导模型在面对多元团队时的局限性。核心内容包括： 1. 文化的定义与层次：详细探讨了人类学、社会学和管理学中对“文化”的不同界定，并引入了“冰山模型”，区分了显性文化（如习俗、语言）与隐性文化（如价值观、信仰体系）。 2. 经典的文化维度理论：全面回顾并批判性地分析了霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论（如个人主义/集体主义、权力距离、不确定性规避等），并结合了特朗皮纳斯（Trompenaars）的七个维度。更重要的是，本书引入了“全球领导力与组织有效性研究”（GLOBE）的最新发现，展示了文化如何影响领导者期望的具体特质。 3. 文化智力（CQ）的构建：强调CQ（Cultural Intelligence）是现代领导者的核心竞争力。本书详细拆解了CQ的四个组成部分——驱动力（Motivation）、认知（Cognition）、策略（Metacognition）和行为（Action）——并提供了初步的自我评估工具。 --- 第二部分：跨文化情境下的领导风格与有效性 (Leadership Styles in Cross-Cultural Contexts) 这一部分将理论与实践对接，探讨了在不同文化场域中，何种领导风格被视为有效，以及这种有效性如何受到文化预期的制约。 1. 普适性与文化特异性：检验了诸如变革型领导（Transformational Leadership）和交易型领导（Transactional Leadership）等主流理论在东亚、西欧、拉丁美洲等不同文化集群中的适用性差异。例如，在强调等级制度的文化中，过于“民主化”的领导可能被视为软弱；而在强调平等的文化中，家长式领导则可能引发抵触。 2. 道德与伦理的相对性：探讨了在跨国决策中，企业社会责任（CSR）和商业伦理标准如何因文化背景而产生冲突。书中通过详尽的案例，分析了在反腐败、员工福利等问题上，如何平衡全球一致性标准与地方文化敏感度。 3. 身份认同与归属感：深入研究了多元文化团队中成员的身份认同危机。作者提出，成功的跨文化领导者必须能够构建一个“第三文化空间”，使团队成员在保持自身文化根基的同时，对新的组织文化产生强烈的归属感。 --- 第三部分：沟通、冲突与谈判的文化敏感性 (Communication, Conflict, and Negotiation) 沟通是跨文化领导力的核心环节。本部分聚焦于语言障碍之外的深层沟通挑战，以及如何在高风险的情境下管理冲突。 1. 高语境与低语境沟通：详细区分了依赖非语言线索和明确言辞的沟通模式（如爱德华·霍尔的理论）。书中提供了实用的沟通策略，指导领导者如何解读沉默、肢体语言，以及如何构建清晰且不冒犯的正式邮件和会议议程。 2. 处理冲突的文化脚本：探讨了文化如何预设人们应对冲突的“脚本”。例如，在某些文化中，公开的异议被视为破坏和谐，而私下解决则被推崇；在另一些文化中，则需要通过激烈的辩论来达到共识。本书提出了“文化调解”模型，教导领导者如何选择合适的冲突介入时机和方式。 3. 跨文化谈判的策略转变：从建立关系（Guanxi, Wa, etc.）到议程设置，再到合同签署，本书提供了针对不同文化偏好的谈判流程优化建议，强调了耐心和建立信任在长期合作中的决定性作用。 --- 第四部分：构建高效的全球化人才管理体系 (Global Talent Management Systems) 全球化企业的人力资源实践必须超越本地化的范畴。本部分关注如何在招聘、绩效评估和继任者计划中融入跨文化视角。 1. 跨文化招聘与甄选：分析了如何设计面试问题来有效评估候选人的文化适应能力和全球思维，避免因文化偏见导致的“玻璃天花板”。 2. 绩效反馈的艺术：探讨了“反馈文化”的巨大差异。例如，在一些文化中，正面强化是常态，负面反馈必须通过间接且委婉的方式传达；而在另一些文化中，直接、基于事实的批评被视为专业和尊重。本书提出了“情境化反馈矩阵”。 3. 全球化团队的构建与虚拟领导：随着远程工作和全球项目团队的兴起，本书专门用一章探讨了虚拟跨文化领导力的挑战，包括建立虚拟信任、利用技术弥合时差和文化鸿沟的方法。 --- 第五部分：战略实施与组织变革中的文化整合 (Strategy Execution and Cultural Integration) 成功的战略往往因文化阻力而失败。本部分聚焦于高层领导者如何在组织变革和跨文化并购（M&A）中，确保战略的有效落地。 1. 文化整合与尽职调查：在跨国并购中，文化整合是最大的风险源。本书提供了详细的“文化尽职调查”清单，涵盖了组织结构、决策流程、风险偏好等关键领域，并提出了分阶段的整合策略。 2. 价值链的全球化与本土化平衡：讨论了如何在保持核心竞争力的同时，对产品、市场营销和运营流程进行必要的本地化调整，避免“一刀切”的全球战略僵化。 3. 赋权与控制的跨文化平衡：针对全球运营的复杂性，探讨了如何在中央集权（合规性）和地方分权（市场响应速度）之间找到最佳的权力分配点，这在很大程度上取决于当地的权力距离预期。 --- 第六部分：案例深度剖析与领导者自我发展 (Case Studies and Leader Development) 本书的最后一章通过一系列引人入胜的真实案例，将前述理论进行固化和深化。这些案例横跨不同行业（科技、金融、制造业）和地域（金砖国家、成熟市场），展示了卓越的跨文化领导者如何克服障碍。案例焦点包括：一家美国科技公司在印度班加罗尔设立研发中心时，如何成功调和美式快速迭代文化与印度注重长期人际关系的文化。一家欧洲奢侈品集团在进入中国市场时，如何调整其全球品牌叙事以适应本土的集体主义价值观。一次涉及中东、北非和欧洲工程师的联合工程项目中，如何利用文化维度差异来优化问题解决流程的实战经验。自我发展：本部分最后提供了“跨文化领导力发展路线图”，包含推荐的阅读清单、高级技巧工作坊设计思路，以及如何利用360度反馈和导师辅导来持续提升个人CQ的实用建议。 --- 本书特色理论的深度与广度并重：整合了社会心理学、人类学和当代组织行为学的最新研究成果。实践导向的工具包：提供了大量的评估工具、沟通脚本模板和冲突解决框架，而非仅停留在概念层面。丰富的全球案例库：案例均基于第一手研究或长期观察，具有高度的真实性和可操作性。《全球化浪潮中的跨文化领导力》是所有希望在全球舞台上取得成功的企业高管、项目经理、人力资源专家以及国际关系专业人士的必备参考书。它不仅教会读者“观察”文化差异，更重要的是指导读者如何“驾驭”这些差异，将文化多样性转化为组织创新的强大动力。