具体描述
For more than twenty years Sheila H. Akabas and Paul A. Kurzman have written extensively about workers and work organizations, and given leadership to the occupational social welfare movement worldwide. Recognized as leaders in their field, Akabas and Kurzman offer an invaluable and comprehensive look at the innovative ways in which management, labor organizations, government, and social workers can better respond to the needs of workers, their families, and communities. The authors consider the social, psychological, and economic conditions in the world of work; the domino impact of unemployment upon individuals, families, organizations, and communities; and the inadequacy of insurance, benefit and support systems, intended to respond to personal and systematic crises. They also provide case histories that illustrate how collaboration among management, labor, social work, and government opens new options for workers, their families, and those seeking entry into the workplace. The authors' discussion provides contemporary illustrations of evidence-based best practices that respond to the needs of the modern workplace. They analyze the barriers to entry into the workforce; the tension between work and family obligations; the sometime unsupportive nature of many jobs and settings; and work implications for persons with chronic or acute illnesses. In the concluding chapter, the authors assess current trends as they offer an optimistic review of the possibilities and positive future potential represented by career counseling, pre-retirement preparation, disability management, executive coaching, manpower programming, and managed care. Throughout the book, Akabas and Kurzman include case studies to illustrate innovative practice and provide study questions for each chapter.
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
**第三段评价** 这本书的阅读体验是极其沉浸的，它仿佛是一个迷宫的出口地图。我特别喜欢作者在阐述复杂概念时所使用的类比，非常贴近生活，即便是初入职场的新人也能轻松理解其精髓。它没有那种居高临下的说教感，反而像是一位知心好友在分享他走过的弯路和感悟。书中对“项目收尾与知识沉淀”这一块的论述，简直是教科书级别的示范。我过去常常把项目做完就扔，效率低下，这本书让我明白了知识的复利效应有多么强大。它引导我们从一个被动的“执行者”转变为一个主动的“构建者”。翻到最后几章，我有一种豁然开朗的感觉，不再惧怕那些看似无法逾越的职场高墙，而是开始学着用更具策略性的眼光去看待每一次挑战。如果说有什么缺点，那就是太精彩了，让人忍不住熬夜读完。
评分**第五段评价** 这是一部关于“如何与工作建立健康关系”的哲学指南，而非简单的职场攻略手册。作者的文字充满了人文关怀，丝毫没有那种冷冰冰的工具理性。它探讨了现代人如何在追求效率的同时，不迷失自我，不将工作完全吞噬生活。书中关于“边界设定艺术”的论述，对我这个常年“工作狂”的人来说，简直是醍醐灌顶。它没有要求我们完全放弃奉献精神，而是教会我们如何有策略地奉献，如何让自己的付出获得最大的回报，并且保证自己的能量池不会枯竭。我喜欢它那种对人性弱点的深刻理解，它知道我们都会疲惫、都会动摇，但它总能在关键时刻提供一种既务实又鼓舞人心的视角。这本书不只是教你如何“做工作”，更重要的是教你如何“做自己”的同时，在职场中游刃有余。
评分**第四段评价** 这本书在组织行为学的应用上，展现了惊人的深度和广度。我尤其关注的是关于“微观权力动态”的那几节内容。作者细致地描绘了办公室政治的本质，但其目的并非鼓励斗争，而是教会读者如何识别并有效规避那些消耗精力的无效社交。我过去总是把精力浪费在无效的“人情维护”上，读完后，我学会了如何通过优化工作成果本身来建立不可撼动的专业信誉。文字的节奏感把握得很好，时而激昂，时而沉静，就像一部精心编排的交响乐。它对于如何建立一个可持续发展的职业声誉系统，提出了非常体系化的步骤。读完这本书后，我明显感觉自己在会议中的发言更有分量了，这并非因为我说话更大声，而是因为我的论点建立在了更坚实的基础之上，这都是这本书给予的宝贵财富。
评分**第一段评价** 这本书简直是职场生存的“圣经”！我是在一个职业瓶颈期翻开它的，原本以为会看到一些老生常谈的理论，没想到作者的切入点非常新颖，直击痛点。比如，书中关于如何在高压环境下保持心智清醒的章节，那几段关于“情绪锚点”的描述，让我茅塞顿开。我过去总是在被动地应对突发事件，看完之后，我开始主动构建自己的“情绪防火墙”。它不是教你怎么钻营，而是教你如何真正地提升内在的韧性。我尤其欣赏作者对“工作意义”的重新定义，不再局限于KPI和晋升，而是深入探讨个体价值与组织目标的深度融合。读起来行云流水，逻辑清晰得像瑞士钟表，每一个论点都有扎实的案例支撑，让人读完后迫不及待想去实践。对于任何想在快速变化的职场中站稳脚跟，而不是随波逐流的人来说，这本书提供了一个坚实的方法论框架。
评分**第二段评价** 坦白说，我一开始对这类主题的书是抱有怀疑态度的，总觉得它们贩卖焦虑多于提供解决方案。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它的叙事风格非常大胆且富有洞察力，不畏惧揭露职场中那些“不成文的规则”。比如，关于跨部门沟通效率低下的分析，作者没有指责任何人，而是从系统结构层面剖析了信息流动的障碍点，并提供了一套极其实操的“信息透明化”协议。这本书的文字非常锐利，带着一股子不妥协的清醒，读起来就像是听一位经验丰富的老领导在耳边低语，不加粉饰，直指核心。我花了整整一个周末才读完，期间不得不停下来做笔记，因为书中很多句子，比如“平庸是安逸的副产品”，简直可以直接拿来做我的年度座右铭。它对未来工作形态的预判也极其精准，为我们提前准备应对自动化和AI带来的冲击，提供了不少思考的深度。
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