电算化会计与审计学习指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:331

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出版时间:2003-1

价格:30.00元

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isbn号码:9787500567080

丛书系列:

图书标签:

• 会计
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现代企业财务管理与风险控制实务 图书简介 本书旨在为企业财务管理者、会计专业人士以及相关领域的从业者提供一套全面、深入且极具实操性的现代企业财务管理与风险控制理论与方法论。在当前全球经济格局深刻变革、技术飞速迭代的背景下，企业面临的财务挑战日益复杂，传统财务管理模式已难以适应新常态下的经营需求。本书立足于前沿管理理念，结合大量本土化与国际化的企业案例，构建了一个适应“数字化、精益化、合规化”要求的财务管理新框架。 第一部分：新时代背景下的财务管理战略重塑 第一章：宏观经济环境与企业财务战略定位 本章深入剖析了当前全球及国内宏观经济走势对企业财务决策的影响，重点讨论了“双循环”战略、地缘政治风险、通货膨胀压力以及利率政策变化等关键宏观变量如何重塑企业的资本结构、投资布局和营运资金管理策略。 1.1 宏观不确定性下的财务风险图谱： 识别并量化汇率波动、利率变动、政策监管收紧等外部冲击对企业盈利能力和现金流稳定性的影响。 1.2 从成本中心到价值中心： 阐述财务部门如何从传统的核算与控制职能，转型为驱动企业战略落地与价值创造的核心驱动力。探讨敏捷财务（Agile Finance）的组织架构与能力建设。 1.3 数字化转型对财务战略的赋能： 探讨大数据、云计算和人工智能技术如何为财务战略制定提供更精准的预测模型和更及时的决策支持。 第二章：全面预算管理与滚动预测体系的升级 本书摒弃了僵化的年度预算模式，重点介绍了构建灵活、响应迅速的滚动预测与持续经营规划体系（Rolling Forecast & Continuous Planning）。 2.1 零基预算（ZBB）的本土化应用： 探讨ZBB方法在成本控制和资源重新分配中的实战技巧，避免“一刀切”的弊端。 2.2 驱动因素导向的预测模型： 教授如何识别并量化影响关键财务指标（如销售收入、存货周转率）的核心业务驱动因素（KBDs），建立基于业务逻辑的预测模型，而非单纯的趋势外推。 2.3 场景规划与压力测试： 如何利用情景分析（Best Case, Base Case, Worst Case）工具，预设不同外部冲击下的财务应对预案，增强企业财务韧性。 第二部分：优化运营效率与资本运作效率 第三章：精益化营运资金管理：现金为王 营运资金管理是决定企业生存质量的关键。本章聚焦于如何通过精细化管理，最大化现金流效率。 3.1 应收账款的智能催收与信用风险评估： 引入基于客户画像和历史交易数据的动态信用评级体系，优化信用政策，加速回款周期。详细阐述供应链金融模式在应收账款管理中的应用。 3.2 存货周转的拉动式管理： 结合精益生产（Lean Manufacturing）理念，探讨如何通过需求预测和供应商协同，实现JIT（Just-In-Time）库存管理，降低呆滞库存风险。 3.3 跨国公司营运资金的全球池化与集中管理： 针对有海外业务的企业，介绍现金集中管理（Cash Pooling）的税务、法律及操作实务。 第四章：资本结构优化与长期投资决策 本章侧重于资本成本的精确计量与投融资决策的科学化。 4.1 综合资本成本（WACC）的动态计算与应用： 详细解析如何根据企业当前的市场地位和风险偏好，动态调整股权成本和债务成本的估算方法，确保WACC的准确性。 4.2 长期投资的价值评估： 深入讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）的局限性，重点推广期权定价法（Real Options）在面对高不确定性项目决策中的应用。 4.3 债务融资结构与再融资策略： 分析不同类型债券、银行信贷、租赁融资的优劣势。教授如何构建梯形到期结构，平滑集中偿债风险。 第三部分：企业风险管理（ERM）与内部控制体系 第五章：全面风险管理框架的构建与落地 风险管理已不再是孤立的内控活动，而是融入企业血液的系统工程。本书采用COSO ERM新框架为指导。 5.1 风险识别与矩阵分析： 教授如何通过自上而下（Top-Down）的战略风险梳理和自下而上（Bottom-Up）的流程风险点排查，建立全面的企业风险图谱。 5.2 风险的量化评估与容忍度设定： 探讨如何将定性风险转化为可量化的指标（如VaR, TVaR），并协助董事会确定不同风险类别的风险偏好与容忍度水平。 5.3 风险文化的培育与穿透式管理： 强调将风险意识融入到日常运营和考核体系中，尤其关注子公司和项目层面的风险穿透和实时监控。 第六章：财务舞弊的防范与内控的穿透式审计 在监管趋严的背景下，财务舞弊的防范和内控的有效性成为重中之重。 6.1 财务舞弊的“红旗”信号识别： 结合重大财务造假案例，系统性剖析收入确认、资产减值、关联方交易等环节常见的舞弊手法及识别指标。 6.2 流程内嵌的控制点设计： 强调“控制设计优于控制运行”，重点讲解关键业务流程（如采购到付款、订单到收款）中的职责分离、授权审批和信息系统控制点的嵌入。 6.3 内部控制的数字化监控与持续审计： 介绍如何利用数据分析工具（如ACL, IDEA）对交易数据进行持续监控，实现从周期性检查向持续性保障的转变。 第四部分：财务数字化与价值报告 第七章：财务共享服务中心（FSSC）的建设与优化 本章为企业推行数字化转型中提升效率的关键环节——FSSC的实践指南。 7.1 FSSC的战略选址、范围界定与治理结构： 讨论从集中到共享、从共享到卓越中心的演进路径，以及如何设计跨职能的治理机制以确保服务质量。 7.2 流程标准化与自动化（RPA）： 重点阐述如何对核心流程（如发票处理、差旅报销）进行标准化梳理，并有效应用机器人流程自动化（RPA）技术替代重复性人工操作。 7.3 服务水平协议（SLA）的制定与绩效评估： 如何科学设置FSSC的服务标准，并利用数据仪表板（Dashboard）实时追踪处理效率和准确性。 第八章：整合报告与ESG信息披露 现代企业报告不仅关注财务绩效，更关注可持续发展价值。 8.1 整合报告（Integrated Reporting）的理念与框架： 介绍价值创造的“六大资本”理论，以及如何将财务资本、人力资本、自然资本等要素有机结合，向利益相关者传递企业长期价值。 8.2 ESG信息披露的合规性与战略性： 深度解析国内外主流ESG标准（如GRI, SASB, TCFD）的要求，指导企业建立可靠的ESG数据采集与核算体系，实现从合规披露到价值驱动的转型。 本书内容结构严谨，理论与实践紧密结合，旨在为读者提供一套系统化、可落地的财务管理升级工具箱，助力企业在复杂的市场环境中实现稳健、高质量的发展。

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