具体描述
《中华人民共和国劳动合同法》主要内容：2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过2007年6月29日中华人民共和国主席令第65号公布，自2008年1月1日起施行。
《职场新篇：现代企业用工指南与风险防范实务》 ——聚焦前沿人力资源管理、劳动关系构建与合规运营的深度实践手册 一、 本书核心定位与价值 在全球经济快速迭代、产业结构深度调整的背景下，企业用工模式正经历着前所未有的变革。传统的雇佣关系模型已无法完全适应零工经济、平台经济以及知识产权密集型企业的需求。本书《职场新篇：现代企业用工指南与风险防范实务》正是在这一时代背景下应运而生，它并非对既有法规条文的简单罗列或注释，而是致力于成为面向企业管理者、人力资源总监、法务人员以及资深职业经理人的一本高度实战化、前瞻性的用工策略与风险控制工具书。 本书紧密结合当前中国商业环境的复杂性，聚焦于“如何在新旧规则交织中，构建高效、稳定、合规且富有弹性的雇佣与合作体系”，深度剖析了企业在人员招聘、绩效管理、薪酬激励、员工关系维护、解散与重组等全生命周期中可能遇到的实操难题与顶层设计思路。 二、 内容结构与深度剖析 全书共分为五大部分，体系严谨，逻辑清晰，内容覆盖了企业用工管理的战略、战术、技术与风险四大维度。 第一部分：用工模式的战略转型与规划（300字） 本部分着眼于宏观层面，探讨企业应如何根据自身业务发展阶段和行业特性，设计最优的人力资源结构。 模块化用工体系构建： 详细分析了全日制员工、非全日制用工、实习生、外包服务、灵活用工（如通过人力资源平台、SOW合作等）的适用场景、成本效益比及法律边界。重点阐述了“主体责任认定”在复杂用工关系中的重要性，避免企业因混淆合作关系而承担不必要的雇主责任。 人才战略与组织敏捷性： 探讨如何通过灵活的用工组合，快速响应市场变化，构建具备“沙漏型”或“橄榄型”人才结构的敏捷组织。内容包括“高潜人才的加速孵化机制设计”与“中低效能人员的平稳退出机制规划”。 数字化人力资源管理的前瞻部署： 关注SaaS工具、AI辅助招聘、数据驱动的员工体验管理（EX）如何重塑传统HR职能，并对数据安全与隐私保护提出了具体的操作建议。 第二部分：招聘与入职流程的合规优化与技术升级（350字） 招聘环节是法律风险的初始源头。本部分致力于将“合规性”内嵌到招聘流程的每一个环节。 精准画像与背景调查的尺度把握： 深入解析了在招聘广告中如何避免涉及歧视性表述（如年龄、性别、地域、婚育状况），并详细规范了背景调查（如教育、犯罪记录、竞业限制履行情况）的取证合法性与信息使用边界。 入职材料的系统化管理与审查： 强调了身份核验、职业资格证明、保密协议（NDA）签署的标准化流程。特别新增了针对“数据处理授权与个人信息采集清单”的详细模板与审核要点，以应对日益严格的个人信息保护法规要求。 试用期管理的科学化实践： 不仅重申了试用期长度的法定限制，更侧重于“绩效目标的可量化设定”和“试用期不合格的有效证据链构建”，确保解除过程的证据充分性与合理性。 第三部分：绩效、薪酬与激励机制的设计与落地（400字） 本部分是企业运营效率的核心抓手，重点在于构建公平、透明且具备法律基础的激励体系。 目标管理与过程反馈（OKR/KPI的本土化应用）： 探讨了如何将OKR或KPI体系与薪酬、晋升挂钩时，确保评估标准的客观性。重点剖析了“目标设定变更的合规记录要求”，防止因目标随意变更引发的争议。 薪酬保密性与结构设计： 区分了“岗位工资”、“绩效奖金”、“津贴补贴”的法律性质，明确了哪些可约定保密、哪些必须明确告知员工。针对“非货币性福利的税务处理与劳动关系定性”提供了实操指引。 限制性股票（RSU）与期权激励的风险控制： 针对高新技术企业，详细对比了境内外股权激励工具的法律结构差异、行权条件设置的合法性，以及“员工离职后股权的处理机制”，着重于规避因激励设计不当导致的权属纠纷。 工时制度的复杂化管理： 针对综合工时制、不定时工作制的审批流程、台账记录的精细化要求，以及“加班认定”在不同岗位（如销售、高管、技术研发）中的差异化证据标准。 第四部分：关键劳动关系事件的应对与风险闭环（300字） 本部分专注于企业在面临人员流动和组织变革时，如何实现“平稳、低争议”地解决问题。 调岗、降薪的协商艺术与法律边界： 详细解析了企业基于经营需要进行调岗或降薪的“重大变更通知义务”和“协商的证据固定”。提供了“三轮协商法”及相关法律文书的范本参考。 经济补偿金的精准计算与支付策略： 明确了经济补偿金计算基数中的“全勤奖”、“浮动奖金”应如何界定，以及在不同情形下（如协商解除、过错解除、违法解除）的成本预估与风险对冲策略。 保密义务与竞业限制的执行效力： 强调了“支付对价”是竞业限制生效的前提，并给出了如何设定合理的补偿金额、限制范围和期限的量化模型。针对竞业限制期的员工离职，提供了“如何界定其新的工作性质是否违反限制”的判断流程。 第五部分：组织变革中的人力资源合规性（150字） 面对并购、分立、裁员等重大变革，本部分提供了系统性的风险预案。 并购重组中的用工主体变更： 聚焦于“资产转让”与“股权转让”对现有劳动合同的承继规则，确保过渡期内员工权益不受损，同时明确新旧主体的连带责任。 优化人员结构的合法性裁员流程： 详细拆解了《企业经济性裁员》的法定条件、审批流程，以及内部民主程序的执行细节。重点讲解了“裁员名单的客观标准制定”，避免被认定为选择性、歧视性解雇。 三、 读者对象 本书面向所有对优化企业用工管理有迫切需求的人士，特别是： 1. 企业高层管理者（CEO/COO）： 把握用工战略方向，平衡效率与风险。 2. 人力资源总监与经理： 提升日常管理操作的专业性与法律严谨性。 3. 企业法务顾问与律师： 获取本土化、实战化的争议预防与解决思路。 4. 财务与风控部门负责人： 了解人员成本的合规确认与税务影响。 《职场新篇》：以预防性思维构建企业的长期用工韧性，是企业行稳致远的必备指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有