项目组合管理标准 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:电子工业

作者:项目管理协会

出品人:

页数:92

译者:

出版时间:2008-1

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787121054662

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目组合管理
项目管理
战略管理
投资组合
决策分析
风险管理
资源分配
绩效评估
业务价值
组织战略

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

《项目组合管理标准》是由项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是对项目管理知识体系指南（第3版）和组织项目管理成熟度模型的扩充。《项目组合管理标准》是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。

《项目组合管理标准》提供了一套代表广为认可的最佳实践的文档化过程，这将帮助组织实现目标。

《项目组合管理标准》描述了一组文档化的流程，这些流程代表了在项目组合管理方面得到广泛认可的最佳实践，而且，这套标准还详细论述了持续的、可预测的、成功的项目结果对于实现和促进组织战略目标的意义。

图书简介：《企业战略蓝图构建与实施：从愿景到价值实现的完整路径》 --- 导言：战略执行的时代呼唤在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是如何制定卓越的战略，而是如何确保这些战略能够被有效、高效地执行并最终转化为可衡量的商业价值。传统的战略规划往往停留在高层会议室的PPT中，与日常运营和资源分配脱节，导致“战略的衰减”。本书正是为解决这一核心痛点而生，它提供了一套系统化、可操作的框架，指导企业如何将宏伟的愿景蓝图，转化为清晰的执行路线图和持续的价值创造能力。本书聚焦于“战略执行力”这一企业生存与发展的生命线，深入探讨了从战略定义、能力建设到绩效衡量的全过程。我们相信，一个成功的战略并非终点，而是一个持续的、动态的循环过程。第一部分：战略蓝图的基石——清晰化与聚焦（The Foundation）本部分奠定了企业战略清晰化的基础，确保所有行动都指向同一个明确的目标。第一章：超越愿景——定义可行动的战略定位许多企业拥有鼓舞人心的愿景，却缺乏清晰的战略定位。本章将探讨如何通过深入的市场洞察、竞争格局分析（超越波特五力模型，引入动态竞争框架）和内部资源盘点，构建一个具有可差异化优势的战略立场。我们将详细解析如何将模糊的“成为行业领导者”转化为具体的“在特定细分市场中，以何种核心能力提供何种独特价值”。核心内容：战略钟形曲线的应用、价值主张的精确提炼、竞争优势的生命周期管理。第二章：战略目标的层级分解与一致性校验战略目标必须自上而下地传递并转化为不同层级团队的行动指标。本章聚焦于构建战略目标树（Strategy Objective Tree），确保从董事会目标到部门KPI的逻辑一致性。我们将重点解析如何识别和消除目标间的“冲突点”——即不同部门目标相互制约的现象，确保资源投入的最大化效率。核心内容： OKR（目标与关键成果法）在战略对齐中的高级应用、战略指标的先行指标与滞后指标区分。第三章：战略假设的识别、验证与敏捷重构所有战略都建立在一系列关于未来市场、客户行为和竞争反应的“假设”之上。本书强调，战略的制定并非一劳永逸，而是持续验证的过程。本章提供了建立“战略假设日志”的方法，以及在市场出现重大变化时，如何快速评估现有战略的有效性并进行低摩擦力的战略迭代。核心内容：最小可行战略（MVS）的构建、情景规划在假设验证中的作用、触发式战略调整机制的设计。第二部分：执行引擎的构建——能力与资源的协同（The Engine）战略的伟大程度，取决于企业实现它的能力。本部分着眼于将战略转化为可操作的流程、组织结构和人才配置。第四章：构建支撑战略的组织架构与治理模型错误的组织架构是战略失败的常见元凶。本章指导读者如何根据战略重点（例如，是侧重快速创新还是成本领先），设计出最能支持该战略的组织形式（如矩阵式、事业部制或平台型组织）。重点讲解跨职能执行委员会（STEB）的运作机制，确保战略决策能够高效落地，而非搁浅于部门壁垒。核心内容：战略导向的流程再造、决策权的清晰界定、组织敏捷性的结构化提升。第五章：战略资源配置的优先级排序与动态再平衡资源（资本、人才、时间）永远是稀缺的。本章的核心是基于战略价值的投资组合决策。我们将引入一种“战略契约评分模型”，用于评估每一个重大项目或倡议对核心战略目标的贡献度，并据此进行资本预算的分配。强调在执行周期中，如何快速地从低价值项目中撤资，转向高价值的战略方向。核心内容：战略资本预算的制定流程、人才的“战略要职”识别与培养、技术路线图与业务战略的深度融合。第六章：企业文化与战略执行的“软连接” 文化是无形的执行力。本章探讨如何将战略要求转化为可观察的行为规范和激励机制。如果战略要求客户至上，那么绩效考核、晋升标准和日常沟通中必须体现“客户价值优先”的文化信号。我们将提供一系列工具，用于诊断现有文化与目标战略之间的差距，并设计文化干预措施。核心内容：行为指标化、高管团队的“文化领导力”示范效应、激励系统与战略目标的长效挂钩机制。第三部分：价值的衡量与持续优化（The Feedback Loop）战略执行不是一次性活动，而是一个持续学习和改进的循环。本部分关注绩效衡量体系的构建与战略的持续适应性。第七章：构建战略绩效仪表盘（Strategic Scorecard）传统的财务报表无法反映战略执行的健康状况。本章详细阐述如何超越传统的平衡计分卡（BSC）模型，构建一个前瞻性、可驱动的战略绩效仪表盘。这个仪表盘必须包含驱动未来成功的关键领先指标（如创新管道健康度、客户体验指数等），并清晰展示这些指标之间的因果关系链。核心内容：战略地图的动态更新、运营数据与战略洞察的转化、数据治理在战略衡量中的角色。第八章：战略执行的审查与学习机制定期的执行回顾会议（Strategy Review Meetings）必须从“进度报告会”转变为“战略决策会议”。本章提供了结构化的战略审查流程，包括聚焦于偏差分析、假设验证和资源重新分配的议程设计。指导管理者如何有效地提出尖锐问题，推动必要的战略纠正。核心内容：战略审查会议的SOP（标准操作程序）、利用“事后分析”进行组织学习、高管团队的问责制建设。第九章：战略的韧性与变革管理企业战略的执行过程中必然会遭遇内部阻力与外部颠覆。本书最后一部分探讨如何将变革管理融入战略执行的日常，确保组织能够吸收冲击并保持战略方向。这包括建立内部的“变革大使网络”和持续的沟通机制，将战略调整转化为全员参与的进化过程。核心内容：战略变革的沟通策略、关键利益相关者的管理与联盟构建、建立“永久性改进”的组织思维。结语：将战略转化为持续的竞争力《企业战略蓝图构建与实施》不仅仅是一本理论著作，它是一本行动指南。它致力于消除战略与执行之间的鸿沟，帮助企业管理者掌握从“想清楚”到“做得到”的全套工具和思维模式，确保企业的每一步行动都服务于其长远的价值创造目标，最终实现战略意图与商业成果的完美统一。