物流学导论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民交通出版社

作者:黄君麟

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2009

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787114066931

丛书系列:

图书标签:

• 物流学
• 供应链管理
• 物流导论
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存管理
• 物流工程
• 商业管理
• 经济学
• 管理学

供应链的脉络：现代商业运作的基石 图书名称： 供应链的脉络：现代商业运作的基石 图书简介： 在全球化日益深入、市场竞争空前激烈的今天，企业要想取得持续的成功，绝不能仅仅依赖优秀的产品设计或卓越的市场营销。支撑起这一切高效运转的，是一套复杂、精妙且至关重要的系统——供应链管理（Supply Chain Management, SCM）。本书旨在为读者提供一个全面、深入且极具实操性的视角，剖析现代商业运作的这一核心脉络。我们不将供应链视为简单的物流运输过程，而是将其视为一个涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储配送到最终客户服务的、多组织、多环节、跨职能的集成化价值创造网络。 第一部分：供应链的战略定位与宏观视野 本部分首先界定供应链的本质及其在现代企业战略中的地位。我们将探讨供应链的演变历史，从传统的线性模式（Linear Model）过渡到今天的敏捷（Agile）、精益（Lean）和响应式（Responsive）网络。 供应链的战略价值： 阐述供应链如何成为企业核心竞争力的来源，而非仅仅是成本中心。我们将分析供应链绩效如何直接影响客户满意度、资本周转率和股东价值。深入讨论“端到端”视野的重要性，强调跨部门协作（如采购、生产、销售、财务）是优化整体效率的前提。 全球化与供应链韧性（Resilience）： 随着地缘政治风险、自然灾害和突发公共卫生事件的常态化，供应链的“韧性”成为企业生存的关键。本章会详细分析风险识别、压力测试（Stress Testing）和多元化采购策略在构建抗冲击供应链中的作用。我们关注如何通过建立“可见性”（Visibility）来预见中断，并制定快速恢复（Recovery）的预案。 可持续发展与循环经济： 现代供应链管理已不再是单纯追求速度和成本，环境、社会和治理（ESG）指标被提升到核心地位。探讨绿色物流、逆向物流（Reverse Logistics）的设计，以及如何将“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的理念融入设计与运营中，实现经济效益与社会责任的统一。 第二部分：供应链运作的核心支柱：规划、采购与制造 供应链的效能取决于其基础操作的精度与协同性。本部分聚焦于供应链管理中的“上游”环节，即需求预测到成品下线的关键流程。 需求预测与运营计划（S&OP/IBP）： 准确的需求预测是所有后续决策的基础。我们详细解析了多种预测方法（时间序列分析、回归模型、机器学习辅助预测），并重点介绍销售与运营计划（S&OP）或综合业务规划（IBP）的流程框架。这不仅是关于数据的处理，更是关于跨职能团队达成共识、统一行动的治理过程。 战略采购与供应商关系管理（SRM）： 采购不再是简单的询价比价，而是价值链的拓展。本书区分了直接材料与间接材料的采购策略，深入剖析了总拥有成本（TCO）分析法。在供应商关系管理方面，我们将探讨如何从交易型关系升级为战略合作伙伴关系（如联合开发、风险共担），并通过绩效评估体系（KPIs）确保供应商的持续改进。 精益生产与柔性制造： 探讨如何通过消除浪费（等待、搬运、过度加工等）来优化生产流程。深入研究精益生产的核心工具，如看板（Kanban）、准时制（JIT）的适用场景与局限性。同时，对于多品种、小批量需求的市场，我们将分析如何构建高度模块化和可配置的柔性制造系统（FMS），以应对快速变化的产品生命周期。 第三部分：物流网络的优化与执行 物流是供应链中最可见的部分，也是成本消耗的主要领域之一。本部分深入探究了从库存布局到最后一公里配送的复杂艺术。 库存策略与优化： 库存是平衡供需波动的缓冲器，但也是沉没成本的来源。我们系统地分析了不同类型的库存（安全库存、在途库存、在库库存），并引入经济订货批量（EOQ）、再订购点（ROP）模型，同时涵盖了针对高价值或易腐品类的特殊库存控制方法。重点讲解了集中化与分散化库存网络的选址决策（Facility Location）。 仓储管理系统（WMS）与自动化： 现代仓库是数据处理中心而非简单的存储空间。详细介绍WMS的功能模块（收货、上架、拣选、包装、发货），以及自动化技术（如AS/RS、穿梭车、自主移动机器人AGV/AMR）在提升吞吐量、降低人工错误率中的应用前景与投资回报分析。 运输管理与多式联运： 运输决策涉及模式选择（公路、铁路、海运、空运）、路线优化和承运商管理。本书提供了复杂的运筹学模型基础，用于解决车辆路径问题（VRP）和负载平衡问题。尤其关注跨境贸易中的合规性、关务处理以及多式联运如何降低整体运输成本和碳足迹。 第四部分：数字化转型与未来供应链 技术的进步正在以前所未有的速度重塑供应链的运作模式。本部分侧重于信息技术在驱动效率提升和决策智能化方面的应用。 供应链可视化与集成平台： 强调数据集成的重要性。分析企业资源规划（ERP）系统如何与供应链执行系统（如TMS, WMS）无缝对接，形成统一的数据视图。探讨利用物联网（IoT）传感器实时追踪货物位置、状态（温度、湿度）的能力，以及如何通过API接口实现供应链伙伴间信息的即时共享。 大数据、人工智能（AI）与预测分析： 超越传统的统计预测，本书深入探讨AI/ML在异常检测、动态定价、路线实时优化中的应用。重点介绍“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟供应链中断、测试新流程和优化生产排程中的巨大潜力。 区块链技术在信任构建中的角色： 分析区块链如何解决供应链中的信任赤字问题，尤其在食品溯源、药品防伪和跨境金融结算中的应用案例，确保交易的不可篡改性和透明度。 结语：构建面向未来的供应链领导力 本书的最终目标是培养读者将理论知识转化为实践洞察的能力。成功的供应链领导者不仅需要理解技术和流程，更需要具备系统思维、跨文化沟通能力和强大的变革管理技能。通过大量的案例分析、实践工具和自我评估练习，本书致力于帮助读者掌握构建一个高效、敏捷、可持续的现代供应链网络所需的全部知识体系。它不仅仅是一本教科书，更是企业管理者、物流专业人士和商科学生在复杂商业环境中导航的实用指南。

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