具体描述
人力资源管理法规与案例，ISBN：9787302163527，作者：高翔 主编，林淡雯 主审
现代企业战略管理与组织变革：理论、工具与实践 作者：[此处留空，或填写一个虚构的资深管理学家的名字，例如：张伟教授 / 李明远 博士] 出版社：[此处留空，或填写一个虚构的知名出版社名称，例如：东方智库出版社 / 商业前沿学林] ISBN：[此处留空，或填写一个虚构的ISBN号，例如：978-7-5097-xxxx-x] --- 内容概述 本书深入剖析了在全球化和数字化浪潮背景下，现代企业如何制定和实施有效的战略，并成功驾驭组织结构与文化的变革。本书摒弃了僵化的传统管理框架，聚焦于动态环境下的战略韧性（Strategic Resilience）和适应性管理（Adaptive Management）。我们提供的不是一套固定的公式，而是一套系统的思考工具、前沿的研究发现以及跨行业、跨国界的实战案例分析，旨在帮助企业领导者和高潜人才构建前瞻性的战略视野，并引导组织实现可持续的高质量发展。 全书结构清晰，分为五大部分，共计二十章，从宏观的战略环境分析到微观的战略执行与组织能力建设，层层递进，逻辑严密。 --- 第一部分：战略环境的重塑与前瞻性分析（第1章 - 第4章） 本部分重点探讨影响企业战略制定的外部环境的深刻变化，强调“情景规划”而非单一预测的重要性。 第1章：VUCA/BANI时代的战略挑战： 分析当前世界政治经济格局、地缘冲突、气候变化、技术颠覆（如AI与生物科技）对传统商业模式的冲击。引入“黑天鹅”与“灰犀牛”事件管理框架，强调风险感知与预警机制的构建。 第2章：深度剖析行业结构与生态位竞争： 传统波特五力模型的局限性与扩展。重点阐述平台经济、网络效应和跨界竞争对手的出现如何重塑行业边界。引入“生态系统战略”视角，解析价值捕获与价值共创的平衡点。 第3章：数字化转型与数据驱动的战略洞察： 探讨数据资产、高级分析（Advanced Analytics）在战略规划中的核心地位。内容涵盖数据治理、利用人工智能辅助战略假设检验（Hypothesis Testing）以及如何将数据洞察转化为可执行的战略举措。 第4章：全球化与逆全球化趋势下的选址与供应链重构： 分析地缘政治风险对全球价值链的重塑作用。探讨“近岸外包”、“友岸外包”的战略考量，以及构建具有冗余性（Redundancy）和敏捷性（Agility）的韧性供应链的路径。 --- 第二部分：核心战略制定与抉择（第5章 - 第9章） 本部分聚焦于企业如何基于环境分析，确定自身的竞争优势来源和长远发展方向。 第5章：愿景、使命与核心价值观的再定义： 阐述在社会责任（ESG）日益重要的今天，如何锚定一个能够激发组织内部认同感和外部信任的“目的驱动型”（Purpose-Driven）战略基础。 第6章：竞争战略的深化与动态优势： 深入解析成本领先、差异化以及聚焦战略的现代应用。重点引入“蓝海战略2.0”，关注如何通过“价值创新组合”（Value Innovation Portfolio）开辟新的需求空间，而非仅仅规避现有竞争。 第7章：增长战略的多样化路径： 详细比较有机增长（内部扩张）、兼并与收购（M&A）、战略联盟、以及风险投资（CVC）等不同增长模式的适用场景、尽职调查关键点及整合挑战。 第8章：创新战略的布局与管理： 区分探索性创新（Exploratory Innovation）与利用性创新（Exploitative Innovation）。系统介绍“三层限创新模型”（Three Horizons Model），指导企业平衡短期收益与长期颠覆性技术的投入。 第9章：战略财务考量与价值创造测算： 阐述如何将战略决策转化为可量化的财务指标，如经济增加值（EVA）、战略资本回报率（S-ROIC）的计算方法，确保战略方向具备财务可行性和股东价值导向。 --- 第三部分：组织变革与战略执行的艺术（第10章 - 第14章） 战略的失败往往在于执行。本部分专注于如何将蓝图转化为现实，特别是面对变革阻力的管理。 第10章：战略与组织结构的协同设计： 探讨从职能制、事业部制到矩阵式、网络化组织的演变逻辑。重点分析如何设计“敏捷组织”（Agile Organization）的结构，以匹配快速变化的战略需求。 第11章：变革管理的领导力与员工赋能： 借鉴科特（Kotter）和库尔特·勒温（Lewin）的变革模型，结合行为科学，探讨如何有效识别、沟通变革的必要性，并管理“变革疲劳”（Change Fatigue）。 第12章：战略绩效管理体系（SPM）： 深入剖析平衡计分卡（BSC）的高级应用，从战略地图的构建到关键举措（Key Initiatives）的分解。引入OKRs（目标与关键成果法）在动态战略环境下的应用优势与陷阱。 第13章：企业文化：战略的隐形驱动力： 论述企业文化在战略执行中的决定性作用。如何诊断现有文化、识别与新战略的“文化差距”（Cultural Gap），并系统地塑造支持战略目标的文化特质（如开放性、问责制、客户至上）。 第14章：领导力的转型：从管理者到战略引领者： 分析现代战略领导者所需的关键能力，包括系统思考能力、跨职能协调能力、以及在不确定性中做出果断决策的勇气。 --- 第四部分：新兴战略议题与可持续性（第15章 - 第18章） 本部分关注当前全球商业实践中最为迫切和前沿的战略议题。 第15章：企业社会责任（CSR）与环境、社会及治理（ESG）整合： 探讨ESG不再是合规成本，而是核心竞争力的来源。如何将可持续发展目标（SDGs）融入核心业务流程，实现“三重底线”（Triple Bottom Line）的平衡。 第16章：知识管理与组织学习机制： 探讨如何在快速迭代的环境中，将个人知识转化为集体资产。内容包括知识的获取、存储、共享和应用流程的优化，确保战略能力的持续迭代。 第17章：人才战略与战略性人力资本规划： 讨论如何识别对实现未来战略至关重要的“关键人才池”。侧重于人才的获取、发展、保留与继任规划，确保组织具备所需的战略技能组合。 第18章：并购（M&A）后的战略整合难题： 聚焦于“软性”整合，特别是技术系统、流程、以及最关键的人员与文化的整合策略，以最大化交易后的协同效应。 --- 第五部分：战略的监控、学习与动态调整（第19章 - 第20章） 战略是一个循环过程，本部分提供确保战略流程保持活力的机制。 第19章：战略控制与早期预警系统： 建立有效的战略监控仪表板，区分“操作性控制”与“战略性控制”。重点介绍如何使用情景敏感指标（Scenario-Sensitive Metrics）来识别战略假设何时失效。 第20章：战略的迭代与组织敏捷性： 总结如何建立“战略反馈回路”（Strategic Feedback Loop），确保企业能够快速地进行“战略转向”（Pivot）或“战略调整”（Adjustment），使战略规划不再是一年一度的僵化仪式，而是持续的动态管理过程。 --- 本书特色 1. 强调动态性与适应性： 完全摒弃静态的战略规划手册，聚焦于组织在持续变化中的“学习能力”和“应变能力”。 2. 工具箱式的实用性： 提供大量可直接应用于实践的分析框架、评估工具和决策矩阵，并配有丰富的图表和流程图解。 3. 全球视野与案例支撑： 结合了来自硅谷的科技巨头、欧洲的工业隐形冠军、以及亚洲新兴市场的快速成长企业的深度案例分析，确保理论与实践的紧密结合。 4. 整合视角： 将战略、组织、文化和人才视为一个相互影响的整体系统，反对将战略执行与组织能力割裂开来的传统做法。 本书适合对象： 企业中高层管理者、战略规划部门人员、企业转型顾问、商学院高年级本科生及MBA/EMBA学生。
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