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出版者:中国纺织

作者:付刚

出品人:

页数:509

译者:

出版时间:2008-1

价格:42.80元

装帧:

isbn号码:9787506447812

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 中小企业
• 工具箱
• 会计
• 财务分析
• 经营管理
• 成本控制
• 税务筹划
• 风险管理
• 融资

深度解析：现代企业战略规划与执行框架 本书旨在为企业管理者和战略规划师提供一套全面、深入、可操作的战略规划与执行框架。 在当前快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业必须建立起一套敏捷且富有前瞻性的战略体系，才能确保长期的竞争优势和可持续发展。本书摒弃了晦涩的理论堆砌，专注于提供实用的工具、清晰的步骤和大量的实战案例，指导读者如何从宏观环境洞察到微观落地执行，实现战略意图的完美转化。 第一部分：战略环境的透视与诊断 本部分聚焦于企业战略规划的起点——对内外部环境的深刻理解和精准诊断。成功的战略源于对现实的清醒认识。 第一章：宏观经济与产业格局的扫描 我们将详细探讨 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析在当代商业决策中的应用。重点解析全球供应链重构、地缘政治冲突以及新兴技术（如人工智能、生物科技）对传统产业的颠覆性影响。本章提供了一套定制化的“宏观风险雷达”模型，帮助企业提前识别潜在的外部冲击，将风险转化为战略机遇。我们深入分析了产业生命周期理论的局限性，并引入“动态能力理论”视角，探讨企业如何在新兴生态系统中快速获取和重构资源。 第二章：竞争态势的深度剖析：超越波特五力模型 虽然波特五力模型是经典框架，但面对平台经济和网络效应主导的市场，其解释力有所下降。本章引入了 “价值网络分析” 和 “竞争对手协同机制” 的概念。通过分析行业内不同参与者之间的合作与竞争关系（Co-opetition），企业可以更清晰地界定自身的战略定位。此外，我们详细阐述了 “蓝海战略” 的实际操作路径，强调通过价值创新来创造全新的市场空间，而非在红海中进行零和博弈。关键内容包括如何构建“战略画布”并有效引导价值曲线的重塑。 第三章：核心能力的识别与评估 战略的基石是企业独特的、难以模仿的核心能力。本章采用 VRIN/VRIO 框架（有价值、稀有性、难以模仿、不可替代性）对企业现有资源和能力进行严格筛选。我们强调，核心能力不仅仅是技术或专利，更重要的是流程、文化和知识管理体系。通过案例分析，展示了如何将资源投入与战略目标对齐，避免“能力陷阱”——即曾经的优势在环境变化后成为发展的桎梏。本章还提供了量化评估流程，帮助管理层客观判断哪些能力值得持续投入，哪些需要果断剥离或外包。 第二部分：战略的制定与选择 在充分理解环境和自身能力的基础上，本部分指导读者如何科学地制定出清晰、可衡量的长期战略方向。 第四章：愿景、使命与长期目标的校准 一个有力的愿景是凝聚人心的指南针。本章探讨了如何从模糊的口号中提炼出具有感召力的、可操作的长期愿景（20 年以上视角）。我们深入讲解了 “自上而下” 与 “自下而上” 愿景构建过程的平衡艺术。随后，将愿景分解为可量化的 “北极星指标”（North Star Metric） 和关键的 “十年里程碑”，确保战略方向的明确性。 第五章：业务组合战略：增长、维持与退出 对于拥有多元化业务组合的大型企业，资源分配至关重要。本章详细介绍了 “通用电气/麦肯锡矩阵” 的现代演变及其局限性。重点引入了 “投资组合优化模型”，该模型结合了现金流预测、市场吸引力和竞争地位，帮助决策者在“明星”、“金牛”、“问题”和“瘦狗”业务之间做出明智的取舍。我们提供了评估剥离资产时的税务和组织影响的初步考量框架。 第六章：竞争性战略的深化：差异化、成本领先与聚焦 本章超越了传统的三种竞争战略，探讨了在数字化时代如何构建 “混合型竞争优势”。例如，如何同时实现“卓越运营”和“客户亲密度”的协同效应。我们将重点分析 “生态系统战略”，即企业如何通过构建或参与外部网络，为自身战略提供支撑。此外，详细剖析了面向细分市场的“利基战略”的风险控制，特别是当利基市场被颠覆时的应对预案。 第三部分：战略的执行与绩效管理 “战略的失败，九成在于执行。”本部分是全书的核心实践部分，关注如何将纸面战略转化为实际业务成果。 第七章：将战略转化为可执行的路线图：OKR 与平衡计分卡（BSC）的整合 我们主张将目标与关键成果（OKR）的敏捷性与平衡计分卡（BSC）的全面性相结合。本章详细演示了如何构建 “战略驱动的 OKR 体系”，确保季度和年度目标直接支撑长期战略支柱。重点在于 “战略地图” 的绘制，它清晰地展示了内部流程改进、员工能力建设如何驱动财务成果。我们提供了从高层战略到部门级、团队级目标的分解与对齐的步骤指南，强调关键成果（KR）必须是可衡量、有时间限制的。 第八章：组织结构与治理机制的战略适应性 战略的执行需要匹配的组织结构。本章探讨了在不同战略阶段（如快速扩张、成熟稳定、业务重组）下，矩阵式、事业部制、平台式组织 的适用性。核心内容在于 “赋权与控制的平衡点”。我们讨论了如何设计跨部门的 “虚拟团队” 来处理需要协作的战略举措，并阐述了 “治理委员会” 在确保战略一致性和资源分配公平性方面的关键作用。 第九章：战略文化的塑造与变革管理 文化是战略的最终载体。本章深入分析了企业文化如何阻碍或加速战略的实施。我们提供了一套 “文化诊断工具”，用于识别当前文化与目标战略之间的差距。重点阐述了高层领导者在 “变革中的沟通策略” 和 “行为示范” 的重要性。我们将变革管理流程分解为“解冻-变革-再冻结”的三个阶段，并提供具体的激励机制设计，以奖励那些支持新战略的行为，淘汰那些固守旧有模式的倾向。 第十章：战略风险监控与敏捷调整 在执行过程中，环境变化是常态。本章构建了一个 “战略预警系统”。这包括设定关键绩效指标（KPIs）的 “红线阈值”，以及定期举行的 “战略复盘会议” 机制。我们详细介绍了 “情景规划” 的年度滚动流程，确保企业不仅关注“计划 A”，还能快速切换到“计划 B”或“计划 C”。本章最后总结了如何通过快速迭代和持续学习，将战略执行过程转化为组织的持续竞争优势。 本书面向的是决心超越日常运营、掌握企业未来方向的决策者。它提供的是一个结构化的思维框架，帮助读者构建一个强大、灵活且富有韧性的企业战略体系。

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