具体描述
《高级财务会计》主要内容：为顺应我国高等会计教育改革的趋势和新准则的颁布，在《高级财务会计》编写过程中，力求突出以下特点：1．结构合理。《高级财务会计》分为总论、公允价值会计、外币折算、套期保值会计、资产减值、所得税会计、会计政策、会计估计变更和差错更正、企业合并、合并财务报表、清算会计等章节，使读者能够由浅到深，逐步掌握高级财务会计的重点与难点，具有结构的系统性与合理性。2．内容新颖。财政部于2006年2月15日全面推出了由一项基本准则和38项具体准则组成的新的企业会计准则体系。新准则对外币折算、套期保值、资产减值、所得税、企业合并、合并财务报表等业务进行规范。对已有相应准则规范的业务，在教材编写过程中，全面、准确反映准则的思想精髓；而对新准则尚未涉及的清算会计等内容，则结合最新的国际财务报告准则和美国公认会计准则进行介绍。3．案例分析。高级财务会计内容超前、难度较大，在教学中只有将理论与实务紧密结合，重视案例演示与业务分析，才能达到预期的教学效果。
现代企业战略管理与组织变革 图书简介 在瞬息万变的全球商业环境中，企业要实现持续增长和核心竞争力的构建，绝非仅仅依赖于精湛的财务操作或技术的革新，更深层次的挑战在于如何制定和执行有效的长期战略，并辅以灵活高效的组织结构来支撑战略的落地。本书《现代企业战略管理与组织变革》正是针对当前商业生态的复杂性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）所带来的严峻考验，为企业决策者、高层管理者及有志于战略规划的专业人士提供一套全面、系统且极具实践指导意义的理论框架与工具箱。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 本书伊始，着重于培养读者跳出传统职能视角，进行全局性、前瞻性战略思考的能力。我们首先探讨了战略的本质——如何在竞争中创造并维持可持续的差异化优势。这不仅仅是对现有业务的优化，更是对未来可能性的主动探索。 1. 宏观环境的深度扫描与趋势预判： 传统的PESTEL分析已不足以应对技术迭代速度加快的现状。本部分引入了“超趋势”（Megatrends）分析框架，引导读者识别那些跨越行业、驱动社会结构性转变的长期力量，例如数字化转型、可持续发展压力、人口结构变化等。我们详细剖析了如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，构建多重未来视图，从而增强组织对突发事件和长期不确定性的抵御能力。 2. 行业结构与竞争动态的解析： 波特五力模型作为经典工具，在本章得到了深化和扩展。重点在于分析“颠覆性创新”对现有行业壁垒的瓦解作用。我们引入了“价值网络分析”，考察企业在复杂生态系统中的地位，以及如何通过合作与竞争策略（Co-opetition）重塑行业规则，而非仅仅适应规则。章节特别关注了平台经济和生态系统中的竞争优势构建逻辑。 3. 内部资源与能力的精准评估： 战略的有效性最终取决于企业“能做什么”。本部分详述了资源基础观（RBV）的实战应用，强调区分“有形资源”与“无形能力”。核心内容集中于如何识别、构建和保护那些难以模仿的、具有“异质性”的关键能力，特别是组织学习能力、知识管理能力和敏捷响应能力，这些被视为新时代的核心战略资产。 第二部分：战略制定、选择与路径规划 在对内外部环境有了深刻理解后，本书进入战略设计的核心环节。我们力求提供一套清晰的流程，指导企业从愿景设定到具体行动方案的转化。 1. 愿景、使命与核心价值观的锚定： 战略的起点是“我们是谁”和“我们想成为什么”。本书探讨了如何将崇高的愿景转化为可量化、可执行的战略目标（OKR体系的应用），并强调了价值观在凝聚团队和指导战略决策中的决定性作用。 2. 跨层级战略的协同： 成功的战略并非只停留在董事会层面。我们系统阐述了公司层战略（投资组合管理）、业务层战略（竞争定位）和职能层战略（如何支持业务）之间的逻辑连接与信息流转机制，确保“上下同欲”。对于多元化企业，重点讲解了“关联度”管理和“中心协同效应”的实现路径。 3. 增长战略的抉择与实施： 探讨了多种增长模式：有机增长、无机增长（并购与联盟）。在并购方面，本书侧重于“战略契合度”的评估，而非仅仅财务指标的考量，并详细介绍了整合过程中的文化冲突与组织协同挑战。对于寻求创新驱动的增长，我们引入了“蓝海战略”的迭代应用，强调如何通过价值创新开辟全新的市场空间。 第三部分：组织变革与战略执行的保障 战略的价值在于执行。本部分直面战略与执行之间的“落地鸿沟”，聚焦于组织结构、流程再造和领导力在战略实施中的关键角色。 1. 组织结构的选择与动态调整： 结构必须服务于战略。本书详细对比了职能型、事业部制、矩阵式、网络化和敏捷型组织的适用场景。特别分析了在数字化和跨界合作趋势下，企业如何构建“双元组织”（Ambidextrous Organization）——即在有效利用现有业务（Exploitation）的同时，又能积极探索未来机会（Exploration）。 2. 变革管理与文化重塑： 任何重大战略调整都必然伴随着组织变革。我们引入了综合性的变革管理模型，强调了利益相关者沟通、阻力识别与化解的重要性。组织文化并非是软性的因素，而是硬性的战略执行保障。本章指导管理者如何识别现有文化与新战略要求之间的差距，并设计文化重塑的行动方案。 3. 战略控制、绩效衡量与学习机制： 如何知道战略是否正在实现？平衡计分卡（BSC）在本章被用作连接战略目标与日常运营的工具。更重要的是，本书强调了战略反馈环的建立。组织必须具备从市场、从失败中快速学习并调整战略方向的能力，将战略控制从“事后问责”转变为“实时调适”。 第四部分：新兴挑战与未来战略视野 为应对未来，本书收录了对前沿议题的深度探讨。 1. 可持续发展（ESG）与长期价值创造： 探讨了环境、社会和治理因素如何从“合规成本”转变为“竞争优势”。管理者需要将可持续性原则内嵌到核心业务流程和投资决策中，实现利益相关者价值的最大化。 2. 数字化赋能与战略重构： 分析了人工智能、大数据、物联网等技术如何重塑企业的价值链、客户交互模式和运营效率。战略制定者必须理解技术而非仅仅依赖IT部门，以确保技术投入真正服务于战略目标。 通过对这些复杂议题的系统梳理与深度剖析，《现代企业战略管理与组织变革》旨在提供一套实用的、与时俱进的思维工具，帮助企业在竞争的迷雾中，清晰定位，坚定前行，最终实现其雄心勃勃的战略蓝图。本书适合企业中高层管理者、战略规划部门人员、管理咨询顾问以及商学院高年级学生深入研习。
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