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《建筑安装工程施工监理实施细则的编制与范例》全面介绍了建筑安装工程监理实施细则的作用及其编制方法、编制要求、编制程序、编制依据和编写内容。全面阐述了监理工程师工作流程及监理工作方法和措施。并推出建筑电气工程、建筑给排水及采暖工程、通风与空调工程、智能建筑工程和电梯安装工程的施工监理实施细则作为范例。
书中范例针对每个分部工程所含的分项工程，分别提出了质量控制点的设置、质量通病的预控、施工工序和工艺的控制及质量控制目标和要求；控制内容清楚、目标明确，并尽量反映了当前的最新技术，可操作性强，是建筑安装工程监理人员及工程技术管理人员不可多得的工作参考用书。
现代工程项目管理：从设计到交付的全面解析 本书将带您深入探索现代工程项目管理的核心理念、关键流程与实战技巧，全面覆盖项目从概念提出到最终交付的全生命周期。 第一部分：项目管理基础与战略规划 本部分旨在为读者构建坚实的工程项目管理理论框架，强调项目启动阶段的战略意义与科学规划的重要性。 第一章：工程项目管理导论与核心理念 工程项目的本质与特征： 深入分析工程项目的独特性——复杂性、高风险性、多方利益相关性，以及其在国民经济中的关键地位。 项目管理知识体系（PMBOK）在工程领域的应用框架： 介绍项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域在工程项目中的具体映射与裁剪原则。 项目经理的角色与能力模型： 探讨优秀工程项目经理所需具备的技术专长、领导力、沟通协调能力以及职业道德要求。 第二章：项目启动与可行性研究 项目机会识别与商业论证（Business Case）： 如何评估潜在项目的市场需求、技术可行性与经济合理性。 项目章程的编制与关键要素： 详述项目章程（Project Charter）作为项目正式授权文件的核心内容，包括项目目标、高层级需求、假设条件与制约因素的确定。 可行性研究报告的深度分析： 侧重于技术方案比选、资源需求预测、初步风险识别与环境影响评估的深度方法论。 第三章：项目范围的界定与管理 需求收集与分析技术： 介绍访谈、焦点小组、问卷调查、原型法等在获取清晰、可量化工程需求中的应用。 工作分解结构（WBS）的构建艺术： 详细阐述如何自上而下、基于交付成果而非活动来构建层级分明的WBS，确保范围不蔓延（Scope Creep）。 范围确认与变更控制流程： 建立严格的范围变更请求（CR）审批机制，确保所有变更都经过正式评估和批准。 第二部分：时间、成本与质量的精益控制 本部分聚焦于工程项目执行过程中对“铁三角”——时间、成本和质量的精细化管控。 第四章：工程项目进度计划的制定与优化 活动定义、排序与资源估算： 如何科学地将WBS元素转化为可执行的工作包，并进行工期和资源需求的初步估算。 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）： 深入讲解如何运用这些网络图技术识别项目关键路径，确定最早开始/完成时间与最晚开始/完成时间。 进度优化技术： 涵盖赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）的成本效益分析与风险评估。 挣值管理（EVM）在进度监控中的应用： 如何通过进度绩效指标（SPI）实时诊断进度偏差。 第五章：工程项目成本估算与预算控制 成本估算方法的选择与应用： 对比类比估算、参数估算、自下而上的详细估算，以及三点估算在工程复杂性场景下的适用性。 成本基准（Cost Baseline）的建立： 区分直接成本、间接成本和管理储备，构建精确的S曲线。 成本控制与差异分析： 运用挣值管理中的成本绩效指标（CPI），进行成本超支预警，并制定纠正措施。 合同类型与成本风险分摊： 探讨固定总价合同（FFP）、成本补偿合同（CPFF）等在不同项目阶段的风险分配策略。 第六章：工程项目质量保证与控制 质量管理规划： 明确项目质量标准、度量指标（如一次通过率、返工率）和验收标准。 过程质量保证（QA）与产品质量控制（QC）： 强调预防为主的质量文化，详细介绍检验、测试、抽样技术在关键工程节点（如混凝土浇筑、钢结构安装前）的应用。 PDCA循环在持续改进中的应用： 如何将质量控制中发现的问题转化为流程改进的输入。 第三部分：资源、风险与干系人协同 本部分深入探讨工程项目成功交付所依赖的“软性”要素——资源的有效整合、风险的预见性管理以及与所有利益相关者的有效沟通。 第七章：工程项目资源管理：人力、物资与设备 人力资源规划与团队建设： 针对工程现场团队的特点，进行角色与职责分配矩阵（RACI）、团队发展与冲突管理策略。 物资与设备采购计划： 制定详细的物料需求计划（MRP），并引入供应链管理理念，确保关键设备和材料的按时到位与合规性。 现场资源调配与优化： 讨论如何使用资源平衡技术解决项目瓶颈，避免资源闲置或过度负荷。 第八章：工程项目风险管理的全景视图 风险识别与定性/定量分析： 使用风险分解结构（RBS）、德尔菲法、敏感性分析等工具，识别技术风险、管理风险和外部风险。 风险应对策略的制定： 针对威胁（Threats）制定规避、转移、减轻、接受策略；针对机会（Opportunities）制定开拓、分享、提高、接受策略。 风险监控与应急储备管理： 建立风险登记册，并合理设定管理储备（Management Reserve）以应对已知-未知风险。 第九章：沟通、干系人与采购管理 项目沟通管理计划： 针对业主、设计方、施工方、监管机构等多元化干系人，制定差异化的信息传递策略、频率和格式。 干系人参与度管理： 分析不同干系人的权力/利益矩阵，设计主动的参与和影响策略。 工程采购与合同执行： 涵盖从供应商选择（资格预审）、招投标过程到合同履约监控的完整流程，确保服务和材料的交付符合合同要求。 第四部分：项目收尾与经验总结 本部分强调项目成功收尾的重要性，它是保障项目价值实现和知识沉淀的关键步骤。 第十章：项目执行、监控与收尾 项目执行中的绩效报告： 建立标准化的周报、月报体系，重点报告偏差分析与趋势预测。 项目移交与最终验收： 详细规范竣工文件（As-Built Drawings）、操作规程、质量证明文件的移交清单，确保项目资产的顺利启用。 合同收尾与财务结算： 完成所有合同义务的履行、保修期的界定、最终款项的支付与索赔管理。 经验教训（Lessons Learned）的总结与归档： 建立系统化的知识库，分析项目成功因素与失败教训，为未来的项目管理改进提供数据支撑。 本书内容全面、逻辑严谨，强调理论与工程实践的深度结合，旨在为项目管理人员提供一套可操作、可落地的管理工具箱。
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