具体描述
《国际物流管理》根据国际物流学教学需要，结合国际物流管理的规律，参考了国内外优秀论著和文献，采用最新案例和数据，理论联系实际，介绍国际物流管理的基本理论和实务，为国际物流初学者提供完整而详尽的国际物流管理基础知识。
《国际物流管理》观点新颖，资料翔实，注重理论与实务结合，突出实用技能的培养。既适用于高等院校本科、高职教学及物流企业干部培训，也适用于相关专业和一般物流业务人员学习参考。
《全球供应链的动态重塑与未来趋势》 本书聚焦于当代全球商业环境下，供应链这一核心驱动力所经历的深刻变革与未来发展方向。 随着地缘政治的复杂化、技术迭代的加速以及消费者需求的日益个性化，传统的线性、刚性供应链模型正面临前所未有的挑战，亟需向更具韧性、敏捷性和可持续性的网络化系统演进。本书旨在为管理者、政策制定者和研究人员提供一个全面、深入的分析框架，剖析重塑全球供应链的关键因素、新兴战略以及实践路径。 第一部分：全球供应链的结构性挑战与演变 本部分将首先对当前全球供应链面临的宏观环境进行系统性梳理。我们不再简单地探讨“效率最大化”，而是深入剖析“韧性优先”的必要性。 第一章：宏观环境的“黑天鹅”与“灰犀牛” 详细分析近年来影响全球供应链的重大事件：贸易摩擦的长期化影响、全球性公共卫生危机对供应链中断模式的改变，以及气候变化带来的物理风险与转型风险。重点探讨如何通过情景规划和压力测试，量化供应链的脆弱性，并构建多维度的风险预警系统。我们将考察“去全球化”与“再区域化”的辩证关系，分析近岸外包（Nearshoring）和友岸外包（Friendshoring）背后的经济逻辑和战略考量。 第二章：从“精益”到“敏捷”的范式转变 回顾精益生产和准时制（JIT）在特定市场环境下的成功，并批判性地分析其在面对需求剧烈波动时的局限性。本章深入探讨敏捷供应链的构建要素，包括需求预测的实时化、库存策略的动态分配（如战略缓冲库存的设置）以及供应商网络的灵活切换能力。我们将引入“虚拟化库存”的概念，讨论通过信息共享和协同计划来替代过度实体库存的可行性。 第三章：数字化转型：重塑可见性与决策力 数字化是实现供应链现代化的基石。本章侧重于前沿技术的集成应用： 物联网（IoT）与传感器技术： 如何实现端到端资产的实时追踪与环境监控，特别是在冷链物流和高价值货物运输中的应用。 人工智能（AI）与机器学习（ML）： 不仅仅是优化路径，更在于构建自主决策系统。讨论AI在需求预测、智能排产、自动化质量控制方面的突破性进展，以及构建可信赖的“数字孪生”供应链模型的挑战与机遇。 区块链技术： 探究其在提高交易透明度、防伪溯源和简化跨境支付中的潜力，特别是对确保供应链道德合规性的贡献。 第二部分：战略协同与新型供应链组织模式 有效的供应链管理不再是单一企业的职能，而是跨组织协作的艺术。本部分着眼于如何构建更紧密、更具信任基础的伙伴关系。 第四章：深度协同下的供应商关系管理（SRM） 传统的采购关系往往是交易性的，而未来的供应链要求战略性的伙伴关系。本章探讨如何从成本驱动转向价值驱动的供应商管理。内容包括：建立联合创新机制、共享研发投入、实施长期的产能保障协议，以及如何通过绩效指标体系（如ESG表现、创新贡献度）来评估和激励关键供应商。 第五章：平台化、网络化与生态系统构建 现代供应链越来越倾向于网络化而非瀑布式。我们分析了供应链平台（Supply Chain Platforms）的兴起及其对信息流和资金流的整合作用。本章详细阐述了构建跨行业、跨地域供应链生态系统的步骤，包括标准制定、数据共享协议的建立，以及如何平衡生态系统内的竞争与合作关系。重点讨论了中小企业如何通过平台获得更大的全球市场接入能力。 第六章：从线性到循环：可持续发展与逆向物流的整合 可持续性已成为供应链运营的强制性要求，而非可选项。本章深入探讨如何将循环经济原则嵌入供应链设计。 绿色采购与碳足迹追踪： 探讨基于活动的碳核算方法，以及如何利用数字化工具强制性追踪和报告上下游的排放数据。 逆向物流的战略地位： 将退货、维修、再制造和回收视为价值恢复的中心环节，而非成本中心。分析高效的逆向物流网络设计（如分布式服务中心）如何增强品牌忠诚度和资源效率。 ESG合规性与供应链透明度： 剖析新兴的法规（如供应链尽职调查法案）对企业提出的具体要求，以及如何设计能够经受严格审计的透明化流程。 第三部分：人力资本与未来治理 技术的进步和战略的转变，要求供应链从业者具备全新的技能组合和治理结构。 第七章：未来供应链的人才与技能重塑 面对自动化和数据驱动的决策，供应链专业人员的角色正在发生根本性变化。本章分析了未来所需的“T型人才”结构：既需要深厚的运营知识，又需要掌握数据科学、风险建模和跨文化谈判的能力。讨论了企业内部的技能再培训策略（Reskilling）和组织结构优化，以适应敏捷项目管理的需求。 第八章：全球贸易规则与合规性前沿 随着数据流动和货物流动的日益紧密，国际贸易合规的复杂性急剧上升。本章聚焦于： 数据主权与跨境数据流： 分析不同国家和地区（如GDPR、中国数据安全法）对供应链运营数据的监管差异，以及如何设计合规的数据治理架构。 关税与非关税壁垒的管理： 深入探讨原产地规则（RoO）的战略性应用，以及如何利用贸易协定和保税区（Bonded Zones）来优化税务和合规成本。 第九章：构建具备气候适应力的供应链 气候风险不再是遥远的威胁，而是影响日常运营的现实因素。本章从企业战略层面探讨气候适应性。内容包括：评估关键节点（如港口、制造中心）遭受极端天气的脆弱性，设计冗余运输网络，以及如何通过供应链金融工具激励供应商投资于气候友好型基础设施和流程。 结论：通往韧性、可持续和智能化的统一路径 本书最后总结了重塑全球供应链的三个核心支柱——可见性（Visibility）、协作性（Collaboration）和适应性（Adaptability）。本书认为，未来的领先企业将是那些能够将技术、可持续性目标与战略伙伴关系无缝集成的组织，从而在不确定的世界中，将风险转化为竞争优势。 本书适合对象： 供应链总监及高管、采购与物流部门负责人、企业战略规划师、国际贸易从业人员，以及对全球商业运营与风险管理感兴趣的学者和学生。
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