财务会计模拟实训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:229

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出版时间:2007-8

价格:33.00元

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isbn号码:9787564011864

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计实训
• 模拟实训
• 会计教学
• 财务管理
• 会计技能
• 高等教育
• 财经类
• 实践教学
• 职业教育

穿越数字迷雾：企业经营的深度透视与决策引擎构建 本书旨在为渴望洞悉现代企业脉络、精通商业决策逻辑的读者，提供一套超越基础理论的、聚焦于实战应用与战略思维的深度解析。我们不再满足于对既有会计科目的机械罗列，而是将视角提升至整个企业运营体系的宏观层面，探讨数据如何转化为驱动企业成长的核心动力。 --- 第一部分：企业价值链的重构与战略定位 1. 价值链的动态解析：从线性到网状的视角转换 在当今高度互联的市场环境中，传统的波特价值链模型已无法完全捕捉企业的复杂互动。本书首先深入剖析了现代企业价值捕获的“网状结构”。我们重点探讨了： 研发与创新驱动的价值前置： 探究新技术（如AI、物联网）如何渗透到产品设计、供应链协同的前端，预先创造和固化竞争优势，而非仅仅是成本削减的手段。 敏捷供应链的韧性构建： 分析全球地缘政治和突发事件对供应链的冲击，介绍“双源采购”、“区域化生产”等策略的财务影响评估，以及如何通过实时库存优化（JIT的深化应用）来平衡流动性与供应保障。 客户体验的货币化： 如何精确量化“服务”和“品牌忠诚度”在财务报表中的潜在价值，以及客户生命周期价值（CLV）模型在资源分配中的实战运用。 2. 战略成本管理的前沿：超越作业成本法 本书将成本管理提升到战略层面，关注的不是“如何记账”，而是“如何通过管理成本来塑造市场地位”。 目标成本法与价值工程的结合： 详细阐述如何设定极具挑战性的目标成本，并利用跨职能团队（包括工程师、采购专家）进行系统性的价值分析，以实现成本在产品设计阶段的内嵌。 基于活动的资源分配（ABM）的优化： 在服务业和知识密集型企业中，传统成本中心模型失效。我们引入ABM的升级版，探讨如何识别并量化支撑非直接活动（如合规、数据分析）的真实成本动因，并将其与战略产出挂钩。 知识产权与无形资产的价值评估： 探讨在不依赖传统资产负债表的情况下，如何通过市场法、收入法和成本法对专利组合、核心算法和关键人才进行合理的、可辩护的价值估算，为并购或风险投资提供数据支持。 --- 第二部分：财务信息披露的深度解读与风险预警 3. 报表背后的“叙事性”分析：从数字到商业故事 本书侧重于如何像风险投资家一样阅读财务报表，关注信息背后的管理层意图与潜在的财务陷阱。 现金流质量的“压力测试”： 深入分析营业活动现金流的构成，识别通过激进的应收账款管理或延期支付应付账款人为美化现金流的迹象。引入自由现金流质量指标（FCFQ）的计算与应用。 盈利质量的分解： 区分“运营利润”与“非经常性损益”对核心业务的真实贡献。探讨公允价值计量（特别是Level 3资产）如何影响当期利润的稳定性和可预测性，并分析特定行业（如金融、房地产）的利润调节手法。 债务结构与偿债能力的动态评估： 不仅计算传统的流动比率，更关注“隐含债务”（如融资租赁、售后回租）对资本结构的影响，并利用情景分析法模拟不同利率环境下企业的偿债压力边界。 4. 内部控制与舞弊预警机制：构建企业“免疫系统” 强大的内控体系是企业持续经营的基石。本书将内控视为一个预防性决策支持系统，而非仅仅是合规负担。 关键控制点（KCPs）的识别与设计： 结合COSO框架，针对高风险交易领域（如收入确认、大额采购审批、存货盘点），设计具有实操性的、可量化的控制点，并明确责任归属。 数据分析在异常检测中的应用： 介绍如何利用基础统计方法（如Benford's Law分析、方差分析）对交易数据进行筛查，提前识别潜在的收入操纵或费用隐藏行为，将传统的“事后审计”转变为“事前预警”。 信息系统安全与数据完整性： 探讨在数字化转型背景下，ERP系统权限设置、数据备份与恢复流程如何直接影响财务数据的可靠性，以及如何确保财务信息在跨系统流转中的一致性和不可篡改性。 --- 第三部分：资本运作、估值与企业绩效管理 5. 企业估值与投融资决策的量化模型 本书聚焦于资本市场视角下的价值判断，为管理者提供进行股权稀释、兼并收购的理性决策工具。 贴现现金流（DCF）模型的敏感性分析： 重点剖析“增长率假设”和“加权平均资本成本（WACC）”对估值结果的巨大影响。演示如何通过情景模拟（Best, Base, Worst Case）来界定企业价值区间，避免单一模型的误导。 可比公司分析（Comps）的精细化选择： 强调选择真正“可比”的维度，不仅仅是行业代码，更包括收入增速、利润率水平和资本结构。介绍如何根据不同的市场环境（高通胀、低利率等）调整倍数的适用性。 并购后的价值整合与协同效应评估： 探讨并购交易中，如何对“预期的协同效应”（成本节约、收入增长）进行财务量化，并设计收购后绩效考核机制，确保战略目标转化为可衡量的财务成果。 6. 绩效管理体系的构建：从KPI到战略地图 现代绩效管理的核心是将企业的愿景转化为员工日常工作的可执行指标。 平衡计分卡（BSC）的落地执行： 详细阐述如何构建从愿景到财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的战略地图。重点解决“如何将非财务指标（如客户满意度、员工创新率）转化为具有预测价值的财务指标”这一难题。 基于价值的绩效衡量（EVA）： 比较EVA与传统的净利润、投资回报率（ROI）的优劣。演示如何利用经济增加值（EVA）来激励管理层进行真正的价值创造性投资，而非仅仅追求规模扩张。 预算编制的滚动与适应性： 摒弃僵化的年度预算模式。介绍零基预算（ZBB）在削减无效开支方面的应用，以及如何实施“滚动预测”（Rolling Forecast），使企业的资源配置能够快速响应市场变化，保持财务的灵活性和前瞻性。 --- 本书的受众是那些已经掌握基础核算技能，并正向财务总监、战略规划师或高级企业管理者迈进的人士。我们关注的不是“记录历史”，而是“塑造未来”的财务智慧。

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