具体描述
《中等职业学校规划教材•仓储管理实务》是根据现代物流管理的理念以及现代仓储管理最新发展，内容上对仓储活动进行了整理和拓展。同时，结合职业院校的特点，在理论与实践结合上，更注重实践性、应用性和可操作性。《中等职业学校规划教材•仓储管理实务》内容包括仓储与仓库、仓库作业流程与组织、货物入库、在库管理、货物养护、货物出库、现代仓储管理技术、流通加工与包装、库存控制技术、安全管理等知识。为使学生明确学习的目的，提高学生的实践能力，每章前有学习目标、后有小结和案例、练习与思考。
《中等职业学校规划教材•仓储管理实务》选定中等职业学校物流专业的仓储操作岗位所需的相关理论知识和职业技能，除概括介绍有关仓储管理知识外，以培训学生的职业技能为主，内容通俗易懂，教材形式新颖、灵活，每章都穿插一些“小知识”、“知识扩展”、“知识链接”等形式，增加了教材的可读性和趣味性。具有实用性和可操作性的特点。
《供应链优化与精益生产实战》 内容提要 本书深入剖析了现代企业在激烈市场竞争中实现可持续发展的核心要素——供应链的优化与精益生产的落地实施。不同于侧重单一环节的传统管理书籍，我们以系统工程的视角，构建了一套从需求预测、采购协同、生产排程、物流配送到逆向物流的端到端管理框架。全书结合全球领先企业的最佳实践案例，辅以大量可操作的工具、模型和量化分析方法，旨在帮助管理者和专业人士突破传统流程瓶颈，构建高效率、低成本、高响应速度的敏捷供应链体系，并成功导入精益思想，消除浪费，持续改善。 第一部分：重塑现代供应链战略思维 第一章：全球化背景下的供应链演变与战略定位 本章首先梳理了从线性供应链到复杂的全球价值网络（GVN）的演进历程，分析了地缘政治、技术革新（如工业4.0、物联网）对供应链韧性提出的新要求。重点探讨了供应链战略如何与企业整体竞争战略（成本领先、差异化、快速响应）紧密对齐。我们将介绍供应链风险矩阵的构建方法，区分结构性风险与突发性风险，并提出“韧性（Resilience）”与“敏捷性（Agility）”并重的双维平衡策略。内容涵盖了SCOR模型（供应链运营参考模型）的深度应用，如何利用SCOR划分关键流程域并进行绩效基准对标。 第二章：需求预测与供应规划的集成 精准的需求预测是整个供应链高效运作的起点。本章详细介绍了统计预测模型（如时间序列分析、回归分析）的选择与应用，并着重讲解了“协同式销售与运营规划”（S&OP/IBP，集成业务规划）的实施流程。我们将深入探讨如何通过跨职能会议机制，整合市场、销售、财务和运营的输入，形成一致性的、可执行的计划。此外，本章还将介绍先进的预测准确性评估指标（如MAPE、WAPE）及其在绩效改进中的应用。 第三章：采购与供应商关系管理（SRM）的价值创造 采购职能已从单纯的成本控制转向战略价值驱动。本章系统阐述了战略采购的七步法流程，包括市场分析、品类规划、寻源策略的制定。重点内容包括：如何建立多维度的供应商绩效评估体系（不仅关注价格，更关注质量、交期、创新能力和可持续性）；以及如何通过供应商协同平台实现透明化管理和联合库存优化（VMI/CMI）。我们还将探讨合同管理中的风险转移机制设计。 第二部分：精益生产与制造协同 第四章：精益思想的基石与文化重塑 精益生产不仅仅是一系列工具的堆砌，更是一种持续改进的文化。本章深入解读丰田生产方式（TPS）的核心理念，特别是“准时制”（JIT）与“自働化”（Jidoka）的内在联系。我们将详细辨析七大浪费（Muda）在实际生产环境中如何隐藏和表现，并提供识别这些浪费的现场工具，如价值流图（VSM）的绘制与分析。本章强调了高层管理者在推动精益文化变革中领导力的关键作用。 第五章：拉动式生产系统与看板管理实战 构建拉动式系统是实现JIT的关键。本章详细介绍了看板（Kanban）系统的设计原理、类型（生产看板、运输看板、信号看板）及其在不同生产节拍下的配置计算。我们将区分基于时间周期（Takt Time）的看板设计与基于库存上限的看板设计，并提供案例说明如何通过看板有效控制在制品（WIP）水平，减少过量生产的浪费。内容还包括针对多品种、小批量生产环境下的混线平衡技术。 第六章：车间可视化管理与问题解决机制 可视化是精益管理的基础。本章介绍了5S管理法的深度实践，并超越了基础的整理、整顿范畴，强调“定置定位”与“目视化标准”的建立。重点讲解了生产现场的“安灯系统”（Andon）如何实现故障的即时暴露与快速响应。此外，本章将详细介绍结构化的持续改善工具，如PDCA循环、8D问题解决流程以及根本原因分析（RCA）的“五问法”在日常运营中的应用。 第三部分：物流、仓储与供应链的端到端集成 第七章：现代物流网络设计与优化 物流环节是连接生产与市场的桥梁。本章探讨了物流网络的战略布局决策，包括中心选址模型（如重力中心法、最小化成本模型）的建立。内容涉及运输管理系统的（TMS）功能模块解析，以及如何通过路线优化软件实现承运商管理和负载率最大化。我们将分析多式联运和最后一英里配送的挑战与解决方案，特别是冷链物流的特殊要求。 第八章：绿色供应链与可持续发展 在环保法规日益严格的今天，绿色供应链成为核心竞争力。本章聚焦于如何设计低碳足迹的物流路径，如何评估包装材料对环境的影响，以及如何实施负责任的采购实践。逆向物流（Reverse Logistics）的构建被视为可持续发展的重要组成部分，本章将提供产品回收、再制造和报废处理的系统流程设计，实现资源价值的最大化回收。 第九章：供应链绩效衡量与数字化转型 没有度量，就没有改进。本章详细介绍了用于衡量供应链整体健康状况的关键绩效指标（KPIs），涵盖了财务效益（如现金周转周期）、客户服务水平（如订单履行率、准时交货率）和运营效率（如库存周转天数）。最后，本章展望了供应链的数字化未来，讨论了区块链在提高交易透明度中的潜力，以及利用人工智能和机器学习提升预测精度和自动化决策的能力，为读者指明未来供应链管理的发展方向。 适用读者 企业高层管理者、运营总监、供应链经理、生产计划与控制（PPC）人员、采购与物流主管、精益/持续改进（CI）工程师，以及所有致力于提升企业核心竞争力的相关专业人士。本书的深度和广度也使其成为高校物流管理、运营管理专业的高年级本科生和研究生的优秀参考教材。
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