具体描述
《电力工程项目管理便携手册》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）编写，以电力工程项目的整个生命周期为主线，便面介绍了电力工程项目的范围管理，管理规划与组织、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收尾管理等内容。《电力工程项目管理便携手册》密切结合我国电力工程项目管理的实际，突出实际操作，注重标准化管理的可控性，力求更为贴近电力工程项目管理的实际需要，为电力工程项目管理提供一本操作性、实用性、指导性强的工作手册。
电力工程项目管理便携手册 简介 致敬坚守一线的工程技术人员与项目管理者 《电力工程项目管理便携手册》旨在成为电力工程领域项目管理人员案头必备的、可快速查阅和应用于实践的工具书。本书内容紧密围绕电力工程项目的全生命周期管理需求，涵盖从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个关键阶段所必需的管理知识、方法、工具和标准规范。它不是一本深奥的理论专著，而是一本强调实操性、即时性和工具性的技术手册。 核心价值与适用范围 定位： 本手册的核心定位是“便携”与“实用”。我们深知电力工程现场环境的复杂性与时间敏感性，因此，本书的排版和内容组织均侧重于快速定位所需信息，避免冗长叙述，提供即用型的清单、图表、公式和决策流程。 适用对象： 1. 项目经理（PM）： 快速检索关键流程、风险应对模板和合同条款要点。 2. 专业工程师： 了解其专业工作（如土建、电气、继电保护）如何融入整体项目进度和成本控制体系。 3. 现场管理人员： 依据清单进行日常检查、安全合规性确认和质量控制。 4. 业主方代表与咨询顾问： 掌握行业标准和管理基线，有效监督承包商的履约情况。 内容结构深度解析（不含具体理论阐述，侧重于所覆盖的管理要素） 本书的结构遵循主流项目管理框架，并深度结合电力工程的行业特性，将通用管理知识转化为电力工程专用工具。 第一部分：项目启动与基础准备 本部分着重于项目启动阶段的合规性与基线确立，确保项目从一开始就建立在坚实、清晰的框架之上。 项目章程编制要点： 针对电力工程（如输变电、新建/改造电厂、配电网升级）的关键干系人识别、高层级需求和初步授权范围的模板化填写指南。 可行性研究成果的转化： 如何将前期技术经济分析报告转化为可执行的项目范围说明书（SOW）。 组织结构与角色职责： 电力项目特有的矩阵式管理结构（技术、工程、采购、施工的交叉协调）职责矩阵速查表。 第二部分：范围、进度与成本管理（三大核心控制） 这是项目管理中最依赖精确计算和有效工具的部分。本手册提供了大量实用的计算工具和现场决策支持。 范围基线管理： 针对电力设备采购（如大型变压器、断路器）的定制化WBS（工作分解结构）示例，以及如何识别和管理范围蔓延（Scope Creep）的预防措施。 进度计划编制与监控： 关键路径法（CPM）在电力工程中的应用：明确区分土建、设备制造、运输、安装和调试的逻辑关系。 工期偏差的快速分析工具：提供常见延误类型（如设备到货延迟、恶劣天气、许可审批）的工期影响评估速查表。 成本控制与预算管理： 预算编制中的备用金（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）的行业惯例分配比例参考。 挣值管理（EVM）在现场的简化应用：提供针对施工进度的挣值计算公式及图表解读模板。 第三部分：质量、采购与资源管理（执行保障） 本部分关注如何确保工程的质量符合高可靠性要求，以及复杂采购和资源的有效协调。 质量保证与控制： 电力设备出厂验收（FAT）和现场验收（SAT）的检查点清单（Checklist），覆盖电气、机械、保护定值等关键参数。 不合格项（NCR）处理流程图：从发现、隔离、纠正到验证的闭环管理。 采购与合同管理： EPC/EPCC总承包合同与设备采购合同的关键条款对比和风险点提示。 变更请求（Change Request）的审批流程：如何快速评估变更对工期、成本和安全的影响。 资源管理： 特殊工种（如高空作业、带电作业）的人力资源调配规范及设备（如大型吊车、专业测试仪器）的租赁与调配流程。 第四部分：风险、沟通与干系人管理（不确定性应对） 电力项目的高风险性要求管理者必须具备前瞻性的风险识别和高效的沟通机制。 风险登记册模板与电力行业特有风险： 重点关注地质风险、电网接入风险、电磁兼容性（EMC）风险以及设备制造风险。 沟通计划实用指南： 针对不同干系人（政府监管机构、电网调度部门、分包商、社区代表）的信息传递频率和内容要求。 干系人分析矩阵： 如何根据权力/利益矩阵快速确定管理策略。 第五部分：健康、安全与环境（HSE）整合管理 在电力工程中，HSE管理是项目成功的先决条件，而非附属工作。本手册将其提升至独立章节，强调其工具性和强制性。 安全管理体系集成： 将安全要求嵌入到工作包（Work Package）的定义中，而非单独管理。 施工许可与作业票制度： 针对高压、受限空间、动火等关键作业的作业许可（Permit to Work, PTW）签发和关闭的快速参考指南。 应急响应预案速查： 针对火灾、触电、设备倒塌等突发事件的初期响应步骤和报告链。 第六部分：项目收尾与知识转移 确保项目经验的沉淀和资产的顺利移交。 最终验收（Final Acceptance）的关键里程碑： 针对调试报告、设备移交流程和培训记录的最终核对清单。 经验教训（Lessons Learned）的记录工具： 结构化模板，确保分析有效性，避免重复犯错。 合同收尾与保修期管理要点。 总结 《电力工程项目管理便携手册》致力于成为您在项目现场的“第二大脑”。它舍弃了冗余的理论推导，专注于提炼“应该做什么？”、“如何做？”和“需要检查什么？”，确保项目管理活动能够高效、合规地落地执行，助力电力工程项目的安全、按期、在预算内高质量交付。本书的价值在于其在关键时刻能提供的即时、可信赖的操作指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
推荐
评分推荐
评分推荐
评分推荐
评分推荐
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有