具体描述
《财务与会计本科专业精品系列教材•政府与非营利组织会计》有以下四个特点：1.紧密联系我国预算会计的发展和变化。《财务与会计本科专业精品系列教材•政府与非营利组织会计》不仅介绍现行的预算会计制度和民间非营利组织会计制度，还介绍了我国现代预算管理制度改革下预算会计制度的发展和变化，尤其包括了最新的改革内容。为了有利于读者更好地了解和掌握我国的预算会计，《财务与会计本科专业精品系列教材•政府与非营利组织会计》采用了分块介绍的方式介绍现行预算会计制度和不同预算管理制度改革下预算会计的发展和变化。
2.引入预算管理基础理论。这是《财务与会计本科专业精品系列教材•政府与非营利组织会计》的一大显著特点。编者认为预算会计是政府预算管理的工具，了解预算管理基础理论是深入理解和掌握预算会计的前提条件，所以将预算管理基础理论穿插在整本教材中。
3.注重中外政府中非营利组织会计的比较。《财务与会计本科专业精品系列教材•政府与非营利组织会计》虽然以介绍我国的政府会计和非营利组织会计为主要内容，但为了使读者更好地了解我国政府与非营利组织会计与国外政府与非营利组织会计的不同，对国外的政府与非营利组织会计也做了简单的介绍。
4.注重实际操作。《财务与会计本科专业精品系列教材•政府与非营利组织会计》不仅在正文中有大量的案例，还在每一章中安排了一定的复习思考题和练习题，有利于读者及时复习和巩固。
好的，这是一份关于一本名为《企业财务管理与战略决策》的图书简介： 企业财务管理与战略决策 导论：在不确定性中导航——重塑现代企业财务的基石 在全球化浪潮与技术变革的交织影响下，企业所处的商业环境正以前所未有的速度经历结构性重塑。传统的财务管理范式，往往侧重于后验性的报告与合规性维护，已难以满足当代企业对前瞻性、战略性决策支持的迫切需求。本书《企业财务管理与战略决策》正是为应对这一时代挑战而创作的深度指南。它不仅仅是一本关于数字记录和会计准则的教科书，更是一部系统阐述如何将财务职能深度融入企业核心战略、驱动价值创造的实战手册。 本书的叙事主线聚焦于“财务如何从幕后走向前台，成为企业增长的引擎”。我们摒弃了将财务视为成本中心的传统观念，转而探讨财务部门如何通过精密的分析、前瞻性的规划以及高效的资源配置，直接影响企业的市场竞争力与长期生存能力。 第一部分：财务基础的战略深化——从核算到洞察 本部分旨在巩固读者对现代企业财务框架的理解，但其核心在于强调“战略视角下的应用”。 第一章：财务报告的解读与价值链分析 我们深入剖析了国际财务报告准则（IFRS）和美国通用会计准则（GAAP）的核心差异及其对跨国经营的影响。重点不在于罗列准则条文，而在于如何利用资产负债表、利润表和现金流量表这“三大报表”，构建企业的价值链模型。如何通过分析营运资本的周转效率、资产回报的质量（ROA/ROE的质量分析），而非仅仅是数字本身，来识别企业运营中的瓶颈与价值洼地。章节特别讨论了非财务指标（如客户生命周期价值CLV、客户获取成本CAC）如何被有效地整合进财务分析体系中。 第二章：成本管理与利润最大化 超越传统的作业成本法（ABC），本书重点探讨了基于活动的价值链成本分析（VCA-C）。我们审视了如何区分“战略性成本”与“可削减成本”。在探讨变动成本与固定成本结构时，引入了盈亏平衡点分析（BEP）的动态模型，该模型考虑了市场弹性与竞争对手价格战的可能性。此外，详细介绍了目标成本法（Target Costing）在产品设计初期的应用，确保成本控制在战略部署阶段即被内嵌。 第二部分：资本结构与融资决策的艺术 资本的获取与配置是企业生存的命脉。本部分着重于如何在复杂的资本市场环境下，做出最优化的融资结构决策，以最小化加权平均资本成本（WACC）并最大化股东财富。 第三章：最优资本结构与杠杆的艺术 本书详尽分析了财务困境理论、信息不对称理论在资本结构决策中的应用。我们不仅仅计算了债务权益比（D/E Ratio），更引入了实物期权理论来评估未来扩张或收缩决策的灵活性价值，这对于重资产行业的融资策略至关重要。对于可转换债券、认股权证等混合型证券，提供了详细的估值模型，以帮助企业在不同市场周期中平滑融资成本。 第四章：长期投资决策与资本预算 在项目评估方面，本书超越了简单的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。我们引入了调整后的现值法（APV），特别是针对税盾的精确估算，以及在面临不确定性时使用蒙特卡洛模拟进行敏感性分析，以量化不同宏观经济情景下项目风险暴露程度。风险调整贴现率（RAROC）的构建，是本章的核心工具，它确保了不同风险等级的项目能使用与其风险匹配的资本成本进行评估。 第三部分：风险管理与企业价值保护 在一个充满突发事件的时代，财务管理必须具备强大的风险抵御能力。本部分侧重于识别、量化和对冲财务风险。 第五章：市场风险与衍生工具的应用 本书系统地阐述了利率风险、汇率风险和商品价格风险的计量方法。我们详述了远期合约、期货、期权和互换（Swaps）等衍生工具的内在机制，并强调了有效套期保值策略的设计原则，即如何避免过度投机，确保套保的成本效益比。特别关注了在IFRS 9等新准则下，套期会计的分类与披露要求。 第六章：流动性管理与现金流预测的精确性 流动性是企业的“氧气”。本章探讨了如何利用现金转换周期（CCC）模型优化营运资本管理。我们介绍了滚动预测（Rolling Forecast）体系的构建，区别于传统的年度预算，滚动预测能实时响应市场变化。对于短期资金的调度，本书提供了基于概率分布的现金需求预测模型，以平衡持有现金的成本与过度借款的风险。 第四部分：战略财务与企业价值创造 这是本书的核心，探讨财务如何直接驱动企业战略目标的实现。 第七章：战略性绩效衡量与平衡计分卡（BSC）的财务维度 我们探讨了如何超越单一的财务指标，通过构建一个包含财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的平衡计分卡。重点在于如何将企业的愿景和战略目标，转化为可衡量、可追踪的财务驱动指标（如利润贡献率、收入组合的健康度）。如何确保各个部门的KPI与最终的股东价值创造目标保持一致。 第八章：兼并、收购与企业估值 本书提供了从“买方角度”和“卖方角度”进行企业估值的综合框架。在估值方法上，除了DCF（折现现金流）模型外，重点分析了可比公司分析（Comparable Company Analysis）和可比交易分析（Precedent Transactions）的实际操作技巧，包括如何调整控制溢价和流动性折价。在交易执行层面，详细分析了杠杆收购（LBO）的结构设计、融资安排及回报预期，帮助管理者理解并购的财务可行性。 第九章：公司治理、信息披露与利益相关者管理 现代企业财务决策必须在严格的公司治理框架下进行。本章讨论了董事会在财务监督中的角色、内部控制的有效性设计（COSO框架的应用），以及信息透明度对资本市场信心的影响。我们分析了利益相关者资本主义理念下，财务部门如何量化和报告环境、社会和治理（ESG）绩效，并将其纳入长期财务规划与投资者沟通策略中。 结论：面向未来的财务领导力 《企业财务管理与战略决策》旨在培养具备全局视野的财务领导者。他们不仅精通数字，更懂得利用财务语言与战略思维进行有效的沟通和决策。本书提供的是一套动态的工具箱，指导企业在复杂多变的经济环境中，持续发现价值、管理风险并最终实现可持续的价值增长。
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