具体描述
《零距离上岗高职高专财会专业系列规划教材•企业会计综合模拟实训教程》一书是根据教育部《高职高专教育基础课课程教学基本要求》和《高职高专教育专业人才培养目标及规格》编写的。该教程以企业的基本组织形式——股份有限公司为模拟实训对象，以标准、真实的原始单据为记账依据，按最新的会计准则首先对子公司完成模拟实训；然后，再以所属子公司为基础完成合并会计报表的编制；最后，结合金蝶或用友财务软件完成手工模拟实训向会计电算化模拟实训的转换；最终实现综合模拟实训的目标。所采用的股份公司的业务数据具有普遍性，仿真会计凭证具有真实性，计算机及网络环境下的财务软件模拟具有先进性；从子公司的每一笔业务做起，到合并会计报表产生，整个过程具有会计模拟实训的综合性。如此，实现了校内模拟实训与企业实际业务的零距离。此外，辅之以教学课件、实训用电子表格和实训全部答案，以满足当前教师多媒体教学的需要。
《零距离上岗高职高专财会专业系列规划教材•企业会计综合模拟实训教程》是高职高专财会专业系列规划教材之一；也可作为高等院校相关专业本、专科师生的教学参考书，财时为丛事会计、金融和财务管理工作的读者提供了一本理想的自学读物。
好的，以下是一本不包含《企业会计综合模拟实训教程》内容的图书简介，字数约1500字。 --- 《现代企业运营管理：战略、流程与数字化转型》 内容提要： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性与挑战。成功的企业不再仅仅依赖于精细的财务核算，更需要一套系统化、前瞻性的运营管理体系来驱动增长、提升效率并保持长期竞争力。《现代企业运营管理：战略、流程与数字化转型》一书，旨在为企业中高层管理者、运营部门负责人以及致力于提升组织效能的专业人士，提供一套全面、实用的运营管理框架与实践指南。本书聚焦于企业运营的“大局观”，深度剖析如何将宏观战略转化为可执行的日常流程，并借助现代信息技术实现流程的优化与智能化。 本书核心内容板块： 第一部分：战略与运营的深度融合 本部分深入探讨了战略制定与运营执行之间的内在联系。企业战略的成功，最终要通过有效的运营活动来落地。我们摒弃了将战略视为高层事务的传统观念，强调运营团队必须理解并内化企业愿景。 1.1 战略解码与运营目标设定： 详细介绍了如何将模糊的战略目标（如市场份额提升、客户满意度优化）分解为清晰、可衡量的关键绩效指标（KPIs）和运营目标。内容涵盖平衡计分卡（BSC）在运营层面的应用，确保每一项日常工作都服务于整体战略。 1.2 价值链分析与核心竞争力构建： 通过对企业价值链的系统性剖析，识别出驱动价值创造的关键环节。本书教授读者如何运用波特价值链模型、戴维德森模型等工具，评估现有流程的效率与瓶颈，并聚焦于构建难以模仿的核心运营能力。 1.3 敏捷战略执行框架： 鉴于市场变化速度加快，本书引入了敏捷思维到战略执行中的应用。探讨如何建立快速反馈机制，使运营团队能够根据市场信号灵活调整资源配置和优先级，实现“试错-学习-迭代”的良性循环。 第二部分：流程优化与效率提升的系统工程 运营管理的核心在于流程。本部分构建了一个从流程梳理、分析到再设计（BPR）的完整方法论，着重于如何通过流程的标准化和精益化，消除浪费、提升交付速度。 2.1 业务流程梳理与建模： 提供了标准化的流程描述语言（如BPMN 2.0），指导读者如何准确绘制“现状图”（As-Is）和设计“未来图”（To-Be）。重点分析了跨部门流程的衔接点，这些往往是效率损失的主要源头。 2.2 精益运营与持续改善（Kaizen）： 深入阐述了精益思想（Lean Thinking）在非生产制造领域的应用，如服务流程、信息流管理。详细介绍了价值流图（VSM）工具，用于识别和消除时间、库存、等待和缺陷等七大浪费。同时，探讨了六西格玛方法论（Six Sigma）在减少流程变异性方面的应用，特别是在质量控制和风险规避方面的实操步骤。 2.3 供应链韧性与协同管理： 现代企业的运营极度依赖高效的供应链。本书超越了传统的采购和物流管理，聚焦于构建具备韧性（Resilience）的供应链网络。内容包括风险评估模型、多源采购策略的建立，以及如何通过信息共享与供应商建立深度战略合作关系，实现端到端的协同效率最大化。 第三部分：数字化转型与运营赋能 在工业4.0时代，技术不再是辅助工具，而是重塑运营模式的关键驱动力。本部分聚焦于如何利用信息技术对传统运营流程进行革新。 3.1 运营技术栈的规划与选型： 概述了企业核心运营系统（如ERP、CRM、SCM）的演进和相互关系。指导读者如何根据自身的业务需求和未来发展阶段，科学规划和选择合适的数字化工具，避免系统孤岛和重复投资。 3.2 数据驱动的运营决策： 强调了运营数据的价值。本书介绍了描述性分析、诊断性分析向预测性分析的转变路径。探讨了如何利用数据可视化工具构建实时运营仪表板（Dashboards），使管理者能够基于实时数据做出快速、准确的决策，而非依赖滞后的月度报告。 3.3 流程自动化与智能化（RPA/AI应用）： 详细介绍了机器人流程自动化（RPA）在处理重复性、规则明确的任务中的落地案例，如数据录入、报告生成等。更进一步地，探讨了人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测、动态定价、库存优化等复杂决策场景中的前沿应用潜力与实施要点。 第四部分：组织与人员的运营能力建设 再好的流程和技术，也需要具备相应能力的团队来执行。本部分关注组织结构、人才培养与文化建设如何支撑高效运营。 4.1 组织架构的适应性设计： 分析了职能型、矩阵型、事业部制等不同组织架构对运营效率的影响。探讨了如何构建更扁平化、更具跨职能协作能力的组织形态，以适应快速变化的需求。 4.2 运营人才的培养与激励： 提出了“T型人才”在运营管理中的重要性——既要有专业深度，又要有跨职能广度。介绍了如何设计有效的在职培训体系，特别是针对流程优化和数据分析能力的提升。同时，探讨了将运营绩效与个人激励挂钩的科学方法。 4.3 建立卓越运营文化： 强调持续改善和主人翁精神是运营文化的基石。指导管理者如何通过有效的沟通机制、透明化的绩效反馈，以及对“小胜利”的及时认可，在全员中植入追求卓越运营的思维模式。 本书特色与读者对象： 本书以大量的行业案例、流程图表和可操作的工具模板为支撑，理论与实践紧密结合。它不是一本侧重于特定职能（如财务、人力资源）的教科书，而是从整体运营效率和系统优化的角度出发，帮助企业构建面向未来的、具备高韧性和高适应性的管理体系。 目标读者： 企业CEO、COO、运营总监、部门经理、流程改进专员、项目管理专业人士，以及商学院高年级学生和MBA学员。 ---
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