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出版者:McGraw-Hill Irwin

作者:John J.Wild

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007

价格:0

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isbn号码:9780073049748

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 财务会计
• 管理会计
• 财务报表
• 成本会计
• 会计学原理
• 会计实务
• 财务管理
• 审计
• 商业

《企业财务与战略管理：驱动持续增长的决策引擎》 内容简介： 在瞬息万变的现代商业环境中，企业决策的质量直接决定了其生存与发展的潜力。本书并非一本传统的会计教科书，它深入探讨了财务信息如何从单纯的记录工具，升华为驱动企业战略规划、绩效评估和价值创造的核心引擎。我们聚焦于如何利用财务语言理解业务实质，以及如何运用管理会计的工具箱，为不同层级的管理者提供精准、及时的决策支持。 第一部分：重塑财务视角——从合规到战略 本部分致力于打破“财务仅仅是记账和报告”的固有观念。我们首先构建一个宏观的财务生态系统视图，分析外部监管环境（如 IFRS/GAAP 更新）对企业战略选择的影响。 1. 财务报表的深度解码：超越数字表面 传统介绍资产负债表、利润表和现金流量表的方式往往停留在结构介绍，本书则强调信息质量与局限性。我们将详细剖析关键会计政策选择（如存货计价方法、收入确认时点）如何系统性地影响财务指标的呈现，以及投资者、债权人如何利用“激进”与“保守”会计假设的分析框架，来调整和比较不同公司间的真实盈利能力。重点将放在如何识别隐藏的负债、未被充分披露的或有事项，以及对企业自由现金流（FCF）的精确计算和预测，这是评估企业内在价值的基石。 2. 价值创造的财务逻辑：经济增加值（EVA）与股东回报 我们将超越传统的投资回报率（ROI）和净利润，深入探讨经济增加值（Economic Value Added, EVA）的计算与应用。EVA的核心在于衡量企业在扣除资本成本后，是否真正为股东创造了超额回报。本章将提供一套实用的 EVA 调整模型，帮助管理者理解哪些运营决策真正提升了资本使用效率，哪些仅是表面上的利润增长。同时，探讨如何将 EVA 体系融入绩效考核和高管薪酬结构中，确保短期操作与长期价值最大化目标保持一致。 3. 资本结构与融资决策的战略权衡 本书探讨的不是简单的债务权益比计算，而是动态的资本结构优化。我们将分析在不同宏观经济周期下，企业应如何平衡融资成本、财务灵活性和控制权风险。内容包括：长期债务的结构性选择（如债券、银行信贷的特性与适用场景）、股权融资的稀释效应分析，以及在并购活动中，债务融资与股权融资对未来现金流和风险敞口的影响评估。更重要的是，我们将讨论“资本饥渴度”的概念，帮助企业判断自身在不同发展阶段对外部资本的敏感程度。 第二部分：管理会计的前沿工具箱——驱动运营效率 本部分将管理会计从“成本核算”的职能提升到“前瞻性决策支持”的层面。我们关注的是如何将战略目标分解为可衡量、可控制的运营指标。 4. 基于活动的成本管理（ABC）与流程优化 传统的吸收成本法往往扭曲了复杂流程中的产品成本。本书详细介绍了作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的实施步骤，重点在于如何识别和量化驱动间接费用和支持活动的成本动因（Cost Drivers）。我们将通过案例分析，展示企业如何利用 ABC 数据，识别出“高成本、低价值”的客户或产品线，并据此重新设计供应链和生产流程，实现精益管理。 5. 弹性预算与滚动预测：应对不确定性 在高度波动的市场中，年度静态预算往往迅速失效。本章强调弹性预算（Flexible Budgeting）的概念，即预算应根据实际发生的业务量（如生产小时、服务次数）进行调整，从而提供一个公平的绩效基准。我们还将介绍滚动预测（Rolling Forecast）的机制，如何通过持续的、短周期的预测循环，取代僵化的年度计划，使资源分配更具响应性。重点是识别和量化预测误差对运营决策的连锁反应。 6. 决策分析与边际贡献：聚焦增量价值 本部分聚焦于短期、特定的经营决策分析。内容涵盖：边际成本分析（Marginal Costing）在“是否接受特殊订单”、“是否外包生产”或“是否停产某产品”等决策中的应用。强调区分相关成本与沉没成本（Sunk Cost），并引入边际贡献率（Contribution Margin Ratio）作为衡量产品或服务对覆盖固定成本和产生利润贡献度的关键指标。我们将探讨如何利用盈亏平衡点分析（Break-Even Analysis）来评估新项目和定价策略的风险敞口。 第三部分：绩效衡量与战略落地——平衡计分卡（BSC）的实战应用 本书的战略核心在于连接财务目标与日常行动。我们认为，一个有效的绩效系统必须是多维度的。 7. 平衡计分卡（BSC）的战略地图构建 我们将详细阐述平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）如何将企业的愿景和战略，系统地转化为四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）的具体目标和衡量指标。本书特别强调战略地图（Strategy Map）的构建过程——这是一个因果关系链的可视化工具，清晰地展示了“学习与成长”如何驱动“内部流程”的改进，进而影响“客户满意度”，最终实现“财务绩效”的提升。 8. 非财务指标的量化与整合 战略的落地需要对那些难以直接用金钱衡量的要素进行有效度量。本章将提供量化非财务指标（如客户流失率、员工敬业度、新产品开发周期、首次通过率）的具体方法论，并探讨如何将这些指标与财务指标进行“软集成”，确保各部门的激励系统朝着共同的战略方向努力，避免“为了财务指标而牺牲长期价值”的陷阱。 总结： 《企业财务与战略管理：驱动持续增长的决策引擎》旨在培养新一代的“财务洞察型”管理者和“战略敏感型”财务专业人士。本书提供的是一套整合的、动态的框架，指导读者如何解读复杂的财务信号，运用精益的管理会计工具，最终将企业战略转化为可执行、可衡量的运营结果，实现可持续的价值创造。它要求读者不仅会“算账”，更要会“用账”来驾驭企业航向。

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