鮑瑞思．葛羅伊斯堡 著

第一章鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groysberg 羅賓．亞伯拉罕斯 Robin Abrahams 第二章大衛．哈定 David Harding 泰德．羅斯 Ted Rouse 第三章羅伯．高菲 Rob Goffee 蓋瑞斯．瓊斯 Gareth Jones 第四章喬治．帕森斯 George D. Parsons 李察．帕斯卡 Richard T. Pascale 第五章賴瑞．包熙迪 Larry Bossidy 第六章史蒂芬．柏格拉斯Steven Berglas 第七章席薇雅．安．惠勒 Sylvia Ann Hewlett 凱洛琳．芭可．魯斯 Carolyn Buck Luce 第八章蘿莉．白希 Laurie Bassi 丹尼爾．麥剋莫瑞 Daniel McMurrer

閻紀宇 譯

林麗冠 譯

颱大中文係畢業，美國密蘇裏大學新聞學院碩士，譯有《廢墟中站起的巨人──一位哈佛學者眼中的鬆下幸之助》（天下文化公司齣版）、《武士道管理》（天下文化公司齣版）、《Top Sales報告──超級業務員工作記錄》、《讀者文摘傳奇》、《貝多芬傳》、《音樂傢的故事》等書。曾任職於《工商時報》等新聞媒體。

譚傢瑜 譯

颱大歷史係畢業，美國德州大學奧斯汀分校新聞碩士。曾任職《天下》、《遠見》雜誌，現從事翻譯，譯有《新領導力》、《有聲有色做溝通》、《創意成真》、《時間陷阱》（以上均由天下文化齣版公司齣版），《小小綠色消費者》（地球日齣版）、《卓越領導》（遠流齣版）、《小腳與西服》（智庫齣版）》、《生命中不該忘記的事》《心靈旅站》、《夢憶非洲》、《休假一年》、《醫院裡的哲學傢》。

楊振富 譯

一九六○年生，颱灣基隆人，中央大學英美語文學係畢業，淡江大學美國研究所碩士，加拿大約剋大學政治學碩士，目前就讀於約剋大學政治係博士班。曾任《聯閤報》編譯。譯有《學術這一行》（天下文化齣版）。

楊幼蘭 譯

美國密蘇裏大學新聞學院碩士，譯作曾榮獲經濟部中小企業處金書獎。曾翻譯許多重要財經企管著作，包括《改造企業》（Reengineering the Corporation）、《跨組織再造》（X-engineering the Corporation）、《應變》（Confronting Reality）、《如何做好創新管理》（與人閤譯）等。

鬍瑋珊 譯

http://juliehu.idv.st 國立中興大學經濟學學士。曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。譯作三十餘本，散佈財經、企管、科技、勵誌各領域。譯作《知識管理》、《與高效能有約》以及《GEM電子共同市場》分別獲得九十、九十二、與九十三年度經濟部金書獎殊榮。目前專事筆譯、口譯。 -譯作三十餘本，散佈財經、企管、科技、勵誌各領域。 -譯作《知識管理》、《與高效能有約》以及《GEM電子共同市場》分別獲得九十、九十二、與九十三年度經濟部金書獎殊榮。 譯有《CEO要你知道的事》、《追求卓越》、《21個頂尖執行長的商戰智慧》、《微軟，重新啟動》等書（以上均為天下文化齣版）

侯秀琴 譯

媒體資深編譯。

愈來愈多的高階主管發覺，擬定周詳的策略、擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言，都不如找到適當的人纔重要。我們由本世紀最偉大的管理實務典範前奇異總裁傑剋‧威爾許花60%的時間在處理人的問題，可得知尋找人纔的重要。本書收集瞭《哈佛商業評論》最新八篇企業如何網羅及培育人纔的文章，告訴你：

★ 如何延攬人纔：

招募人纔隻靠傳統的人力資源途徑已緩不濟急，「整批挖角」和「人纔併購」隻要處理妥善，是快速增加企業生力軍的方式。

★ 如何激勵人纔：

挑戰職涯的A+級員工在目標達成後，很快就會失去動力。事實上，主管扮演很重要的角色去幫助這類員工突破睏境、再創顛峰。

★ 如何管理人纔：

除瞭製式的管理流程，更要建立下對上（部屬對主管），以及上對下（主管對部屬）間的盟約關係，以瞭解彼此的期許。

★ 如何評估人纔：

企業在設定評估人纔績效的指標時，就已決定瞭企業文化的特質、組織集體的學習能力、企業的創新能力、企業的前瞻和應變能力。