仓储与配送

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出版者:7-122
作者:周秀群 编
出品人:
页数:230
译者:
出版时间:2008-2
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787122015617
丛书系列:
图书标签:
  • 仓储
  • 配送
  • 物流
  • 供应链管理
  • 库存管理
  • 订单处理
  • 运输
  • 仓库管理
  • 物流优化
  • 电商物流
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具体描述

《仓储与配送》共分四篇十三章。内容包括第一篇仓储概述:介绍了仓储功能,仓库的结构和机械设备;第二篇 仓储作业规划与执行:介绍了仓储的作业过程,商品储存规划及商品养护管理,危险品保管及仓库安全管理,库存管理;第三篇配送作业规划与执行:介绍了配送环节及功能,配送中心作业功能规划及设施构造,配送中心作业流程,配送车辆运行调度,积载技术,配送运输路线的优化,配送中心管理信息系统;第四篇仓储、配送成本管理与绩效评估。

《仓储与配送》全面、系统、科学地阐述了现代仓储与配送相关的理论、方法和应用技术,既深入理论,又通俗易懂,知识点明确,突出了以应用能力为本的职业技术教育的特点。同时关注传统物流向现代物流转型的趋势,介绍了自动化、智能化关键技术的应用以及新型包装材料与技术的应用等先进科技。充分体现了针对性、实践性和创新性。

《仓储与配送》适用于高职高专院校物流专业及其他相关专业的学生作为专业教材,同时也可供物流企业管理和技术人员阅读参考,还可作为在职人员培训用教材。

跨越藩篱:全球供应链的重塑与未来趋势 图书简介 本书深入剖析了当前全球经济格局下,供应链管理所面临的深刻变革与复杂挑战。我们不再仅仅关注传统的物流优化与成本控制,而是将视野拓展到地缘政治、气候变化、技术革命以及消费者行为的剧烈转变对整个价值网络产生的影响。这不是一本教条式的教科书,而是一份对未来商业图景的战略洞察报告。 第一部分:韧性(Resilience)——从“效率优先”到“风险对冲” 过去三十年,全球化驱动下的供应链以“精益(Lean)”和“即时(Just-in-Time, JIT)”原则为核心,追求极致的效率和最低的库存成本。然而,新冠疫情、苏伊士运河堵塞、以及持续升级的贸易摩擦,无情地揭示了这种“零冗余”模式的脆弱性。 本章将详细探讨企业如何从“追求单一最低成本点”转向构建“多源、多路径”的韧性体系。我们将研究“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friend-shoring)的驱动因素、实际操作中的权衡取舍,以及如何评估和量化供应链中断带来的潜在损失(Loss Due to Disruption, LDD)。 风险建模与情景规划: 介绍如何应用先进的仿真技术,模拟极端事件(如自然灾害或政治制裁)对关键节点的影响,并制定预案,包括战略性安全库存的设置标准和动态库存部署策略。 供应商生态系统的健康度评估: 强调对二级、三级供应商财务稳健性和合规性的深入尽职调查,确保整个链条的健康,而非仅关注一级合作方。 第二部分:数字化赋能:数据的透明度与决策的智能化 数字化转型是提升供应链可见性和反应速度的关键。本书聚焦于那些真正能带来变革性影响的技术应用,而非单纯的概念炒作。 端到端的可视化(End-to-End Visibility): 探讨物联网(IoT)传感器、区块链技术和数字孪生(Digital Twin)如何协同工作,实时追踪货物、资产和信息的流动。重点分析“数据孤岛”的打破,以及如何构建统一的数据湖以支持跨职能决策。 人工智能在需求预测中的角色: 传统的时序分析模型已无法应对需求模式的剧烈波动。本章将深入研究机器学习(ML)如何整合宏观经济指标、社交媒体情绪、天气预报等非结构化数据,实现更精准、更具前瞻性的需求预测,从而指导生产计划和采购策略。 自动化与机器人流程自动化(RPA): 探讨自动化在订单处理、合同管理乃至质量检验中的实际应用案例,以及如何实现“无纸化”和“无摩擦”的交易流程。 第三部分:可持续性(Sustainability)与循环经济的整合 环境、社会和治理(ESG)标准已不再是可选项,而是进入了核心竞争力范畴。监管压力和消费者偏好的转变,正迫使企业重新设计产品生命周期。 绿色物流与脱碳目标: 详细分析替代燃料(如绿色甲醇、氨燃料)在海运和空运中的应用潜力与挑战。探讨“最后一英里”配送的电动化策略,以及如何利用路径优化软件最大化装载率,减少空载里程。 逆向物流与产品生命周期管理: 循环经济的核心在于高效的逆向物流。本书阐述了如何设计易于拆解、再制造和回收的产品结构(Design for Disassembly),以及如何建立高效的退货、翻新和再分配网络,将废弃物转化为新的价值流。 供应链的社会责任: 深入探讨如何利用技术手段审计劳工标准、确保原材料的道德采购,并在全球范围内维护公平的商业实践。 第四部分:人才与组织架构的演进 供应链管理者正在从“运营执行者”转变为“战略架构师”。应对未来挑战需要全新的技能组合和组织形态。 新一代供应链人才画像: 对数据科学、系统思维、跨文化沟通能力的需求日益凸显。探讨如何构建混合型团队,平衡经验丰富的传统专家与具备数字化技能的新兴人才。 敏捷组织结构: 分析如何打破传统的职能壁垒,建立跨部门的“敏捷工作组”(Agile Squads),以快速响应市场变化。探讨“供应链控制塔”(Control Tower)的建设,使其成为集信息整合、分析和决策指挥于一体的神经中枢。 结语:全球贸易的新范式 本书总结了在贸易保护主义抬头、地缘政治风险常态化的背景下,全球供应链正在经历的结构性转变。未来的成功将属于那些能够快速适应、有效整合技术、并始终将韧性与可持续性置于战略核心的企业。这不是终结,而是一个更加复杂、更具挑战性,同时也充满创新机遇的新时代的开始。

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