具体描述
《工程造价管理图解》内容按基本建设程序展开，共分六章，主要内容包括：工程造价管理基础知识，投资决策阶段的工程造价管理，设计阶段的工程造价管理，招标投标阶段的工程造价管理，建设项目施工阶段的工程造价管理以及竣工验收、后评估阶段的工程造价管理，其内容以图表为主要表现形式，脉络清晰、言简意赅、要点突出，便于知识的把握。
建筑工程项目精细化成本控制与风险应对 图书简介 本书聚焦于当前建筑工程领域日益复杂和精细化的成本管理挑战，旨在为工程管理人员、造价工程师、项目经理以及相关专业人士提供一套系统、实战性强的成本控制与风险应对策略。我们深知，在当前市场环境下，仅仅依赖传统的概算、预算和结算模式已无法满足项目利润最大化的需求，必须深入到施工过程的每一个环节，实施前瞻性的成本规划与动态的风险预警。 本书不涉及《工程造价管理图解》中关于基础定额套用、招投标文件编制规范或标准定额释义等经典内容。相反，我们将重点放在管理学、数据分析与现场决策的交叉领域，探讨如何通过先进的管理理念和技术手段，将成本控制从“事后核算”转变为“事前预防”和“事中优化”。 第一部分：项目全生命周期成本的战略前瞻与分解 本部分深入探讨成本管理在项目启动阶段就应确立的战略地位。我们强调，真正的成本控制始于设计阶段的成本策划，而非施工图完成之后。 1. 投资决策阶段的成本可行性研究与价值工程（VE）深度应用： 我们将详细阐述如何在高层决策阶段，利用功能分析矩阵和多维度成本敏感度分析，对不同技术方案（如结构体系、主要设备选型）进行经济性评估。重点不在于如何快速计算，而在于如何量化不同选择对未来运营成本和生命周期总成本的影响。书中将提供一套基于净现值（NPV）优化的决策流程图，帮助决策者在初期就锁定最优成本结构。 2. 目标成本的动态分解与责任矩阵构建： 目标成本的设定并非简单地将总预算按专业划分。本书提供了一种基于工作分解结构（WBS）与成本账户（CA）深度融合的“双向分解法”。我们详细介绍了如何通过责任分配矩阵（RACI），将成本目标精确落实到具体的设计、采购、施工责任人，确保成本控制权与执行权合一。对于复杂的超高层或基础设施项目，我们将探讨如何利用并行工程的特性，将成本控制点嵌入到时间计划中。 3. 供应链与早期采购的成本锁定策略： 传统采购管理常滞后于施工进度。本章将介绍如何利用战略采购地图，识别高风险、高价值物料的供应市场动态。内容侧重于早期供应商介入（ESI）的机制设计，探讨如何通过框架合同、价格指数锁定机制等手段，对关键材料的未来价格波动进行有效对冲，降低市场风险对预算的侵蚀。 第二部分：施工过程的精细化过程控制与数据驱动优化 本部分是本书的核心，重点转向施工现场这一成本发生的主要场所，强调“实时监控”和“数据驱动的纠偏”。 4. 施工过程的实时成本绩效监控与预警系统构建： 我们不再满足于月度进度款的核算。本书详细介绍了如何构建基于挣值管理（EVM）的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的实时监控模型。重点阐述了数据采集的自动化方案（如结合BIM/IoT技术），以及如何设置多级预警阈值。例如，当CPI连续三天低于0.95时，系统自动触发项目经理的风险识别流程，而非等到月底才发现超支。 5. 施工方案优化与资源投入的边际效益分析： 如何科学评估不同施工工艺对成本的影响？本书提出了“工艺经济性对比模型”，该模型将单位产量的资源消耗（人工小时、机械台班、材料损耗率）与时间成本进行综合权衡。内容涵盖了模板工程、脚手架、大型机械租赁的优化调度，确保资源投入的边际效益最大化，避免“过度优化”带来的资源闲置或成本浪费。 6. 变更管理的成本风险量化与谈判策略： 工程变更往往是项目成本失控的主要诱因。本书跳出单纯的定额套用思维，提供了一套“变更影响评估体系”。该体系要求变更提出方必须量化变更对非直接成本（如管理费、窝工损失、工序交叉干扰）的影响。同时，书中详细解析了业主、承包商、设计方之间进行变更索赔谈判时的锚定点选择和证据链构建方法，以确保索赔的科学性和有效性。 第三部分：项目收尾与风险后评估的价值提取 项目结束并非成本管理的终点，而是提取经验教训、为未来项目奠定基础的关键节点。 7. 竣工结算的成本差异分析与深层原因挖掘： 竣工结算往往是“打架”的阶段。本书提供了一套系统化的“预算-实际成本差异归因分析”工具。我们将差异分解为“计划偏差”、“执行偏差”和“市场波动偏差”三大类，并指导项目团队识别哪些偏差是由管理不善引起的（可控），哪些是外部环境导致的（不可控），为合同履约和未来风险准备提供客观依据。 8. 风险后评估与知识管理系统的集成： 我们将重点放在如何将项目中的所有成本教训转化为组织级的知识资产。内容包括建立“教训数据库”，特别是针对超支严重的成本项，进行深入的“失败案例复盘分析”，明确指出在哪个决策点、使用了何种管理工具时出现了认知或操作上的失误。这些分析将直接用于优化下一轮项目的成本策划模板和风险库。 9. 合同后评估与供应商绩效的长期反馈机制： 成本控制的成功与否，很大程度上取决于合作伙伴的表现。本书介绍了如何将合同执行期间的成本偏差数据，反馈到供应商/分包商的长期绩效评估体系中，为未来的战略合作选择提供量化依据，从而在源头上降低未来的履约风险和不确定性成本。 本书的特点在于其高度的操作性和前瞻性，它要求读者从管理者而非单纯的计算者的角度出发，利用现代项目管理和数据分析工具，实现对工程项目成本的全景式、穿透式、前置性控制。它面向的是寻求突破传统造价管理瓶颈、渴望实现卓越成本绩效的高阶项目管理者。
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目录信息
第1章 工程造价管理基础知识 1.1 工程造价管理基础知识概念性框架 1.2 建设工程概论 1.2.1 建设工程概念 1.2.2 建设工程项目的划分与组成 1.2.3 工程建设程序 1.3 工程造价概论 1.3.1 工程造价概念 1.3.2 我国现行工程造价的构成 1.3.3 工程造价形成过程与控制原理 1.3.4 工程造价管理主要内容 1.4 我国工程造价确定方法 1.4.1 工程量清单计价模式 1.4.2 工程建设定额计价模式第2章 投资决策阶段的工程造价管理 2.1 投资决策阶段的工程造价管理概念性框架 2.2 投资决策阶段的工程造价管理概述 2.2.1 建设项目投资决策的含义 2.2.2 投资决策阶段工程造价管理的主要内容 2.2.3 项目决策分析与评价的工作程序和造价管理 2.3 建设项目投资估算 2.3.1 建设项目总投资的构成 2.3.2 投资估算方法 2.4 建设项目财务评价 2.4.1 财务效益和费用的识别计算 2.4.2 编制基本财务报表 2.4.3 财务评价指标计算与财务可行性评价 2.4.4 项目不确定性分析 2.4.5 项目风险状况评价 2.4.6 建设项目综合评价 2.5 相关表格第3章 设计阶段的工程造价管理 3.1 设计阶段的工程造价管理概念性框架 3.2 设计程序、工作内容与深度要求 3.2.1 工业项目设计 3.2.2 民用项目设计 3.3 设计阶段工程造价控制程序 3.4 设计方案的评价与比较 3.4.1 工业项目设计评价指标与可采用的方法 3.4.2 工业项目设计造价的影响因素与设计要求 3.4.3 民用建筑设计评价指标体系、影响因素与设计要求 3.4.4 设计方案优选的技术经济评价方法 3.5 设计方案的优化途径 3.5.1 设计招标与设计方案竞赛 3.5.2 价值工程法优化方案 3.5.3 限额设计 3.5.4 推广标准化设计，优化设计方案 3.5.5 寿命周期成本理论 3.6 设计概算 3.6.1 设计概算的作用、编制依据和内容 3.6.2 一般土建单位工程概算编制内容与形成原理 3.6.3 建设项目三级概算间相互关系暨总概算的组成内容与形成原理 3.6.4 单位工程概算编制方法与比较 3.6.5 设计概算审核内容与方法 3.7 施工图预算的编制 3.7.1 施工图预算编制的一般程序 3.7.2 施工图预算方法之一——工料单价法 3.7.3 施工图预算方法之二——综合单价法 3.7.4 施工图预算中直接工程费计算方法的比较 3.7.5 施工图预算的审核内容与方法第4章 招标投标阶段的工程造价管理 4.1 招标投标阶段的工程造价管理概念性框架 4.2 建设项目招标投标基本概念 4.2.1 招标投标的含义 4.2.2 建设项目招标、投标的法律性质、范围、种类 4.2.3 建设(工程)项目招标投标程序 4.3 建设项目招标 4.3.1 建设项目招标活动准备阶段主要工作内容 4.3.2 建设项目招标阶段主要工作内容 4.3.3 资格预审文件编制与送审 4.3.4 招标文件的编制、送审 4.4 建设项目投标 4.4.1 建设项目投标准备阶段主要工作内容 4.4.2 投标文件的编制 4.4.3 投标文件递交及相关内容 4.5 建设项目开标、评标、定标 4.6 合同类型选择与合同签订 4.6.1 合同类型与合同文件 4.6.2 合同类型的选择 4.6.3 施工合同文本的结构及内容 4.7 设备、材料采购及合同价确定 4.7.1 招标方式的确定 4.7.2 设备、材料采购招标文件的编制 4.7.3 设备、材料采购投标文件的组成 4.7.设备、材料采购评标的主要方法 4.8 国际工程招标与FIDIC施工合同条件 4.8.1 国际工程的国际竞争性招标程序 4.8.2 FIDIC合同条件 4.8.3 FIDIC合同条件的主要内容第5章 建设项目施工阶段的工程造价管理 5.1 建设项目施工阶段工程造价管理概念性框架 5.2 投资（成本）资金使用计划编制 5.3 工程变更控制与管理 5.3.1 我国现行工程变更的内容 5.3.2 我国现行工程变更的确认及处理程序 5.3.3 我国现行工程变更价款的确定 5.3.4 《建设工程施工合同（示范文本）》和FIDIC合同条件下工程变更管理比较 5.4 工程索赔 5.4.1 工程索赔的相关知识 5.4.2 费用索赔 5.4.3 工期索赔 5.4.4 FIDIC合同中索赔的规定 5.5 工程价款结算控制与管理 5.5.1 工程价款结算的分类 5.5.2 工程价款的结算方式和主要内容 5.5.3 工程进度款支付控制与管理 5.5.4 工程预付款 5.5.5 工程保留金 5.5.6 工程竣工结算 5.5.7 我国施工合同文本与FIDIC合同关于工程价款支付与结算的比较分析 5.6 投资（成本）偏差的分析和纠正 5.6.1 投资（成本）偏差的分析和纠正的程序步骤 5.6.2 偏差的类型 5.6.3 常用偏差数额计算的方法 5.6.4 纠偏对象的确定 5.6.5 偏差形成的原因及处理方法 5.7 施工成本管理 5.7.1 施工成本管理概述 5.7.2 施工成本管理的措施 5.7.3 施工成本控制依据与步骤 5.7.4 施工成本核算 5.7.5 施工成本分析第6章 竣工验收、后评估阶段的工程造价管理 6.1 竣工验收、后评估阶段的工程造价管理概念性框架 6.2 建设项目竣工验收 6.2.1 建设项目竣工验收概述 6.2.2 建设(工程)项目验收步骤、程序与内容 6.3 工程竣工结算 6.3.1 工程竣工结算基本知识 6.3.2 工程竣工结算程序与内容 6.3.3 工程价款价差调整的主要方法 6.4 建设项目竣工决算 6.4.1 建设项目竣工决算基本知识 6.4.2 建设项目竣工决算编制程序与内容 6.4.3 竣工财务决算报表 6.5 建设项目保修 6.6 建设项目后评估 6.6.1 建设项目后评估管理概述 6.6.2 建设项目后评估指标计算参考文献
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