石油企业改革与管理文集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:石油工业

作者:石兴春等编著

出品人:

页数:421

译者:

出版时间:2007-10

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787502160784

丛书系列:

图书标签:

• 石油
• 企业改革
• 企业管理
• 行业研究
• 经济管理
• 能源经济
• 管理学
• 石油工业
• 中国石油
• 改革开放

《现代工业企业组织与人力资源战略研究》 内容简介 本书深入探讨了在全球化和技术革新浪潮下，现代工业企业在组织结构优化、人力资源战略制定与实施方面所面临的复杂挑战与前沿实践。全书以扎实的理论基础为支撑，结合大量国内外领先制造企业的案例分析，旨在为企业高层管理者、人力资源专业人士以及相关研究人员提供一套系统、前瞻性的管理工具与思维框架。 第一部分：工业企业组织变革的驱动力与路径选择 本部分首先剖析了驱动当代工业企业组织结构进行深刻变革的关键外部力量，包括数字化转型（工业4.0）、供应链的全球化与柔性化需求，以及日益严格的ESG（环境、社会与治理）要求。我们认为，僵化的科层制已成为限制创新和快速响应市场的主要瓶颈。 1. 组织形态的演进与适应性设计： 详细比较了传统职能型组织、事业部制、矩阵式组织以及面向未来的敏捷型组织（如部落式、平台式组织）的优缺点。重点分析了在复杂产品开发周期中，如何构建跨职能团队（CFT）并赋予其决策权，以加速创新流程。 2. 去中心化与协同机制的平衡： 探讨了在推行扁平化管理时，如何有效平衡授权（权力下放）与控制（战略一致性）之间的关系。研究了基于数字化平台的内部市场化机制，如何促进资源优化配置和业务单元间的有效协同，避免“部门墙”的固化。 3. 流程再造与价值流管理： 引入精益思想在组织设计中的应用。通过价值流图（VSM）分析，识别并重构核心业务流程，确保组织结构的设计是围绕为客户创造价值的链条展开，而非仅仅服务于职能部门的便利。 第二部分：面向未来的工业人力资源战略规划 在全球人才竞争日益激烈的背景下，人力资源管理已从传统的“事务性支持”升级为核心的“战略竞争力来源”。本部分聚焦于如何将人力资源战略深度嵌入企业总体战略之中。 1. 人才获取与雇主品牌构建： 针对高技能技术人才（如AI工程师、数据科学家、先进制造专家）的稀缺性，本书提出了差异化的雇主品牌定位策略。分析了如何利用社交媒体、行业社群以及“数字化体验”来吸引和甄选符合未来技术要求的人才。特别强调了在国际化布局中，跨文化人才招聘和整合的复杂性。 2. 核心能力的培养与知识管理： 工业企业的核心竞争力越来越依赖于专有技术和隐性知识。本章详细阐述了“学习型组织”的构建框架，包括内外部培训体系的整合、导师制（Mentorship）的系统化，以及如何利用企业内部知识库和数字化工具实现“组织记忆”的固化和传承，尤其关注关键岗位接班人计划的有效性。 3. 绩效管理与激励机制的创新： 传统的目标管理（MBO）在快速变化的环境中显得滞后。本书推崇将OKRs（目标与关键成果）与敏捷开发周期相结合的应用模式，强调过程反馈和即时认可的重要性。同时，针对不同类型员工（研发、生产、管理）设计了多元化的薪酬和非货币性激励方案，如股权激励、创新奖金池的设立，以激发员工的长期承诺和创造力。 第三部分：高绩效团队建设与领导力转型 技术和组织结构的变革最终需要领导力的转型来落地。本部分关注如何打造能够自我驱动、高效协作的高绩效团队。 1. 适应复杂性的领导力模型： 探讨了从“指挥与控制”型领导向“赋能与服务”型领导的转变。分析了情境领导理论在工业现场管理中的应用，强调领导者需要在不同情境下灵活调整其干预程度。引入了仆人式领导和变革型领导的集成应用。 2. 跨文化与虚拟团队管理： 随着全球供应链和研发网络的扩展，管理跨时区、跨语言、跨文化的虚拟团队成为常态。本书提供了建立信任、保障沟通效率和维护团队凝聚力的实用方法，包括异步沟通工具的选择、定期高强度面对面汇聚（Gatherings）的设计以及冲突解决机制。 3. 员工敬业度与组织文化塑造： 阐述了安全文化、质量文化与创新文化之间微妙的相互关系。如何通过领导者的日常行为、仪式和制度设计，将期望的企业价值观内化为员工的日常行为准则。通过定性和定量相结合的方式，监测并提升员工的敬业度指数，将其转化为生产效率的提升。 第四部分：数字化转型中的人力资源数字化 信息技术不仅是业务转型的工具，也是人力资源管理创新的引擎。 1. HR数字化生态系统的构建： 梳理了从核心人力资源信息系统（HRIS）到人才管理系统（TMS）的集成路径。重点分析了大数据和预测分析在人员流动预测、继任者识别和培训需求评估中的应用潜力。 2. 员工体验（EX）的设计与优化： 将服务设计思维引入人力资源领域，关注员工从“入职到离职”的全生命周期体验。探讨如何利用移动技术和个性化服务渠道，提升员工满意度和工作效率，减少繁琐的行政流程。 本书的结论强调，成功的工业企业组织与人力资源战略，必然是动态适应、持续学习和以人为本的统一体。管理者必须具备前瞻性地设计组织系统和培育人才的能力，才能在未来工业竞争中立于不败之地。

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