具体描述
《21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材•跨国公司管理》介绍了跨国公司的产生及发展过程、对外投资理论、全球战略、技术转让、内部贸易、运营管理、各国对跨国公司的管理、跨文化管理等内容。跨国公司的发展是经济全球化的必然结果，同时又是经济全球化发展的动力。跨国公司在世界经济中扮演了重要角色。随着中国经济融入世界经济的步伐加快，越来越多的跨国公司来中国投资，中国企业也逐渐走向世界。了解跨国公司的有关理论和经营管理实务，对于加快中国经济发展具有重要意义。
好的，这是一本名为《全球化背景下的中小企业创新战略》的图书简介。 --- 《全球化背景下的中小企业创新战略》 导言：变革中的坚韧力量 在全球化浪潮以前所未有的速度重塑商业格局的今天，跨国巨头的身影固然引人注目，但真正驱动经济活力的毛细血管，却是那些灵活、敏锐的中小企业（SMEs）。它们是技术采纳的先锋、市场需求的晴雨表，也是全球供应链中不可或缺的润滑剂。然而，面对数字化转型、地缘政治风险加剧以及日益激烈的国际竞争，传统的中小企业发展模式正面临严峻的生存考验。 本书《全球化背景下的中小企业创新战略》正是为深耕于这一领域的中小企业管理者、政策制定者以及研究人员量身打造的一部深度指南。它摒弃了对宏大叙事的追逐，而是聚焦于中小企业如何在资源受限的条件下，通过系统性的创新战略，实现从“生存”到“高质量发展”的跨越。我们相信，创新不再是大型企业专属的奢侈品，而是中小企业在全球化棋局中谋求差异化竞争优势的唯一路径。 第一部分：全球化挑战与中小企业生存图景 本部分深入剖析了当前全球化环境对中小企业构成的多重挑战，并构建了分析框架，帮助企业清晰定位自身所处的战略位置。 第一章：后疫情时代的全球供应链重构 本章重点探讨了疫情及地缘政治冲突引发的供应链“韧性”需求。中小企业如何从“效率优先”转向“风险分散”，如何利用数字化工具实现供应链的透明化和快速响应。讨论将侧重于采购多元化、区域化布局的实践案例，而非理论模型。 第二章：技术鸿沟与数字化转型瓶颈 中小企业在引入先进技术（如工业物联网、云计算、大数据分析）时面临的成本、人才和知识壁垒。本章将分析如何通过“渐进式数字化”策略，即小步快跑、聚焦痛点，实现投资回报率最大化的路径，避免盲目追逐“热门技术”。 第三章：国际市场准入与本土化竞争 在全球市场日益碎片化的今天，中小企业如何有效进入目标国际市场？本章细致考察了进入模式的选择（出口、特许经营、合资），以及在目标国市场中，如何平衡“全球标准”与“本土文化、法规适应性”之间的微妙关系。重点分析了知识产权保护在海外扩张中的重要性。 第二部分：创新驱动力的内部重塑 中小企业的创新能力受制于其内部资源的稀缺性。本部分致力于提供一套切实可行、资源友好的内部创新管理体系。 第四章：精益创新与快速原型开发 中小企业无法承担漫长的研发周期和巨大的试错成本。本章介绍精益创业（Lean Startup）方法论在制造业和服务业中小企业中的本土化应用。核心在于“构建-测量-学习”的循环加速，如何用最少的资源验证最小可行产品（MVP），并及时进行“转向”（Pivot）。 第五章：开放式创新与生态系统构建 单打独斗的时代已经过去。本章强调中小企业必须拥抱开放式创新，将目光投向外部资源。这包括与大学、研究机构、初创企业，甚至竞争对手建立合作关系。具体探讨了如何设计“双赢”的知识共享协议，以及如何利用产业集群效应放大创新成果。 第六章：人力资源：从雇用到赋能 中小企业缺乏吸引顶尖人才的薪酬体系，但可以通过优化工作环境和赋予员工自主权来实现人才驱动。本章聚焦于“内部创业家”（Intrapreneurship）的培养机制，如何设计激励体系鼓励一线员工提出并实施改进方案，将创新文化植入日常运营。 第三部分：战略协同与外部资源整合 创新战略的成功实施，依赖于与外部环境的有效协同。本部分关注中小企业如何借力使力，实现跨越式发展。 第七章：金融创新工具与风险共担机制 传统的银行贷款往往不适应中小企业轻资产、高风险的创新投入特性。本章详细介绍了股权众筹、天使投资、政府补贴、供应链金融等多种“非标”融资渠道。重点在于如何构建一份面向投资者的、聚焦于创新价值的商业计划书。 第八章：数字化平台赋能：选择与对接 当前的创新常常需要依赖外部数字化平台（如SaaS服务商、垂直行业电商平台）。本章指导企业如何评估不同平台的接入成本、数据安全性和长期锁定风险。成功的案例分析将集中于中小企业如何利用现有平台进行市场延伸，而非从零搭建IT基础设施。 第九章：创新绩效的衡量与持续改进 中小企业的创新项目往往因为缺乏明确的绩效指标而被搁置。本章提供了一套适用于中小企业的“定制化”创新评估体系，它侧重于过程指标（如实验次数、学习速度）而非仅仅是结果指标（如专利数量）。探讨了如何将创新评估融入定期的战略回顾会议中，形成良性反馈回路。 结语：韧性与前瞻 《全球化背景下的中小企业创新战略》不是一本充满空泛口号的宣传册，而是一本立足于现实约束、强调可操作性的战略手册。它引导读者认识到，在全球化和技术变革的洪流中，中小企业唯有将创新内化为日常的思维模式和运营习惯，才能在变局中找到确定性，实现可持续的、有韧性的增长。本书旨在为中国及全球的中小企业构建一条清晰的创新之路，从战略定位到战术执行，实现从追随者到领导者的转变。
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