质量经济分析/质量行动力

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页数:148
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出版时间:2007-11
价格:12.00元
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isbn号码:9787502627300
丛书系列:
图书标签:
  • 质量管理
  • 质量经济
  • 成本效益分析
  • 质量提升
  • 精益生产
  • 持续改进
  • 管理学
  • 经济学
  • 行动力
  • 企业管理
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具体描述

《质量行动力•质量经济分析》介绍了质量经济分析的内涵、质量收益分析、质量成本分析、质量系统的均衡、质量竞争和质量经营等内容。《质量行动力•质量经济分析》是“质量行动力”系列图书中的一册,供参与企业管理活动的人员使用。

深入洞察:全球供应链的韧性与未来重塑 图书简介 本书并非聚焦于微观的企业质量管理体系或单一组织内部的流程优化,而是将目光投向一个宏大且日益复杂的议题:在当前地缘政治不确定性、技术快速迭代以及气候变化等多重压力下,全球供应链如何构建其内在的韧性,以及未来十年内,这种韧性将如何重新定义国际贸易和产业布局。 本书的核心论点是,传统的“效率至上”的供应链模式,即JIT(Just-In-Time)和极度依赖单一中心的制造模式,已经暴露出其在面对突发性、系统性风险时的致命弱点。当前的全球化不再是单向度的成本削减游戏,而是一场关于风险分散、区域化集成与技术驱动的快速响应能力的全新竞赛。 第一部分:韧性危机的诊断与根源 本书首先对过去十年间全球供应链遭受的重大冲击进行了深入的案例分析。我们没有着重分析企业内部的质量控制失误,而是系统性地剖析了外部环境因素如何演变成供应链层面的结构性危机: “黑天鹅”事件的常态化: 从新冠疫情初期关键医疗物资的全球短缺,到苏伊士运河的短暂堵塞所引发的连锁反应,本书揭示了系统缺乏冗余设计所带来的脆弱性。我们探讨了为什么全球化在追求“零库存”效率的同时,也无意中清除了应对冲击所必需的缓冲垫。 地缘政治的“去耦合”压力: 国际关系紧张如何迫使跨国企业重新审视其“最优化”的生产布局。这不是简单的“搬家”,而是涉及技术主权、知识产权保护以及各国政府通过产业政策实施的“近岸外包”(Nearshoring)与“友岸外包”(Friend-shoring)趋势的深度剖析。本书通过分析半导体、关键矿物和生物制药等高敏感行业的供应链重组路径,展示了政治风险如何转化为实际的物流中断和成本上升。 基础设施的脆弱性: 对港口自动化程度、跨洋海缆的安全以及关键节点的物理安全进行了评估。这些看似基础的要素,却是支撑现代全球贸易的“生命线”,一旦受损,其影响远超单一工厂的停工。 第二部分:重塑韧性的四大支柱 基于对危机的诊断,本书提出了构建未来供应链韧性的四大关键支柱,这些支柱强调的不是“质量的合规性”,而是“系统的弹性与适应性”: 1. 多中心化与区域化集群(Multi-Hub & Regional Clustering): 探讨如何从单一的“世界工厂”模式转向在北美、欧洲和亚洲内部形成更具自主性的供应链集群。重点分析了“区域化”的成本与收益权衡,以及如何通过标准化接口和流程实现集群间的协同。我们深入研究了墨西哥、越南、印度尼西亚等地作为新兴制造枢纽的吸引力,以及它们在劳动力技能、基础设施和监管环境方面所面临的挑战。 2. 数字化与实时可视性(Digital Visibility & Control Tower): 强调利用物联网(IoT)、人工智能和区块链技术来建立一个端到端的、高透明度的“控制塔”系统。本书聚焦于数据流动的速度和准确性,而非最终产品的物理质量。这种可视性允许管理者在风险实际发生前进行预测性干预,实现“预警式”的物流调配。 3. 冗余设计与灵活性制造(Design for Resilience & Agility): 这部分讨论了如何将冗余性重新纳入设计考量。这包括产品设计上的模块化,允许使用来自不同供应商的替代组件;以及生产线上采用可快速切换的柔性制造系统。这里的“冗余”不是指库存堆积,而是在系统设计层面预留的响应空间。 4. 循环经济与材料安全(Circular Economy Integration): 探讨了可持续性目标如何与供应链韧性交织。通过推动产品回收和再制造,企业可以减少对高度集中的初级原材料开采的依赖,从而降低受地缘政治或自然资源短缺影响的风险。 第三部分:战略决策与领导力转型 本书最后一部分转向高层决策者,探讨在新的供应链环境下,所需的战略思维转变和领导力要求: 从成本中心到战略资产: 如何将供应链部门从一个被动的成本削减单位,转变为企业抵抗风险、实现市场差异化的战略资产。这要求采购、物流和研发部门进行深度协作。 情景规划与压力测试: 介绍了先进的情景规划方法,用于模拟极端但可能发生的情况(例如,关键港口关闭六周,或某一核心原材料供应国实施出口禁令),并评估企业现有合同和物流网络的承压能力。 人才的新要求: 未来供应链的领导者需要具备跨文化谈判能力、复杂系统建模能力以及对全球宏观经济趋势的深刻理解,而不仅仅是精湛的物流管理技能。 总而言之,本书为企业高管、政策制定者和供应链专业人士提供了一幅关于如何在不确定的世界中,通过战略性地投资于弹性而非仅仅追求极致效率,来确保长期生存和发展的蓝图。它描绘的不是关于如何生产一个完美的产品,而是关于如何构建一个能够承受全球风暴、持续为市场供货的动态系统。

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