物流管理基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:188

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出版时间:2007-7

价格:18.00元

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isbn号码:9787304039318

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存管理
• 物流成本
• 物流信息系统
• 电子商务物流
• 现代物流
• 物流规划

深度探寻：现代供应链的精妙与挑战 图书名称：现代供应链管理：理论、实践与前沿趋势 图书简介 在当今全球化和数字化的商业浪潮中，企业间的竞争已不再是单一产品或服务的竞争，而是整个供应链网络的较量。《现代供应链管理：理论、实践与前沿趋势》旨在为读者提供一个全面、深入且极具操作性的知识框架，帮助企业管理者和专业人士理解并驾驭日益复杂的现代供应链生态系统。本书摒弃了传统物流视角的局限，将供应链视为一个由信息流、资金流和物流有机结合而成的动态价值网络。 本书的结构设计充分考虑了从宏观战略到微观执行的逻辑递进。全书共分为六大部分，近三十个章节，内容涵盖了供应链管理（SCM）的核心要素、关键技术应用以及未来发展方向。 --- 第一部分：供应链战略基石与价值重塑 本部分为全书的理论奠基。我们首先界定现代供应链的内涵，并将其置于全球经济背景下进行审视。不再将供应链视为简单的“采购-生产-分销”线性过程，而是强调其作为企业核心竞争力的战略价值。 1.1 供应链的战略演进：从线性到网络化 深入探讨供应链管理（SCM）从七十年代的物料需求计划（MRP）到如今的敏捷、韧性供应链（Resilient Supply Chain）的演变路径。重点分析了“端到端”视角的形成，以及企业如何通过供应链战略与整体业务战略的深度融合，实现差异化竞争优势。 1.2 需求驱动与客户价值的重构 传统供应链多为预测驱动，而现代供应链强调需求感知与响应。本章详细解析了如何利用市场信号、社交媒体数据和历史消费模式，构建更精确的需求预测模型。同时，探讨了“客户价值链”的构建，明确指出供应链的最终目标是高效、低成本地为最终客户创造可感知的价值，而非仅仅关注内部效率的提升。 1.3 供应链绩效的全面衡量体系（SCOR模型深度解析） 本书对SCOR（Supply Chain Operations Reference）模型进行了详细的实战解读，超越了对其五个核心流程（计划、采购、制造、交付、退货）的简单介绍。我们重点分析了如何结合财务指标、客户满意度指标和运营效率指标，构建一套平衡的、可操作的供应链绩效评估体系。特别关注了延迟成本（Delay Cost）、库存周转效率（Inventory Turnover）与客户体验（Customer Experience Index, CIX）之间的权衡艺术。 --- 第二部分：采购与供应商关系管理的深化 采购不再是简单的“价格谈判”，而是战略合作与风险共担的伙伴关系。 2.1 战略采购与品类管理 系统介绍了品类管理（Category Management）的方法论，指导企业如何根据物料的重要性（如Kraljic矩阵分析）来制定差异化的采购策略。深入剖析了TCO（Total Cost of Ownership，总拥有成本）的计算模型，强调将质量、服务水平、风险暴露纳入采购决策的核心考量。 2.2 供应商关系管理（SRM）的进阶实践 阐述了如何从交易型关系转向战略协作伙伴关系。重点介绍供应商分级、联合产品开发（JDP）以及风险共担协议（Risk-Sharing Agreements）的签署与执行。本书提供了详细的供应商行为评估工具包，用于识别和激励高绩效供应商。 2.3 全球采购与地缘政治风险对冲 面对日益不确定的国际环境，本章分析了全球采购网络的脆弱性。探讨了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的驱动因素与可行性研究。提供了构建“双源采购”（Dual Sourcing）和“多源策略”的具体操作指南，以增强采购环节的抗冲击能力。 --- 第三部分：精益生产与运营优化 本部分聚焦于内部制造与运营环节的效率提升，重点强调敏捷性与资源优化。 3.1 精益思想在供应链中的全面应用 不仅仅局限于精益生产的“看板”和“目视化管理”，本书探讨了精益理念如何渗透到供应链的各个角落，包括精益分销、精益采购。核心在于价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的绘制与消除浪费（Muda, Mura, Muri）的系统性方法。 3.2 库存策略的动态调整与优化 库存是连接供需双方的关键，也是最大的成本黑洞之一。本书超越了传统的ABC分类法，引入了随机性库存模型（Stochastic Inventory Models）和动态安全库存（Dynamic Safety Stock）的计算方法。详细分析了在不同供应链结构下（如推拉结合系统），如何选择最优的补货点（Reorder Point）与补货批量（Order Quantity）。 3.3 柔性制造系统与批量定制（Mass Customization） 探讨了企业如何通过配置模块化设计、共享零部件平台和快速换模技术，实现大规模的批量定制。本章着重分析了延迟策略（Postponement Strategy）的实施，即在供应链后期才进行产品配置，以最大化响应速度并最小化库存风险。 --- 第四部分：物流网络的集成与优化 物流是供应链执行的血脉，本部分聚焦于网络设计、仓储与运输的科学决策。 4.1 供应链网络设计（SND）的决策框架 网络设计是影响未来数年运营成本的关键。本书提供了一套完整的设施选址、容量规划与网络结构优化的决策流程。运用运筹学中的设施定位问题（Facility Location Problem）的求解方法，帮助企业确定最佳的配送中心、仓库和制造工厂的数量与地理位置。 4.2 仓储管理与自动化（WMS与自动化技术） 深入讲解了现代仓储运营的核心：存储密度优化、拣选路径算法（如S形、最近邻法）的应用，以及先进的WMS（仓库管理系统）的功能模块。特别对自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统和拣选机器人（Picker Robots）的投资回报率（ROI）进行了成本效益分析。 4.3 运输优化与最后一公里挑战 运输成本往往占据物流总成本的半壁江山。本书详细阐述了TMS（运输管理系统）在路线规划、车辆装载优化（装箱问题）和承运商管理中的作用。针对电商快速增长带来的“最后一公里”难题，分析了自提点网络、众包物流（Crowdsourcing）以及无人配送技术的商业化路径。 --- 第五部分：供应链的韧性、风险与可持续性 在经历全球疫情和贸易摩擦后，供应链的“韧性”（Resilience）已成为管理者的头等大事。 5.1 供应链风险识别、评估与预警 系统梳理了供应链中潜在的风险源（自然灾害、金融风险、IT中断、劳工问题）。引入了风险矩阵分析法，并重点介绍了如何利用情景规划（Scenario Planning）来模拟黑天鹅事件，并提前制定恢复计划（Contingency Planning）。 5.2 打造供应链韧性：从冗余到快速恢复 韧性不仅仅是冗余（增加库存或供应商），更重要的是恢复速度。本章探讨了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟系统中断和测试恢复流程中的应用，以及建立跨职能的危机响应团队的必要性。 5.3 可持续供应链管理（Sustainable SCM）与循环经济 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准如何重塑供应链决策。内容包括绿色采购（Green Procurement）、碳足迹追踪、逆向物流（Reverse Logistics）在产品回收和再制造中的作用。分析了循环经济模型下供应链的闭环设计，并解读相关国际标准与法规的影响。 --- 第六部分：数字化转型与供应链的未来 技术革新正以前所未有的速度重塑供应链的运作模式。 6.1 供应链的数字化骨干：集成与可见性 强调数据集成的重要性。解析了ERP系统（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）与SCM系统之间的无缝数据流构建方法。核心在于实现端到端全局可见性（End-to-End Visibility），确保所有参与者基于实时数据进行决策。 6.2 区块链技术在供应链中的应用潜力 重点分析了区块链在提高交易透明度、确保产品溯源（Provenance）和简化跨境贸易单据流转方面的具体应用案例。讨论了智能合约如何自动化支付和合规流程，降低信任成本。 6.3 人工智能（AI）与物联网（IoT）赋能供应链 本书深入介绍了AI在需求预测、自动补货决策中的深度学习应用。同时，分析了物联网传感器如何实时捕获资产位置、环境参数（如冷链温度）和设备健康数据，并将这些数据转化为可操作的洞察，实现预测性维护和主动干预。 6.4 供应链规划的未来：集成业务规划（IBP） 本书以集成业务规划（Integrated Business Planning, IBP）作为收尾，探讨了如何将财务、战略、销售、运营和供应链规划整合到一个统一的月度流程中。IBP是实现企业层面战略一致性和快速决策的核心工具，标志着现代供应链管理从职能优化走向全面业务协同的最高境界。 --- 目标读者： 本书适合企业高层管理者、供应链总监、采购经理、物流规划师、运营分析师，以及致力于进入供应链管理领域的商学院研究生和专业人士。通过对本书的学习，读者将不仅掌握严谨的理论模型，更能洞察前沿技术如何驱动下一代高效、敏捷和可持续的全球供应链网络。

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