Pfeiffer 成功领导发展工具The Pfeiffer Book of Successful Leadership Development Tools pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Gordon, Jack (EDT)

出品人:

页数:435

译者:

出版时间:2007-10

价格:296.00元

装帧:

isbn号码:9780470181812

丛书系列:

图书标签:

• 领导力发展
• 团队建设
• 组织发展
• 人才管理
• 培训工具
• 领导力模型
• 行为科学
• 工作坊
• 评估工具
• 个人发展

领导力进阶：从理论到实践的变革之路 （书名暂定：领导力蓝图：构建高绩效团队的实战指南） 图书简介 在当今快速变化的商业环境中，有效的领导力不再是少数高层管理者的专属特权，而是组织生存与发展的核心竞争力。本书旨在为渴望提升领导效能、打造坚韧不拔的高绩效团队的管理者、团队领导者以及有志于成为卓越领导者的人士，提供一套全面、系统且极具实操性的行动框架。我们深知，纸上谈兵的理论终究无法取代实际操作中的智慧与磨砺，因此，本书将聚焦于将先进的领导力理念转化为日常工作中的具体行为和可衡量的成果。 第一部分：重新定义领导力——洞察现代领导者的核心素养 本部分将带领读者跳出传统的“发号施令”式领导模式，进入一个更加复杂、更具互动性的新时代领导力范畴。我们首先探讨驱动当前商业环境变革的关键力量——数字化转型、全球化协作、以及代际差异带来的管理挑战。在此基础上，我们将构建一个现代领导力的“三维模型”：愿景驱动力、文化塑造力、变革适应力。 愿景驱动力： 领导者如何从日常琐事中抽身，锚定组织的长期方向？本章深入剖析“战略性思考”与“叙事性沟通”的结合，强调领导者必须能够清晰地描绘出引人入胜的未来图景，并将其转化为团队成员每天都能理解和执行的具体目标。我们将介绍如何使用“北极星指标”和“核心价值锚点”来校准团队的集体行为，确保所有努力方向一致。 文化塑造力： 组织文化是隐形的操作系统。本书将详细阐述领导者在构建积极、赋权和勇于试错的文化中扮演的决定性角色。我们将分享构建“心理安全感”的实用技巧，探讨如何通过日常决策、会议主持方式以及对失败的回应，来无声地强化期望的行为模式。重点内容包括：如何识别和拆解阻碍创新的“隐形规则”，以及如何通过“仪式感”的建立来固化核心价值观。 变革适应力（敏捷领导）： 在VUCA时代，持续学习和快速迭代是常态。本章聚焦于领导者如何培养自身的“认知灵活性”和“情绪韧性”。我们不讨论空泛的“拥抱变化”，而是提供具体的工具箱，教导领导者如何管理变革过程中的不确定性带来的团队焦虑，如何设计“小步快跑、快速反馈”的项目推进机制，从而将变革转变为持续的组织学习机会。 第二部分：精通人际动态——构建高信任度的协作网络 卓越的领导力归根结底是人与人之间的互动艺术。本部分深入探究如何有效管理人际关系，将团队中的个体差异转化为协同优势。 深度沟通的艺术与科学： 我们将超越“倾听”的基本要求，探讨“同理心式反馈”的实操模型。本书提供了一套结构化的对话框架，用于处理高风险、高情绪的绩效谈话，确保批评具有建设性而非破坏性。内容包括：如何使用“SBI-模型”进行精准描述，以及如何引导员工自我发现问题而非被动接受指令。 授权与赋能的哲学： 真正的授权不是推卸责任，而是智慧地分配决策权。本章详细介绍了“权责匹配矩阵”，帮助领导者判断在不同情境下应采取何种程度的指导、参与或完全放手。重点在于如何建立“责任闭环”，确保员工在被赋能的同时，也清晰地理解其决策的边界与后果。 冲突的转化与管理： 冲突并非洪水猛兽，而是信息不对称或价值观差异的信号。本书提供了一套从“避免冲突”到“利用冲突”的升级策略。我们将介绍“建设性争论”的引导技巧，帮助团队将焦点从“人”转向“问题”，并最终达成更优的集体决策。 第三部分：驱动绩效产出——从目标到卓越执行的实践路径 理论的价值最终体现在可交付的成果上。本部分关注如何将宏大的战略转化为日常可衡量的绩效，并建立持续改进的驱动机制。 目标设定与成果对齐（OKR/KPI的整合）： 我们不再只是罗列目标设置方法，而是探讨如何将自上而下的战略目标与自下而上的员工发展路径无缝连接。本书提供了一种“循环目标审核法”，确保目标在季度中保持相关性和灵活性，避免目标僵化。 高效能会议的设计与领导： 会议是时间消耗的重灾区。本章提供了一份“会议效能清单”，指导领导者如何设计清晰的会议目的、严格控制参与者和议程，并确保会后行动项（Action Items）被有效跟进。我们将深入讨论如何主持“决策会议”与“信息同步会议”的根本区别。 人才发展的系统构建： 领导力的最高境界是培养下一代领导者。本书提供了“即时辅导（Coaching）”的场景化训练，区分辅导、指导与管理的不同时机。重点介绍如何通过“关键任务轮换”和“影子学习”等实践方法，加速高潜力人才的成长曲线。 本书的独特价值： 本书摈弃了抽象的概念罗列，而是大量引入了来自全球顶尖组织和快速成长型企业的真实案例分析，辅以可立即应用的检查清单（Checklists）、对话脚本（Scripts）和工具模板。它不是一本提供速成秘诀的书，而是一份要求读者持续投入、反复实践的领导力“行动手册”。通过阅读本书，你将不再是被动的管理者，而是积极的组织塑造者，掌握将团队潜能完全释放的关键钥匙。

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