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出版者:中国电力

作者:孙丽芝 编

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2008-2

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787508367071

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 经济学
• 经济管理
• 微观经济学
• 宏观经济学
• 决策分析
• 商业决策
• 市场分析
• 成本效益分析
• 战略管理

书名：《全球化时代的商业战略与组织变革》 图书简介 在当前这个由技术革新、地缘政治变动和全球供应链重塑所定义的时代，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是系统性的生存与发展难题。《全球化时代的商业战略与组织变革》 深入剖析了塑造当代商业格局的核心驱动力，并提供了一套全面、可操作的框架，指导企业在高度不确定的环境中实现可持续的增长与创新。 本书摒弃了传统的、静态的战略规划模式，转而聚焦于“动态能力”的构建。我们认为，成功的关键在于企业能否敏捷地感知环境变化（Sensing）、迅速抓住机遇（Seizing），并对现有资源和结构进行高效的重组（Reconfiguring）。 第一部分：宏观环境的深度剖析与战略视野重塑 本部分首先构建了一个理解当前全球商业生态系统的基础框架。我们不再将全球化视为一个单向度的整合过程，而是将其视为一个复杂适应系统（Complex Adaptive System）。 地缘经济的碎片化与供应链的韧性： 探讨了贸易保护主义抬头、技术脱钩趋势对传统“效率优先”供应链模式的冲击。重点分析了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）的兴起，以及企业如何通过建立“多源冗余”和“情景规划”来增强供应链的抗风险能力。我们提供了具体工具，例如通过网络分析法评估关键节点的中断概率。 技术颠覆的临界点： 深入分析了人工智能（特别是生成式AI）、量子计算的潜在商业化路径及其对传统商业模式的颠覆性影响。本书不仅讨论了AI的应用，更着重于如何将AI融入企业决策流程的底层架构，实现“智能驱动的决策制定”（Intelligence-Driven Decision Making），而非仅仅是工具层面的整合。 可持续性与ESG的内化： 将环境、社会和治理（ESG）从合规负担转变为核心竞争力的来源。通过对循环经济模型和影响力投资的案例研究，展示了领先企业如何将气候风险定价纳入长期投资决策，从而开辟新的市场空间。 第二部分：战略构建：从竞争优势到价值共创 在瞬息万变的外部环境中，静态的竞争优势难以维持。本部分强调了战略的动态演化，并引入了“平台生态系统”和“价值网络”的概念。 平台化思维的构建： 详细阐述了如何从传统的产品导向企业转型为具有生态系统领导力的平台企业。这包括界定平台边界、设计激励机制以吸引关键参与者（如开发者、供应商和消费者），以及如何管理“网络效应的负面溢出”（如数据垄断和竞争失衡）。 速度与试错的文化战略： 介绍了“敏捷战略”（Agile Strategy）的实施要点。这是一种周期性的战略回顾与调整机制，强调通过小规模、高频率的实验来验证关键假设。书中详细描述了如何建立“学习回路”，确保失败的成本被转化为可积累的组织知识。 差异化定价与价值捕获： 针对高不确定性市场，探讨了超越传统的成本加成定价法。引入了基于客户感知价值（Customer Perceived Value, CPV）的动态定价模型，以及如何利用大数据分析来识别不同细分市场的价格敏感度和支付意愿。 第三部分：组织变革与人才重塑：实现战略落地 卓越的战略若没有与之匹配的组织能力和文化支撑，终将沦为空谈。本部分聚焦于实现战略所需的组织结构、领导力模型和人才发展路径。 跨职能的“作战单元”设计： 批判了传统的职能孤岛式组织结构，提倡采用“双元组织”（Ambidextrous Organization）模型，即同时维护一个高效、低成本的“利用”部门（Exploitation）和一个灵活、高创新的“探索”部门（Exploration）。本书提供了衡量和平衡这两个部门产出与风险的量化指标。 领导力的重构：从指挥官到策展人： 在一个去中心化和高度信息化的组织中，领导者的角色已从资源分配者转变为“意义的塑造者”和“连接的促进者”。我们探讨了如何培养高管的“认知灵活性”（Cognitive Flexibility）和“跨文化领导力”，使其能够在模糊不清的指令下，赋能一线团队快速决策。 数据素养与决策民主化： 论述了在数据爆炸时代，提升全员数据素养的重要性。这不仅是IT部门的责任，更是业务战略的核心能力。书中提出了构建“可信赖数据生态系统”的方法论，确保数据在组织内部的流动是安全、透明且易于理解的，从而实现更快的、基于事实的决策。 人才的“组合式”管理： 应对“零工经济”和远程协作的常态化，企业需要重新思考人力资本的构成。本书详细分析了如何有效地整合全职员工、合同工、外部专家和AI助手（Bots）形成一个高效的“人才组合”，并设计出激励机制来确保这些异质性资源目标一致。 本书特色： 本书的叙述风格严谨且注重实操性，包含了大量来自全球领先科技公司、金融机构和新兴市场企业的深度案例分析。它避免了空泛的理论说教，而是提供了结构化的分析工具、流程图和具体的实施路线图，旨在为企业高层管理者、战略规划师和变革推动者提供一本真正能够指导行动的案头指南。它将帮助读者理解：在快速变化的全球环境中，战略不再是“做什么”，而是“如何持续学习和适应”。

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