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出版者:

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出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2008-3

价格:29.80元

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isbn号码:9787302169703

丛书系列:

图书标签:

• 审计
• 审计学
• 财务审计
• 内部控制
• 风险管理
• 会计
• 经济学
• 管理学
• 职业道德
• 公司治理

现代项目管理精要：从理论到实践的全面指南 图书名称： 现代项目管理精要：从理论到实践的全面指南 图书简介： 本书旨在为读者提供一套系统、深入且高度实用的现代项目管理知识体系与实操指南。在全球商业环境日益复杂、竞争日益激烈的今天，项目已成为组织实现战略目标、推动变革和创造价值的核心载体。掌握先进的项目管理理念与工具，已不再是少数项目经理的专属技能，而是所有渴望高效交付成果的专业人士必备的核心竞争力。 本书的内容组织结构严谨，逻辑清晰，覆盖了项目管理的全生命周期，并紧密结合当前业界最前沿的趋势，特别是敏捷（Agile）方法论的深度融合与应用。我们摒视传统教科书的冗长说教，力求以案例驱动、工具解析和最佳实践分享的方式，帮助读者真正理解“如何做”以及“为何要这样做”。 --- 第一部分：项目管理的基础与战略定位 本部分为读者奠定坚实的理论基础，并强调项目管理在组织战略层面的重要性。 第一章：理解项目管理的核心范畴 详细阐述项目（Project）与运营（Operation）的本质区别，界定项目经理的角色与关键职责。我们将深入探讨项目成功的衡量标准——不仅仅是按时、按预算完成，更重要的是实现预期的业务价值（Business Value）。本章还将介绍项目管理知识体系（PMBOK）的演变，并着重解析知识领域的相互联系，为后续的深入学习铺平道路。 第二章：项目组合、项目集与项目管理（Portfolio, Program, and Project Management, P3M） 一个组织很少只运行单个项目。本章将剖析P3M框架，指导读者如何在高层面上筛选、排序和优化项目组合（Portfolio），确保所有在施项目都与组织战略高度一致。同时，区分项目集（Program）与单个项目的管理侧重点差异，帮助读者理解跨项目协调与资源池共享的复杂性。 第三章：启动阶段：定义愿景与商业论证 项目的起点决定了其最终的成败。本章聚焦于如何识别干系人、捕获需求，并撰写一份强有力的商业论证（Business Case）。我们将提供详细的模板和检查清单，用以论证项目的可行性、必要性与潜在回报，确保资源投入在最有价值的活动上。此外，深入解析如何制定清晰的项目章程（Project Charter），作为项目授权和范围的基石。 --- 第二部分：计划与执行的核心技术 这是项目管理实践中最耗费心力、也是最能体现专业性的阶段。本部分侧重于将宏大目标分解为可执行的、可跟踪的步骤。 第四章：范围管理：界定“做什么”与“不做什么” 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号杀手。本章详述如何通过工作分解结构（WBS）将项目可交付成果系统地分解到工作包级别。我们不仅讨论如何创建WBS，更强调如何通过严谨的范围确认流程，确保所有关键干系人对最终交付物有一致的理解。 第五章：进度规划与资源优化 本章从传统的瀑布式（Waterfall）方法出发，深入讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用。重点在于如何基于活动间的依赖关系，计算出项目最短完成时间，并识别关键路径上的缓冲时间。此外，我们将探讨资源平衡（Resource Leveling）与资源平滑（Resource Smoothing）技术，以优化有限的人力、设备和材料的使用效率。 第六章：成本估算与预算控制 成本管理是衡量项目财务健康的关键指标。本章介绍多种估算技术，从类比估算、参数估算到三点估算，并指导读者如何建立可靠的成本基准。后续内容将聚焦于挣值管理（EVM），这一强大的工具如何帮助项目经理实时监控项目的进度绩效与成本绩效，预警潜在的超支风险。 第七章：质量管理与风险应对 质量不仅仅是验收阶段的检查，而是贯穿始终的预防活动。本章讲解ISO 9000标准对项目质量管理的影响，并介绍质量规划、质量保证和质量控制的关键工具，如流程图、因果图（鱼骨图）等。 在风险管理方面，本书强调主动性而非被动应对。我们详细解析了风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法）、定性与定量风险分析流程。重点介绍风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受，并探讨如何为高优先级风险准备应急储备（Contingency Reserve）与管理储备（Management Reserve）。 --- 第三部分：敏捷与混合方法的深度融合 面对快速变化的市场需求，传统预测型方法论的局限性日益凸显。本部分是本书的亮点，专注于现代项目管理中不可或缺的敏捷实践。 第八章：敏捷宣言与核心价值观 清晰阐释敏捷的哲学基础，对比瀑布模型与敏捷模型在适应性、客户协作和交付频率上的根本区别。本书强调敏捷不仅仅是Scrum或看板（Kanban），而是一种思维转变。 第九章：Scrum框架的精细化应用 深入剖析Scrum的三要素（角色、工件、事件）。我们不仅描述了产品负责人（PO）的职责，更探讨了如何有效管理产品待办列表（Product Backlog）的梳理（Grooming）与优先级排序（如MoSCoW法）。对于冲刺（Sprint）的计划、每日站会（Daily Scrum）、评审会与回顾会，我们将提供实用的会议主持技巧与产出物检查标准。 第十-十一章：看板方法与精益思想 详细介绍看板（Kanban）如何在可视化工作流中发挥作用，特别是限制在制品（WIP Limits）对提高吞吐量的关键作用。本部分还将引入精益（Lean）思想，识别并消除项目中的七种浪费（等待、返工、过度处理等），实现价值流的最大化。 第十二章：混合式项目管理（Hybrid Approach） 现实世界的项目往往是复杂的、异构的。本书提出并论证了混合式管理模式的必要性，指导读者如何根据项目的复杂性、不确定性以及组织文化，灵活地将瀑布模型的结构性优势与敏捷模型的适应性优势相结合，构建最适合当前环境的管理框架。 --- 第四部分：收尾、绩效衡量与领导力 项目的成功交付需要规范的收尾流程和卓越的领导力来驱动。 第十三章：沟通管理与干系人参与 沟通是项目成功的生命线。本章探讨如何制定全面的沟通管理计划，确定信息的接收者、内容、频率和媒介。重点分析冲突管理技术和高效会议的组织原则，确保信息流动的透明度与及时性。 第十四章：项目收尾与知识转移 项目结束并不意味着一切都结束了。本章指导项目经理完成正式的项目收尾流程，包括合同收尾、行政收尾、最终可交付物的验收。经验教训（Lessons Learned）的收集、分析与归档是至关重要的环节，确保组织能力得以固化和提升。 第十五章：项目领导力、团队建设与文化塑造 现代项目经理必须是变革的推动者和团队的赋能者。本章从领导力模型（如情境领导力）的角度，探讨如何激励不同阶段的项目团队。内容涵盖冲突解决、绩效评估、建立高信任度的团队文化，以及如何在跨职能团队中发挥影响力，实现“无授权的领导”。 --- 附录与工具箱 本书附带丰富的实战资源： 1. 项目管理术语速查表： 涵盖最新的行业标准词汇。 2. 关键工具模板集： 可直接应用于实际工作的WBS模板、风险登记册、沟通计划示例等。 3. 敏捷度量仪表板示例： 如何使用燃尽图（Burndown Chart）、累积流量图（CFD）等工具监控敏捷项目的健康状况。 目标读者： 本书适合于初入项目管理领域的新手、希望系统提升技能的中级项目经理、希望将敏捷实践融入现有体系的资深项目领导者，以及所有需要理解和参与复杂项目交付的业务分析师、工程师和职能部门负责人。通过本书的学习，读者将不仅掌握“做什么”，更能领悟项目成功的“内在逻辑”。

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