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出版者:

作者:委会

出品人:

页数:316

译者:

出版时间:2008-1

价格:40.00元

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isbn号码:9787802420090

丛书系列:

图书标签:

• 钢结构
• 工程质量
• 通病防治
• 施工
• 验收
• 规范
• 手册
• 建筑工程
• 结构工程
• 实务

建筑工程项目管理实践指南：从规划到竣工的全面解析 本书聚焦于现代建筑工程项目的全生命周期管理，旨在为项目经理、工程师、承包商及业主代表提供一套系统、实用的操作框架与工具集。本书内容深入浅出，结合丰富的行业案例与前沿管理理念，系统阐述了如何高效、高质量地完成复杂的建筑工程项目。 --- 第一章：项目启动与规划的基石 本章着重于工程项目伊始的关键环节，强调周密的前期规划是项目成功的决定性因素。 1.1 项目可行性研究与业务论证 详细分析项目从概念萌芽到正式立项的必要性与可行性评估方法。内容涵盖市场需求分析、技术可行性评估、财务效益预测（包括净现值、内部收益率计算）以及社会环境影响评估。特别强调在初期识别和量化潜在风险的策略。 1.2 组织架构与项目章程的制定 阐述如何根据项目规模与复杂性设计最适合的项目组织结构（如矩阵式、职能式或项目式）。重点讲解项目章程（Project Charter）的核心要素，包括项目目标授权、高级别需求定义、主要干系人识别及初步的项目经理权限界定。 1.3 范围、进度与成本基线的确立 这是项目控制的基础。本节详细介绍了： 范围管理： 如何通过工作分解结构（WBS）将复杂工程分解为可管理的模块。讲解范围说明书的编制要求，以及如何有效管理“范围蔓延”（Scope Creep）。 进度管理： 运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）来优化施工序列，确定关键活动和浮动时间。介绍现代项目管理软件（如Primavera P6, MS Project）在进度建模中的应用技巧。 成本估算与预算编制： 区分概率估算（如三点估算）与确定性估算方法。深入探讨如何建立成本绩效基线（Cost Baseline），包括直接成本、间接成本及应急储备的合理分配。 第二章：设计、采购与资源整合 工程项目的成功高度依赖于前期的设计质量和资源的有效整合。 2.1 设计管理与工程图纸的控制 本章细化了设计阶段的管理流程，从初步设计到施工图设计各阶段的审批要点。重点阐述了设计接口管理的重要性，如何协调结构、机电、暖通等专业之间的冲突。同时，提供了图纸版本控制和图纸会审的标准化流程，确保施工依据的文件准确无误。 2.2 供应链与采购策略的优化 探讨建筑材料、设备及服务的采购流程。内容包括： 采购方式选择： 详细对比固定总价合同、成本补偿合同、单位工程量合同的适用场景及风险分担机制。 供应商选择与评估： 建立多维度的供应商绩效评估体系，侧重考察其履约历史、质量控制能力和财务稳定性。 合同生命周期管理： 从合同谈判、签订、履行到最终结算的各个节点控制要点。 2.3 现场资源配置与施工准备 阐述了施工现场的“五大资源”（人力、材料、机械、场地、能源）的动态平衡管理。包括施工总平面图的科学布局、临时设施的搭建标准、以及临电、临水、临时道路的接入与安全保障。 第三章：施工过程中的质量与安全保障 质量与安全是建筑工程的生命线，本章提供了现场执行层面的具体控制方法。 3.1 施工质量控制体系的建立 本书不侧重于具体构件的检验标准，而是侧重于管理体系的构建。详细介绍了如何建立基于PDCA循环的质量保证（QA）和质量控制（QC）流程。内容包括： 检验批次管理： 如何划分和记录检验批，确保可追溯性。 不合格项（NCR）的处理流程： 规范化不合格项的发现、记录、纠正措施（Correction）与预防措施（Prevention）的闭环管理。 隐蔽工程验收： 强调隐蔽工程验收的记录完整性及多方参与原则。 3.2 施工安全管理与风险预防 深入探讨项目安全管理体系（如OHSAS 18001/ISO 45001的理念）在建筑工地的落地。 安全风险辨识与评估（RA）： 针对高风险作业（如高处作业、深基坑作业）的专项风险分析方法。 安全培训与应急响应： 建立分层级的安全教育体系，并制定针对火灾、坍塌、人员坠落等突发事件的快速响应预案。 安全绩效指标（KPIs）： 采用积极指标（如安全培训完成率、隐患排查次数）来衡量安全管理的成效，而非仅依赖事故率。 第四章：项目进度与变更的动态监控 在动态的施工环境中，及时准确地监控绩效并应对变化是项目经理的核心职责。 4.1 进度绩效的测量与分析 详细介绍挣值管理（EVM）在施工现场的应用。通过计算进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），直观判断项目是否超前或滞后，并提供调整策略，如赶工（Crashing）或快速跟进（Fast Tracking）的适用条件。 4.2 变更控制系统的建立与实施 工程变更往往是造成工期延误和成本超支的主要原因。本章提供了完整的变更控制流程： 1. 变更请求（CR）的提交与记录。 2. 变更影响分析： 评估对范围、进度、成本、质量和资源的影响。 3. 变更控制委员会（CCB）的审批流程。 4. 变更的实施与基线更新。 4.3 干系人沟通与信息管理 强调建筑工程中信息流的复杂性。内容涵盖： 沟通管理计划： 确定信息发送的频率、格式和接收人。 会议管理： 规范周例会、月度例会的议程设置、纪要撰写及行动项的跟踪机制。 信息系统应用： 探讨如何利用BIM（建筑信息模型）数据进行信息集成与协同管理。 第五章：项目收尾、移交与经验总结 项目生命周期的最后阶段同样至关重要，它关系到合同的最终结算和企业的未来发展。 5.1 竣工验收与工程移交 系统梳理从竣工预验收、最终验收（包括政府部门的法定验收）到试运行的全过程。重点讲解竣工文件的编制要求，包括最终竣工图、设备操作与维护手册的完整性。 5.2 合同收尾与财务结算 阐述如何处理暂付款、质保金的扣除与返还。详细指导工程师如何进行最终的工程量核对、索赔的评估与处理，确保双方合同义务的清晰了结。 5.3 项目后评估与知识资产积累 强调从项目中学习的重要性。本章指导项目团队如何进行项目后评估（Post-Mortem Review），识别“做得好的地方”和“可以改进的地方”，并将这些经验教训转化为企业级的知识资产，为后续项目提供参考。 --- 本书面向所有参与建筑工程项目的专业人士，它不是一本理论教科书，而是一本实战指导手册，旨在帮助读者将先进的项目管理原理无缝对接至日常的工程实践中，实现项目效益的最大化。

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