超越精益 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
德博拉·奈廷格尔( Deborah J.Nightingale)
奈廷格尔咨询公司负责人，为国际企业及组织规划转型。
2002年起执教于麻省理工学院，曾任精益计划进步中心主任、科技政策与产业发展研究中心主任、工程学教授、航空科学教授，与超过100家企业及政府在组织转型工作方面进行合作，行业包括航天、自动化、能源、金融 等。现负责产业及政府企业转型、组织建构研究。
曾在美国联信公司（Allied Signal, 现霍尼韦尔国际公司）工作近20年，1994年起担任航天工程部门副总裁，负责战略规划及国际商务发展。
美国国家工程院成员，美国国际教育协会前主席。
贾亚堪斯﹒瑞尼瓦萨（Jayakanth Srinivasan）
麻省理工学院航空航天学硕士，瑞典梅拉达伦大学软件工程学博士。现为麻省理工学院精益计划进步中心研究员。
- 未买
- 企业转型
在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？
麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨，突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，通过大量的具体案例，了解企业升级转型中需要的方法和工具。
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
【一句话简介】一本关于企业转型的书藉，精益思想强调转型、转型理论强调大局。 【个人阅读收获】 ★这本书区别与其它企业转型书藉的地方：企业变革的七大原则、企业变革的路线图、通用性方法工具，如：七大透镜。 ★重点学习的概念：利益相关者以及企业中利益相关者地图。利益相关者制度指那些对组织能施加影响的个体和群体，以及面向他们的管理行为。 ★企业转型的两个维度：人、事；内、外。内部的人：组织；外部的人：客户；外部的事：市场；内部的事：产品
评分【一句话简介】一本关于企业转型的书藉，精益思想强调转型、转型理论强调大局。 【个人阅读收获】 ★这本书区别与其它企业转型书藉的地方：企业变革的七大原则、企业变革的路线图、通用性方法工具，如：七大透镜。 ★重点学习的概念：利益相关者以及企业中利益相关者地图。利益相关者制度指那些对组织能施加影响的个体和群体，以及面向他们的管理行为。 ★企业转型的两个维度：人、事；内、外。内部的人：组织；外部的人：客户；外部的事：市场；内部的事：产品
评分【一句话简介】一本关于企业转型的书藉，精益思想强调转型、转型理论强调大局。 【个人阅读收获】 ★这本书区别与其它企业转型书藉的地方：企业变革的七大原则、企业变革的路线图、通用性方法工具，如：七大透镜。 ★重点学习的概念：利益相关者以及企业中利益相关者地图。利益相关者制度指那些对组织能施加影响的个体和群体，以及面向他们的管理行为。 ★企业转型的两个维度：人、事；内、外。内部的人：组织；外部的人：客户；外部的事：市场；内部的事：产品
评分【一句话简介】一本关于企业转型的书藉，精益思想强调转型、转型理论强调大局。 【个人阅读收获】 ★这本书区别与其它企业转型书藉的地方：企业变革的七大原则、企业变革的路线图、通用性方法工具，如：七大透镜。 ★重点学习的概念：利益相关者以及企业中利益相关者地图。利益相关者制度指那些对组织能施加影响的个体和群体，以及面向他们的管理行为。 ★企业转型的两个维度：人、事；内、外。内部的人：组织；外部的人：客户；外部的事：市场；内部的事：产品
评分【一句话简介】一本关于企业转型的书藉，精益思想强调转型、转型理论强调大局。 【个人阅读收获】 ★这本书区别与其它企业转型书藉的地方：企业变革的七大原则、企业变革的路线图、通用性方法工具，如：七大透镜。 ★重点学习的概念：利益相关者以及企业中利益相关者地图。利益相关者制度指那些对组织能施加影响的个体和群体，以及面向他们的管理行为。 ★企业转型的两个维度：人、事；内、外。内部的人：组织；外部的人：客户；外部的事：市场；内部的事：产品
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有