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页数:206

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出版时间:2008-2

价格:25.00元

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isbn号码:9787307060937

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• 成本会计
• 会计学
• 财务管理
• 教材
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• 大学教材
• 经济学
• 管理学
• 会计基础
• 成本核算

现代管理会计原理与实践 本书聚焦于现代企业管理决策与价值创造的核心工具——管理会计。 它不仅是财务数据的记录与报告，更是一门驱动战略执行、优化运营效率、实现可持续盈利的动态学科。本书旨在为读者构建一个全面、深入且极具实操性的管理会计知识体系，使其能够熟练运用现代管理会计工具，在复杂的商业环境中做出前瞻性的决策。 第一部分：管理会计基础与环境重塑 本部分首先确立了管理会计在当代商业环境中的战略地位，区别于传统的财务会计报告职能，强调其前瞻性、内部导向性和决策支持性。 第一章：管理会计的演进与战略定位 管理会计的职能界定： 深入探讨管理会计在信息提供、绩效衡量、资源配置和战略支持中的关键作用。 商业环境的变革与管理会计的适应： 分析全球化、技术革新（如数字化转型、工业4.0）和可持续发展对传统成本核算与管理模式带来的冲击。重点讨论“知识经济”下，无形资产和研发投入的价值评估挑战。 管理会计师的角色转变： 从“记账员”到“业务伙伴”（Business Partner）的角色跃迁，要求具备跨职能沟通能力、商业洞察力和数据分析能力。 管理会计的职业道德与合规性： 探讨在信息不对称环境下，管理会计师应遵循的职业操守，确保内部报告的可靠性与公正性。 第二章：现代企业运营模式与价值链分析 企业价值链的解构： 以波特价值链模型为基础，细致剖析企业从研发、采购、生产到营销、服务的各个环节如何创造或增加价值。管理会计在识别关键价值驱动因素中的作用。 企业战略与管理会计的衔接： 阐述如何将企业的总体战略（如成本领先战略、差异化战略）转化为可衡量的管理会计目标和指标体系。 跨职能部门的协作： 强调管理会计信息流必须跨越职能部门，促进供应链管理、客户关系管理（CRM）和企业资源规划（ERP）系统中的信息集成。 流程导向的视角： 引入业务流程重组（BPR）的概念，探讨如何通过流程分析来发现瓶颈、消除浪费，并为流程改进提供量化依据。 第二部分：成本信息的采集、计量与归集 本部分是管理会计的基石，重点关注如何精确、有效地计量和归集企业发生的各种成本，为后续的决策分析打下坚实基础。 第三章：成本概念的深化与分类体系 超越传统分类： 探讨更具决策相关性的成本分类，如相关成本与沉没成本、可控成本与非可控成本、增量成本与差异成本。 制造成本与期间费用的精细划分： 明确直接材料、直接人工、制造费用在不同产品和期间中的归属规则。 行为成本分析： 深入研究成本变动规律，包括固定性、变动性和混合性成本的识别与分离（如高低点法、回归分析法在成本分离中的应用）。 第四章：现代成本核算体系I：作业基础成本法（ABC） ABC的理论基础与必要性： 解释传统成本法在间接费用分配不公问题上的局限性，引入作业和成本动因的概念。 作业与成本动因的识别与分级： 详细介绍如何识别企业的关键作业，并根据作业发生的层次（产品、批量、工厂级别）选择合适的成本动因（Cost Drivers）。 两阶段分配模型的构建与实施： 详述如何从资源层级向作业层级分配，再从作业层级向产品或服务分配，并进行案例分析。 超越产品成本：面向活动的成本管理（ABM）： 将ABC理念扩展到绩效管理和流程改进，利用成本信息优化资源配置。 第五章：现代成本核算体系II：流程与服务成本计量 流程成本法（Process Costing）： 适用于高度同质化、连续生产的环境。详细讲解加权平均法和先进先出法（FIFO）在计算约当产量和成本结转中的应用与差异。 月末在产品计价的挑战： 重点分析不同生产阶段的在产品成本如何合理分摊。 服务的成本计量： 探讨服务业成本核算面临的特殊挑战（如难以储存、异质性），应用服务单位（Service Unit）的概念进行成本归集。 混合生产环境的成本处理： 结合离散与流程的特点，探讨联合生产环境下的成本划分与副产品处理。 第三部分：成本信息在运营决策中的应用 本部分将视角从成本的计量转向成本信息的实际运用，聚焦于短期和中长期经营决策中的量化分析。 第六章：成本-数量-利润（CVP）分析与敏感性预测 CVP模型的核心要素： 边际贡献、盈亏平衡点（单位与金额）、目标利润分析。 CVP模型的局限性与扩展： 讨论多产品线下的加权平均边际贡献率计算，以及CVP分析在考虑税率和分步销售结构时的调整。 边际贡献分析在短期决策中的应用： 聚焦于是否接受特殊订单、产品组合优化、自制或外购决策。分析如何利用边际贡献最大化原则指导短期资源分配。 第七章：预算编制与滚动预测体系 全面预算体系的构建： 介绍营业预算、生产预算、费用预算、现金预算和财务预算之间的内在逻辑和衔接关系。 作业基础预算（ABB）与零基预算（ZBB）： 比较传统增量预算与以活动为基础的预算编制方法，强调ZBB在削减非必要开支中的严格性。 滚动预算（Rolling Forecast）： 阐述在不确定性增加的环境下，如何通过定期更新预测区间来提高预算的灵活性和前瞻性，取代僵化的年度预算。 预算的柔性与固定： 探讨如何设计弹性预算表，以便在实际产量与预算产量不一致时，准确评估费用控制效果。 第八章：成本控制与差异分析 标准成本的制定与应用： 详细讲解如何科学制定材料、人工和制造费用的标准成本，并说明其在库存计价和绩效评估中的双重作用。 全面差异分析体系： 深入解析数量差异、价格差异、效率差异、开支差异等，并讨论如何将这些差异追溯至责任部门和责任人。 差异分析的深度与广度： 强调区分有利于差异（Favorable）和不利于差异（Unfavorable）时，需要结合业务背景进行深入的根本原因分析（Root Cause Analysis）。 第四部分：绩效衡量、战略管理与风险控制 本部分将管理会计提升到战略层面，讨论如何设计整合的绩效管理系统，并利用成本信息支持长期战略规划和风险评估。 第九章：责任会计与绩效评估 责任中心的划分与目标一致性： 明确成本中心、利润中心、投资中心的界定、衡量指标和授权范围。 投资中心的绩效衡量： 深度解析投资回报率（ROI）的优缺点，以及剩余收益（RI）和经济增加值（EVA）作为更优评估工具的原理和计算，重点讨论如何解决“短期行为偏差”。 平衡计分卡（BSC）的整合应用： 阐述BSC如何将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度整合，使管理会计指标不再孤立于战略目标之外。如何将成本和效率指标融入BSC的各个视角。 第十章：价值管理与成本决策的长期视角 资本预算决策技术： 详细介绍净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法在长期投资项目选择中的应用。重点讨论折现率（WACC）的确定及其对决策结果的影响。 相关成本分析在长期决策中的运用： 如设备更新换代决策、产品线存废决策，强调区分相关现金流和沉没成本的重要性。 生命周期成本管理（LCC）： 关注产品从概念设计、研发、生产到报废整个生命周期内的总成本，指导设计部门进行“面向成本的设计”（Design to Cost）。 第十一章：精益管理与非财务信息在成本控制中的作用 精益生产（Lean Production）的核心思想： 识别并消除七大浪费（等待、库存、搬运、过度加工等）。 精益环境下的成本计量： 探讨在消除库存的精益系统中，传统成本法（如标准成本法）的失效，转而应用单元成本法（Cell Costing） 和目标成本法（Target Costing）。 目标成本法的实践路径： 详细介绍如何通过市场导向的定价确定目标售价，再减去期望利润得出目标成本，并通过价值工程实现成本削减。 供应链成本管理： 分析如何将成本控制延伸到供应商和分销渠道，实现全供应链的成本优化。 通过以上系统化的学习，读者将能够超越单纯的核算范畴，掌握如何将成本信息转化为驱动企业价值增长的战略资产，有效应对现代商业环境的复杂性与挑战。

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当我开始深入阅读这本书的章节时，我发现作者的讲解方式非常具有启发性。他并没有简单地罗列概念和公式，而是通过大量的真实案例，将抽象的理论变得生动易懂。比如，在讲解“成本对象”这一概念时，作者就引用了一家小型制造企业的实际生产流程，清晰地展示了不同产品、不同工序是如何成为成本对象的。这种“由表及里”的讲解方式，让我能够快速地理解每个概念背后的逻辑和意义。而且，作者的语言风格也很亲切，像是和一位经验丰富的老师在面对面交流。他会适时地插入一些生活化的比喻，或者提出一些引导性的问题，促使我主动思考。这让我感觉学习过程不再是被动接受，而是主动探索。我尤其喜欢书中那些“思考题”和“实践练习”，它们不仅仅是为了检验学习成果，更像是为了帮助我巩固和深化理解，让我能将学到的知识运用到实际中去。我一直认为，学习的最高境界是将理论转化为实践，而这本书正是朝着这个方向努力的。

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这本书在讲解一些复杂概念时，展现出了非常高的专业水准和严谨性。例如，在讨论“作业成本法”时，作者没有回避其复杂性，而是循序渐进地分析了作业、资源、成本动因等关键要素，并详细阐述了如何将成本分配到最终的成本对象上。让我印象深刻的是，作者在讲解过程中，并没有一味地强调理论框架，而是紧密结合企业的实际经营需求，说明了不同成本核算方法的优劣势以及适用场景。这对于我来说至关重要，因为我希望学到的知识能够真正帮助我解决实际工作中的问题，而不是停留在理论层面。此外，书中对一些关键公式的推导过程也解释得非常清楚，让我能够理解公式的来源和应用逻辑，而不是死记硬背。这种科学而系统的讲解方式，极大地提升了我对成本会计的信任度和学习效率。我之前在其他地方遇到过对这方面知识的讲解，但总觉得不够透彻，而这本书的深入分析让我感到豁然开朗。

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这本书的章节结构安排得非常有逻辑性，层层递进，能够有效地引导读者建立起完整的知识体系。我发现，作者在每一章的开头都会简要回顾上一章的内容，并引出本章的学习重点，这种承接关系让我在阅读时感觉很顺畅，不会出现知识断层。同时，每章的结尾也都有一个总结性的回顾，并给出一些拓展阅读的建议，这对于我想要更深入了解某个领域非常有帮助。我特别欣赏书中穿插的图表和示意图，它们非常直观地展示了复杂的成本流程和核算模型，大大降低了理解难度。例如，在讲解“标准成本法”时，书中绘制的成本差异分析图，立刻就让我明白了各种差异是如何产生的，以及它们对企业经营的影响。我一直认为，图文并茂的学习方式能够极大地提高学习效率，而这本书在这方面做得非常出色。我之前学习一些理论知识时，常常因为缺乏直观的辅助而感到枯燥和迷茫，这本书的图文结合让我感觉学习过程充满乐趣。

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读完这本书，我最大的感受是它提供了一种全新的视角来看待企业的成本管理。作者不仅仅是将成本会计的知识传授给我，更重要的是，他教会我如何运用成本会计的工具来分析企业的运营状况，发现问题，并提出解决方案。书中对“边际成本”和“固定成本”的区分以及它们在决策中的应用，让我对如何进行盈亏平衡分析和定价策略有了更深刻的理解。我尤其喜欢书中关于“相关成本”和“沉没成本”的讨论，这让我意识到在做决策时，哪些成本是需要考虑的，哪些是可以忽略的。这种理论与实践的结合，让成本会计不再是冰冷的数字游戏，而是成为企业管理中不可或缺的智慧。这本书的价值在于，它不仅仅是一本教材，更像是一本操作指南，能够帮助我成为一个更懂成本、更懂管理的专业人士。我之前阅读过的关于成本核算的书籍，很多都停留在方法论层面，而这本书更注重思想和决策层面，这让我觉得受益匪浅。

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这本书的封面设计非常有吸引力，颜色搭配沉稳又不失活力，立刻就勾起了我对学习的兴趣。书的装帧也很扎实，拿在手里很有分量，一看就是用心制作的书籍。我特别喜欢封面上的标题字体，显得专业而又不枯燥。打开书页，纸张的触感也很舒服，不是那种廉价的印刷品，读起来会让人心情愉悦。书的排版清晰，段落分明，重点内容也做了加粗或者使用不同颜色，非常方便阅读和记忆。我翻阅了一下目录，发现内容编排非常有条理，从基础概念到实际应用，层层递进，感觉很适合我这种想要系统学习的读者。我平时阅读习惯比较挑剔，对书籍的整体感觉要求很高，这本书从里到外都给我留下了很好的第一印象，让我对接下来的学习充满了期待。我之前也接触过一些类似的书籍，但很多都显得过于学术化，或者讲解不够清晰，而这本《成本会计教程》给我的感觉是兼具理论深度和实践指导性，非常难得。我期待这本书能带领我真正理解成本会计的精髓。

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