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页数:206

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出版时间:2008-2

价格:25.00元

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isbn号码:9787307060937

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图书标签:

• 成本会计
• 会计学
• 财务管理
• 教材
• 教程
• 大学教材
• 经济学
• 管理学
• 会计基础
• 成本核算

现代管理会计原理与实践 本书聚焦于现代企业管理决策与价值创造的核心工具——管理会计。 它不仅是财务数据的记录与报告，更是一门驱动战略执行、优化运营效率、实现可持续盈利的动态学科。本书旨在为读者构建一个全面、深入且极具实操性的管理会计知识体系，使其能够熟练运用现代管理会计工具，在复杂的商业环境中做出前瞻性的决策。 第一部分：管理会计基础与环境重塑 本部分首先确立了管理会计在当代商业环境中的战略地位，区别于传统的财务会计报告职能，强调其前瞻性、内部导向性和决策支持性。 第一章：管理会计的演进与战略定位 管理会计的职能界定： 深入探讨管理会计在信息提供、绩效衡量、资源配置和战略支持中的关键作用。 商业环境的变革与管理会计的适应： 分析全球化、技术革新（如数字化转型、工业4.0）和可持续发展对传统成本核算与管理模式带来的冲击。重点讨论“知识经济”下，无形资产和研发投入的价值评估挑战。 管理会计师的角色转变： 从“记账员”到“业务伙伴”（Business Partner）的角色跃迁，要求具备跨职能沟通能力、商业洞察力和数据分析能力。 管理会计的职业道德与合规性： 探讨在信息不对称环境下，管理会计师应遵循的职业操守，确保内部报告的可靠性与公正性。 第二章：现代企业运营模式与价值链分析 企业价值链的解构： 以波特价值链模型为基础，细致剖析企业从研发、采购、生产到营销、服务的各个环节如何创造或增加价值。管理会计在识别关键价值驱动因素中的作用。 企业战略与管理会计的衔接： 阐述如何将企业的总体战略（如成本领先战略、差异化战略）转化为可衡量的管理会计目标和指标体系。 跨职能部门的协作： 强调管理会计信息流必须跨越职能部门，促进供应链管理、客户关系管理（CRM）和企业资源规划（ERP）系统中的信息集成。 流程导向的视角： 引入业务流程重组（BPR）的概念，探讨如何通过流程分析来发现瓶颈、消除浪费，并为流程改进提供量化依据。 第二部分：成本信息的采集、计量与归集 本部分是管理会计的基石，重点关注如何精确、有效地计量和归集企业发生的各种成本，为后续的决策分析打下坚实基础。 第三章：成本概念的深化与分类体系 超越传统分类： 探讨更具决策相关性的成本分类，如相关成本与沉没成本、可控成本与非可控成本、增量成本与差异成本。 制造成本与期间费用的精细划分： 明确直接材料、直接人工、制造费用在不同产品和期间中的归属规则。 行为成本分析： 深入研究成本变动规律，包括固定性、变动性和混合性成本的识别与分离（如高低点法、回归分析法在成本分离中的应用）。 第四章：现代成本核算体系I：作业基础成本法（ABC） ABC的理论基础与必要性： 解释传统成本法在间接费用分配不公问题上的局限性，引入作业和成本动因的概念。 作业与成本动因的识别与分级： 详细介绍如何识别企业的关键作业，并根据作业发生的层次（产品、批量、工厂级别）选择合适的成本动因（Cost Drivers）。 两阶段分配模型的构建与实施： 详述如何从资源层级向作业层级分配，再从作业层级向产品或服务分配，并进行案例分析。 超越产品成本：面向活动的成本管理（ABM）： 将ABC理念扩展到绩效管理和流程改进，利用成本信息优化资源配置。 第五章：现代成本核算体系II：流程与服务成本计量 流程成本法（Process Costing）： 适用于高度同质化、连续生产的环境。详细讲解加权平均法和先进先出法（FIFO）在计算约当产量和成本结转中的应用与差异。 月末在产品计价的挑战： 重点分析不同生产阶段的在产品成本如何合理分摊。 服务的成本计量： 探讨服务业成本核算面临的特殊挑战（如难以储存、异质性），应用服务单位（Service Unit）的概念进行成本归集。 混合生产环境的成本处理： 结合离散与流程的特点，探讨联合生产环境下的成本划分与副产品处理。 第三部分：成本信息在运营决策中的应用 本部分将视角从成本的计量转向成本信息的实际运用，聚焦于短期和中长期经营决策中的量化分析。 第六章：成本-数量-利润（CVP）分析与敏感性预测 CVP模型的核心要素： 边际贡献、盈亏平衡点（单位与金额）、目标利润分析。 CVP模型的局限性与扩展： 讨论多产品线下的加权平均边际贡献率计算，以及CVP分析在考虑税率和分步销售结构时的调整。 边际贡献分析在短期决策中的应用： 聚焦于是否接受特殊订单、产品组合优化、自制或外购决策。分析如何利用边际贡献最大化原则指导短期资源分配。 第七章：预算编制与滚动预测体系 全面预算体系的构建： 介绍营业预算、生产预算、费用预算、现金预算和财务预算之间的内在逻辑和衔接关系。 作业基础预算（ABB）与零基预算（ZBB）： 比较传统增量预算与以活动为基础的预算编制方法，强调ZBB在削减非必要开支中的严格性。 滚动预算（Rolling Forecast）： 阐述在不确定性增加的环境下，如何通过定期更新预测区间来提高预算的灵活性和前瞻性，取代僵化的年度预算。 预算的柔性与固定： 探讨如何设计弹性预算表，以便在实际产量与预算产量不一致时，准确评估费用控制效果。 第八章：成本控制与差异分析 标准成本的制定与应用： 详细讲解如何科学制定材料、人工和制造费用的标准成本，并说明其在库存计价和绩效评估中的双重作用。 全面差异分析体系： 深入解析数量差异、价格差异、效率差异、开支差异等，并讨论如何将这些差异追溯至责任部门和责任人。 差异分析的深度与广度： 强调区分有利于差异（Favorable）和不利于差异（Unfavorable）时，需要结合业务背景进行深入的根本原因分析（Root Cause Analysis）。 第四部分：绩效衡量、战略管理与风险控制 本部分将管理会计提升到战略层面，讨论如何设计整合的绩效管理系统，并利用成本信息支持长期战略规划和风险评估。 第九章：责任会计与绩效评估 责任中心的划分与目标一致性： 明确成本中心、利润中心、投资中心的界定、衡量指标和授权范围。 投资中心的绩效衡量： 深度解析投资回报率（ROI）的优缺点，以及剩余收益（RI）和经济增加值（EVA）作为更优评估工具的原理和计算，重点讨论如何解决“短期行为偏差”。 平衡计分卡（BSC）的整合应用： 阐述BSC如何将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度整合，使管理会计指标不再孤立于战略目标之外。如何将成本和效率指标融入BSC的各个视角。 第十章：价值管理与成本决策的长期视角 资本预算决策技术： 详细介绍净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法在长期投资项目选择中的应用。重点讨论折现率（WACC）的确定及其对决策结果的影响。 相关成本分析在长期决策中的运用： 如设备更新换代决策、产品线存废决策，强调区分相关现金流和沉没成本的重要性。 生命周期成本管理（LCC）： 关注产品从概念设计、研发、生产到报废整个生命周期内的总成本，指导设计部门进行“面向成本的设计”（Design to Cost）。 第十一章：精益管理与非财务信息在成本控制中的作用 精益生产（Lean Production）的核心思想： 识别并消除七大浪费（等待、库存、搬运、过度加工等）。 精益环境下的成本计量： 探讨在消除库存的精益系统中，传统成本法（如标准成本法）的失效，转而应用单元成本法（Cell Costing） 和目标成本法（Target Costing）。 目标成本法的实践路径： 详细介绍如何通过市场导向的定价确定目标售价，再减去期望利润得出目标成本，并通过价值工程实现成本削减。 供应链成本管理： 分析如何将成本控制延伸到供应商和分销渠道，实现全供应链的成本优化。 通过以上系统化的学习，读者将能够超越单纯的核算范畴，掌握如何将成本信息转化为驱动企业价值增长的战略资产，有效应对现代商业环境的复杂性与挑战。

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