第1章 工程風險管理基礎知識 1.1 工程風險管理的發展曆程 1.1.1 國外發展曆程 1.1.2 國內發展現狀及存在問題 1.2 程風險管理基本框架 1.3 工程風險管理的基本概念 1.3.1 風險及工程風險的相關定義 1.3.2 風險管理 1.3.3 工程風險管理 1.4 工程風險管理的技術工具 1.4.1 風險辨識工具 1.4.2 風險估計工具 1.4.3 風險評價工具 1.4.4 風險處置工具 1.5 小結 復習題第2章 項目決策階段的風險管理 2.1 項目建議書與可行性研究階段風險管理 2.1.1 項目建議書與可行性研究階段風險管理概述 2.1.2 項目建議書與可行性研究階段風險辨識 2.1.3 項目建議書與可行性研究階段風險評價 2.1.4 項目建議書與可行性研究階段風險處置方案 2.2 項目評價與決策階段風險管理 2.2.1 項目評價內容 2.2.2 項目評價與決策階段風險管理概述 2.2.3 項目評價與決策階段風險辨識 2.2.4 項目評價與決策階段風險評價 2.2.5 項目評價與決策階段風險處置 2.3 案例：株洲航電樞紐工程項目決策階段風險管理 2.3.1 工程概況 2.3.2 株洲航電樞紐工程項目決策階段的風險識彆 2.3.3 株洲航電樞紐工程項目決策階段的風險評價 2.3.4 株洲航電樞紐決策階段風險處置方案 復習題第3章 項目準備階段的風險管理 3.1 項目融資風險管理 3.1.1 項目融資風險管理概述 3.1.2 項目融資風險辨識 3.1.3 項目融資風險評價 3.1.4 項目融資風險處置 3.1.5 案例：浙江蘭溪發電廠項目融資風險管理案例 3.2 工程項目設計風險管理 3.2.1 工程項目設計概述 3.2.2 工程項目設計的風險分析 3.2.3 工程項目設計的風險處置 3.2.4 案例：秦皇島32-6海上油田的開發項目設計風險管理 3.3 招投標風險管理 3.3.1 招投標風險的含義 3.3.2 招投標前期策劃階段的風險分析及處置策略 3.3.3 招投標實施階段的風險分析和處置策略 3.3.4 案例：南水北調東綫山東段工程招投標風險管理 復習題第4章 項目實施階段的風險管理 4.1 項目施工階段風險管理概述 4.1.1 項目施工階段風險管理的目標和任務 4.1.2 項目施工階段風險管理的方法 4.1.3 項目施工階段風險管理的流程 4.2 施工過程中的閤同風險管理 4.2.1 《施工閤同條件》下的風險分析與分擔 4.2.2 FIDIC其他閤同條件的風險分析與分擔 4.2.3 承包商規避閤同風險策略 4.2.4 業主方閤同風險管理策略 4.3 典型施工工序的風險管理策略 4.3.1 地鐵隧道淺埋暗挖工程施工中的風險管理 4.3.2 橋梁工程施工風險管理 4.3.3 公路工程施工風險管理 4.3.4 案例：三峽永久船閘二期地麵工程施工風險管理 4.3.5 碼頭工程施工風險管理 4.4 施工過程中的財務風險管理 4.4.1 財務風險分析 4.4.2 財務風險處置 復習題第5章 項目竣工驗收階段的風險管理 5.1 竣工驗收階段的風險管理 5.1.1 竣工驗收階段的內容 5.1.2 竣工驗收階段風險管理的目標和任務 5.1.3 竣工驗收階段風險管理的特點 5.1.4 組建竣工驗收階段風險管理小組 5.2 竣工驗收階段風險管理的風險識彆 5.2.1 竣工驗收階段風險識彆的過程 5.2.2 竣工驗收階段風險識彆技術與工具 5.3 竣工驗收階段的風險估計與評價 5.3.1 竣工驗收階段風險估計 5.3.2 竣工驗收階段風險評價 5.4 竣工驗收階段的風險處置 5.4.1 質量風險應對措施 5.4.2 閤同風險應對措施 5.5 風險知識傳授 5.5.1 參與人 5.5.2 步驟 5.6 案例：龍泉換流站工程費用風險管理 5.6.1 工程概況 5.6.2 風險識彆 5.6.3 風險規避與監控 5.6.4 案例總結 復習題第6章 工程風險管理的環境 6.1 工程風險管理的組織環境 6.1.1 項目組織形式對工程風險管理的影響 6.1.2 工程風險管理的內部組織形式 6.1.3 工程風險管理的外部組織形式 6.2 工程風險管理的政策環境 6.2.1 工程建設程序管理方麵的法規 6.2.2 工程建設許可方麵的法規 6.2.3 工程勘察設計方麵的法規 6.2.4 工程承發包方麵的法規 6.2.5 工程閤同方麵的法規 6.2.6 建設監理方麵的法規 6.2.7 工程質量方麵的法規 6.2.8 工程建設標準化方麵的法規 6.2.9 工程職業病、安全、環保方麵的法規 6.2.10 閤同履行風險管理方麵的法規——工程擔保製度 6.2.11 投資和建造風險管理方麵的法規——工程保險製度 6.3 國際工程風險管理 6.3.1 國際工程承包的風險 6.3.2 國際工程承包的保險 6.4 案例：南海石化項目工程風險管理的組織形式 6.4.1 項目管理承包(PMC)模式下的風險管理組織形式 6.4.2 EPC總承包模式下項目風險管理組織形式 復習題第7章 大型工程項目突發事件的應急管理 7.1 應急管理概述 7.1.1 以業主或施工單位為主體的企業事故應急管理 7.1.2 政府或社區的突發事件應急管理 7.2 應急預案係統 7.2.1 應急預案概述 7.2.2 企業級彆的工程項目事故應急救援預案係統 7.2.3 政府社區級彆的事故應急預案係統 7.3 案例：工程建設突發事件應急預案設計 7.3.1 大型工程中突發醫療事件應急預案設計 7.3.2 工程建設安全生産事故應急救援預案 7.3.3 建設工程重大安全生産事故應急救援預案設計範例 附：《建築企業典型應急預案範本》概要 復習題第8章 代建項目風險管理 8.1 代建製風險 8.1.1 代建製項目的主要風險類彆 8.1.2 代建製道德風險分析 8.1.3 代建製製度缺失帶來的風險分析 8.2 代建人風險管理 8.2.1 代建人風險分析 8.2.2 代建人風險決策 8.3 政府業主方風險管理 8.3.1 政府業主方風險分析 8.3.2 政府業主方風險對策 8.3.3 代建閤同的激勵和風險約束機製 復習題參考文獻
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