母婴与儿童青少年护理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学

作者:黄怀宇

出品人:

页数:137

译者:

出版时间:2008-2

价格:19.80元

装帧:

isbn号码:9787030210654

丛书系列:

图书标签:

• 母婴护理
• 儿童护理
• 青少年护理
• 育儿
• 健康
• 医学
• 亲子
• 成长发育
• 疾病预防
• 家庭健康

现代企业精益管理与数字化转型实战指南 本书并非关于母婴健康、儿童发展或青少年心理学的著作。它是一本深度聚焦于现代企业运营效率、流程优化与技术赋能的实践手册。 --- 第一部分：精益思维的基石与应用 第一章：重新定义“价值”：精益思想的核心理念 本章深入剖析了精益（Lean）管理哲学如何从丰田生产系统（TPS）中提炼出来，并将其核心原则——消除浪费（Muda）、尊重人性（People）与持续改进（Kaizen）——应用于知识工作与服务行业。我们将详细区分八大类浪费（过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷、未被利用的人才），并辅以大量的商业案例，展示如何识别和量化这些浪费在传统企业流程中的隐性成本。 第二章：价值流图（VSM）的绘制与分析 价值流图是精益管理中最强大的可视化工具之一。本书提供了一套系统化的步骤，教导管理者如何从客户需求端出发，绘制当前状态的价值流图（Current State Map）。重点讨论如何精确测量关键指标，如周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）、流程效率（Process Efficiency），并利用“未来状态图”（Future State Map）设计出理想化的、无浪费的流程蓝图。本章特别强调了如何将信息流与物料流同步分析，以应对复杂供应链的挑战。 第三章：拉动系统与准时化（JIT）的构建 抛弃传统的“推动式”（Push）生产模式，本书详细阐述了如何建立基于客户需求的“拉动式”（Pull）系统。内容涵盖看板（Kanban）系统的设计、实施与管理，包括生产看板、运输看板和需求看板的规则设定。此外，我们还探讨了在非制造环境中（如软件开发或行政审批流程）实现准时化交付的策略，例如通过限制在制品（WIP）数量来强制流程标准化。 第四章：标准化工作与目视化管理 标准化是持续改进的前提。本章指导读者如何科学地制定和记录“标准作业”（Standard Work），确保流程的可重复性和质量的稳定性。同时，我们将重点介绍目视化管理（Visual Management）的实践技巧，包括“安灯系统”（Andon）、生产现场看板、5S方法论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在现代办公室和生产车间的应用，目的是让异常情况“一目了然”。 --- 第二部分：数字化时代的精益转型 第五章：工业4.0与精益的融合 本章探讨了新兴技术，如物联网（IoT）、大数据分析、云计算和人工智能（AI），如何成为精益理念的放大器。我们分析了如何利用传感器数据实时监控设备效率（OEE），如何通过预测性维护减少意外停机导致的浪费，以及如何运用AI算法优化库存水平，实现真正的零浪费库存目标。 第六章：流程自动化与机器人流程自动化（RPA）的战略部署 本书区分了流程自动化（Process Automation）和机器人流程自动化（RPA）的应用场景。重点在于，自动化不应盲目取代人工，而应首先应用于那些高重复性、低价值增量的工作。本章提供了评估哪些流程最适合RPA的决策框架，并强调了在实施自动化前必须完成的“精益化”步骤——因为“自动化浪费”比手动浪费更难发现和修正。 第七章：数据驱动的持续改进：精益六西格玛（LSS）集成 虽然本书核心是精益，但我们认为六西格玛（Six Sigma）的质量控制工具是实现长期稳定的必要补充。本章详细介绍了DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，并展示了如何将精益的效率优化与六西格玛的变异性降低相结合，以解决那些根源复杂、涉及多个部门的“顽固性问题”。 第八章：敏捷（Agile）方法论在传统业务中的借鉴 敏捷开发（Scrum, Kanban for Software）已成为项目管理的主流范式。本章分析了敏捷的核心理念——快速迭代、响应变化、客户价值驱动——如何被移植到非IT部门，如市场营销、产品开发和供应链管理中。探讨了如何通过短周期回顾会议（Retrospectives）加速组织的学习速度。 --- 第三部分：组织文化与变革管理 第九章：构建持续改进的组织文化 技术和工具的引入只是第一步，真正的转型依赖于人的思维方式。本章着重于领导力在变革中的角色，如何从“命令与控制”转向“赋能与辅导”。内容包括建立心理安全感（Psychological Safety）、培养员工主人翁精神（Ownership），以及如何设计有效的激励机制来奖励“解决问题”而非“隐藏问题”的行为。 第十十章：变革管理中的挑战与应对策略 任何深入的流程变革都会遭遇阻力。本章系统性地分析了变革阻力的来源（恐惧、习惯、不确定性），并介绍了如科特（Kotter）八步法等成熟的变革管理模型。强调了早期沟通、组建有影响力的变革推动团队（Change Agents）以及快速展示“速赢”（Quick Wins）在维持组织动力方面的重要性。 第十一章：领导者的精益“现场”管理 精益领导者必须是“走到现场”（Gemba）的人。本章提供了实用的现场巡视（Go and See）技巧，教导管理者如何通过观察、提问（如“什么阻止了你完成工作？”）和理解一线员工的挑战，而非仅依赖报告，来诊断深层次的问题。这是一种自上而下的参与式管理哲学。 第十二章：构建赋能型的供应链与合作伙伴关系 现代企业的效率不再仅仅取决于自身工厂，更依赖于整个生态系统。本章探讨了如何将精益原则扩展到供应商和分销商关系中，建立基于信息共享和长期信任的战略伙伴关系，共同实现端到端（End-to-End）的价值流动优化。 --- 本书适合对象： 企业中高层管理者、运营总监、流程改进专家、精益转型团队成员、渴望提升组织效率和市场竞争力的企业主。 本书的价值在于： 它提供了一个全面的、可操作的框架，帮助企业在日益复杂和快速变化的市场环境中，系统性地消除内部摩擦，提升响应速度，并构建一个自我优化的学习型组织结构。它关注的是如何让组织跑得更快、更稳健、更具韧性。

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