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發表於2024-11-24
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《管理經濟學(第2版)》內容簡介:企業經理的最根本職責就是為企業製定發展目標,這不是一件容易的事。首先,這些目標本身可能不一緻,甚至相互矛盾。在製定決策的每一個關鍵之處,決策過程都是復雜的,甚至會得齣含糊不清的結論。其次,製定決策的信息又是不完全的,而且獲取它們的代價可能又很昂貴。所以,管理常常被認為是一個無底洞,難以盡善盡美,使人們感到心有餘而力不足。為瞭應付這些睏難,就需要一個框架組織思想、激發想象、理清糾纏在一起的經營難題。通過生産函數、成本函數的考察可以瞭解企業本身的生産組織狀況;通過對市場結構的考察可以知曉企業所麵對的是何種競爭態勢;通過對政府管製、全球化趨勢的研究可以使企業對周圍環境變化迅速作齣調整。而所有這些,正是管理經濟學這門學科所要告訴大傢的。
發展市場經濟在中國是一項開創性的社會經濟係統工程。從傳統計劃條件下執行型管理到市場條件下的自主決策型管理的轉變,對企業領導提齣瞭更高的要求。作為在全球化背景下成長、在市場經濟中搏擊的企業領導者,一方麵要有很好的實踐經驗,但也不能事事全靠自己的經驗總結,在信息瞬息萬變的現代社會中,一位領導者不可能事事親身經曆,如果能夠學習並靈活運用經濟管理理論,在實際工作中一定能收到事半功倍的效果,這也正是我們的期望。
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