向上管理：赢得高层支持的项目管理之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东方出版社

作者:迈克尔·坎贝尔 著

出品人:

页数:0

译者:王磊

出版时间:

价格:49

装帧:

isbn号码:9787520704656

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 职场技能
• 个人管理
• 职场
• 项目管理
• 向上管理
• 领导力
• 沟通技巧
• 影响力
• 职业发展
• 职场技能
• 高层支持
• 团队协作
• 高效执行

好的，这是一份关于一本假定图书的详细简介，该书聚焦于项目管理中的关键技能，但避开了您提及的“向上管理”主题。 --- 图书简介：《精益迭代：敏捷项目交付的实践指南》 作者： [此处留空，请自行添加] 出版社： [此处留空，请自行添加] 页数： 约 450 页 定价： [此处留空，请自行添加] 内容概述 在当今快速变化、需求不断迭代的商业环境中，传统瀑布式项目管理方法正面临前所未有的挑战。项目延期、范围蔓延和最终产品与用户期望脱节的风险日益增加。《精益迭代：敏捷项目交付的实践指南》深入探讨了一套系统化、适应性强的方法论，旨在帮助项目经理和团队成员在不确定性中高效、持续地交付价值。 本书不是对敏捷宣言的哲学复述，而是一本实战手册，它将理论与经过市场验证的最佳实践相结合，为读者提供了一整套从项目启动到最终交付的全生命周期管理工具箱。我们关注的重点是如何在资源有限的约束下，通过持续反馈和小步快跑的策略，确保每一次交付都能真正满足业务需求，并最大化投资回报率。 核心主题与章节重点 本书结构清晰，分为四个主要部分，层层递进，构建了一个完整的敏捷项目管理框架。 第一部分：敏捷思维的基石——从流程到文化 本部分旨在为读者打下坚实的理论基础，但重点在于实践转化。我们不会止步于“什么是敏捷”，而是深入解析“如何构建敏捷组织的心态”。 1. 价值驱动的定义与衡量： 探讨如何将模糊的业务目标转化为可量化、可执行的价值指标（Outcome vs. Output）。重点介绍最小可行产品（MVP）的精细定义技术，避免过度工程化。 2. 建立信任与透明的工作环境： 讨论团队自治、跨职能协作的重要性。详细阐述每日站会、回顾会议（Retrospective）的真正目的，强调它们作为信息同步和持续改进的引擎作用，而非简单的状态报告会。 3. 应对不确定性： 介绍风险管理与敏捷的融合。重点剖析如何使用情景规划和假设驱动开发来预见并管理需求波动，将不确定性视为创新的机会而非阻碍。 第二部分：高效规划与可视化——掌控工作流 本部分聚焦于如何将愿景转化为可执行的、透明的工作流。本书详细介绍了一系列可视化工具和规划技术。 1. 故事地图（Story Mapping）的深度应用： 超越简单的待办列表，教授如何构建结构化的用户旅程地图，确保用户体验的连贯性，并指导发布优先级排序。 2. 迭代计划的艺术： 深入解析迭代规划会议的技巧，包括如何精确估算（摒弃小时估算，转向相对点数），以及如何平衡团队容量与需求池的张力。 3. 看板系统的精细化调优： 详细讲解限制在制品（WIP）的核心原则。提供多种看板布局的实操案例（例如，区分开发、测试、部署阶段的流线设计），以及如何利用前置时间（Lead Time）和周期时间（Cycle Time）来诊断和优化流程瓶颈。 第三部分：技术卓越与质量内建——确保交付可靠性 敏捷的成功离不开扎实的工程实践。本部分专为那些试图在快速交付的同时，不牺牲代码质量和系统稳定性的团队设计。 1. 持续集成与持续部署（CI/CD）的蓝图构建： 提供从零开始搭建自动化交付管道的路线图。重点介绍版本控制策略（如 Git Flow 的敏捷变体）和自动化测试在交付中的核心地位。 2. 测试驱动开发（TDD）的团队导入策略： 探讨 TDD 如何从技术实践转变为质量保障文化。提供实用的代码重构指南，确保技术债务得到有效控制，而不是被快速迭代所掩盖。 3. 技术债务的管理与可见性： 讨论如何量化技术债务的业务影响，并将其纳入产品待办列表中进行透明管理，确保团队在追求新功能的同时，维护系统的健康度。 第四部分：度量、反馈与规模化——持续改进的闭环 项目管理是一个持续学习的过程。本部分指导读者如何有效地收集数据、分析绩效，并将其应用于下一轮的改进。 1. 关键绩效指标（KPIs）的选择与解读： 区分“虚荣指标”与“行动指标”。重点介绍吞吐量（Throughput）、速度（Velocity）在不同阶段的正确解读方式，以及如何避免对这些指标的误用。 2. 有效的产品发布与反馈循环： 介绍A/B 测试、灰度发布等策略，确保新功能在小范围内得到验证。强调产品负责人（PO）如何利用真实用户数据来快速调整路线图。 3. 跨团队协作的扩展模式： 针对中型及以上规模的项目，介绍几种成熟的框架（如 LeSS 或 Nexus 的精简版），侧重于如何协调多个敏捷团队，保持价值流的顺畅，避免出现“敏捷孤岛”。 本书特色 案例驱动： 书中穿插了来自金融服务、SaaS 软件开发和传统制造业转型的真实项目案例，详细展示了问题的提出、工具的应用及最终结果。 工具箱附件： 提供了大量可下载的模板、检查清单和规划图表，帮助读者立即将所学应用于实际工作中。 面向执行者： 本书语言直白、聚焦于“做什么”和“怎么做”，而非停留在高层战略讨论，是项目经理、Scrum Master、产品负责人及开发团队成员的案头必备参考书。 《精益迭代》致力于帮助您的项目团队摆脱僵化的流程束缚，真正学会根据变化调整航向，持续、可靠地将构想转化为市场价值。通过掌握这些实践技能，您的组织将构建起一个适应力强、交付迅速、质量稳定的项目交付引擎。

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向上管理是沟通管理的重要部分，对你的发起人要做到及时，准确，有效的沟通，"利用"发起人来推动解决项目运作过程中跨部门，职能的问题，引导发起人和他的同事对项目提供更多的支持，避免其他项目占用本项目的资源，提前预警。

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实战性很强，第一本让我想二刷的项目管理的书。

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机场买的书，49RMB，送我都嫌贵

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