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向上管理:赢得高层支持的项目管理之道

简体网页||繁体网页
迈克尔·坎贝尔 著 作者
东方出版社
王磊 译者
出版日期
0 页数
49 价格
丛书系列
9787520704656 图书编码

向上管理:赢得高层支持的项目管理之道 在线电子书 图书标签: 项目管理  职场技能  个人管理  职场   


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发表于2024-11-23


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向上管理:赢得高层支持的项目管理之道 在线电子书 用户评价

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实战性很强,第一本让我想二刷的项目管理的书。

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机场买的书,49RMB,送我都嫌贵

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向上管理是沟通管理的重要部分,对你的发起人要做到及时,准确,有效的沟通,"利用"发起人来推动解决项目运作过程中跨部门,职能的问题,引导发起人和他的同事对项目提供更多的支持,避免其他项目占用本项目的资源,提前预警。

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做项目经理的第一年,偶遇了这本书,了解了项目管理的一些核心理念和技巧。但所有这些书籍最重要的是,通过实践去落地执行所学到的内容。希望我能运用的好一些。

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向上管理:赢得高层支持的项目管理之道 在线电子书 图书描述

这是为项目经理们系统讲述向上管理技巧的书。

高层管理者的日常沟通环境是战略型语言,而项目经理的日常沟通环境是任务型语言。当他们两者互相依赖对方,以求成功完成一个目标时,这种沟通方式的不协调,会引起严重的沟通失败,以及项目的停滞甚至挫折。

《向上管理:赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟,并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与,项目经理获得他们所需要的支持,尤其是当难以处理的紧急情况出现时。这本书讲述了如何提升以下技能:

驾驭公司政治生态的方法、将你的项目与公司业务发展紧密联系起来、应对项目关键利益人的改变、运用正确的聆听技巧、为高层决策提供选项和建议、将关键利益人引入到解决问题的圈子中来解决跨部门问题,等等。

很多的高层管理者,往往在把项目目标交给项目经理之后,注意力就转移到别处了。如何让他们的注意力持续关注自己的项目,得到他们的协助排除项目障碍,并集中于获得成功的最终结果——作为项目管理者,你的职业前景依赖于这项技能。

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