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引言 看清核心与外围
第一部分　股权思维，透析运营本质
企业经营依靠的是产品或服务的利润获取收益，企业运营则寄托在企业经营的基础上，依靠资本运作成倍放大企业经营的收益，而资本运作的核心工具就是股权。股权思维实质上就是依靠资本运作实现快速裂变的一套创新思维。
第1章　是让公司赚钱，还是让公司值钱 /2
1.1　传统的赚钱模式，50%的企业将倒闭 /2
1.2　不是行业不行，而是你不行 /7
1.3　值钱比赚钱更加重要 /16
第2章　公司是大家的，还是老板自己的 /22
2.1　老板很忙，员工很闲的核心原因 /22
2.2　企业经营的核心命脉：经营人心 /26
2.3　思维转换，跳出公司玩转股权 /30
第3章　股权是越分越多，还是越分越少 /34
3.1　股权激励考验老板分配智慧 /35
3.2　股份被稀释，财富在快速增值 /39
3.3　股权爆品战略：内部股权激励+外部股权融资 /45
第二部分　股权激励，引爆内部人才
股权激励机制实质上是一套基于人心、人性设计的利益分配机制，能让公司与员工成为利益共同体、事业共同体、荣誉共同体、命运共同体，激发员工动力，化解员工阻力，从而引爆内部核心人才。
第4章　是让员工花钱买股，还是免费赠予 /50
4.1　免费的股份，员工往往不珍惜 /51
4.2　条件不具备，先做分红股激励 /57
第5章　如何更好地保障激励的效果 /65
5.1　股权激励必须要有约束机制 /66
5.2　从内心激发员工对股份价值认可 /75
5.3　设计落地性极强的股权激励方案 /78
5.4　用文化激励为股权激励保驾护航 /84
第6章　如何控制股权激励风险 /89
6.1　股权激励不当带来的六大风险 /90
6.2　股权激励要有战略统筹规划 /95
6.3　设计控制权结构，防范权力失控 /102
第三部分　股权融资，整合外部资源
第7章　为什么要做股权融资 /114
7.1　股权融资带来的不仅仅是资金 /115
7.2　做股权融资需要设计战略路径 /119
7.3　用股权融资实现"星火燎原"计划 /123
第8章　如何确保股权融资获得成功 /126
8.1　优质的项目是股权融资成功的保证 /127
8.2　《商业计划书》是股权融资的敲门砖 /139
第9章　如何与投资者签订对赌协议 /147
9.1　深入了解你的投资者 /149
9.2　必要时，与投资者签订对赌协议 /152
第四部分　股权整合，创新商业模式
第10章　中小企业如何做好股权众筹 /160
10.1　股权众筹不拘泥于线上 /161
10.2　线下股权众筹方案设计 /163
10.3　借助会议实施路演活动 /173
第11章　如何用股权整合我们的客户 /178
11.1　用股权众筹整合经销商 /179
11.2　让消费者成为我们的股东 /185
11.3　股权并购，整合竞争者 /188
第五部分　咨询辅导，设计落地方案
范例一　川菜馆的分红股激励 /194
范例二　科技公司的期权激励 /207
范例三　工装企业的股权众筹 /228
附件A 期股授予协议书 /242
附件B 股东合作协议书 /249
附件C 股东管理条例 /255
· · · · · · (收起)