具体描述
《物流货运管理实务与问答》作者从事物流货运40多年，经历过风风雨雨，在实践中摸爬滚打，有成功，也有失败，积累了丰富的经验和深刻的教训。为了让后来者少走弯路，作者特著此书。 物流货运，需要现代物流、现代公司运作的理论，但更需要有实践经验的启发和点拨，要有实操性。《物流货运管理实务与问答》从实用出发，简明扼要地介绍了物流货运行业最关心、最需要掌握的知识和要领，并结合笔者的实践经历，供广大从事物流货运的人士阅读和参考。
《现代供应链优化与风险控制》 图书简介 在全球化浪潮和技术飞速发展的今天，企业间的竞争已不再是单一产品或服务的竞争，而是整个供应链体系的较量。面对日益复杂的市场环境、瞬息万变的消费者需求以及层出不穷的外部冲击（如自然灾害、地缘政治冲突、突发公共卫生事件等），如何构建一个敏捷、高效、有韧性的供应链系统，已成为决定企业生死存亡的关键议题。《现代供应链优化与风险控制》正是为应对这一时代挑战而精心编撰的专业参考读物。 本书并非着眼于传统物流环节的执行细节，而是将视角提升至整个供应链的战略规划、流程再造与技术集成层面。它深入剖析了从原材料采购、生产制造、仓储配送到最终客户交付这一全链路中蕴含的优化潜力，并系统阐述了构建主动式风险管理体系的必要性和方法论。 第一部分：供应链战略重塑与价值网络构建 本部分着重于供应链的顶层设计。在“以客户为中心”的理念指导下，企业需要重新审视其供应链网络的布局。 1.1 供应链的战略定位与业务协同： 探讨供应链管理如何从成本中心转变为价值创造中心。内容涵盖如何根据企业战略（如成本领先、差异化、快速响应）来设计匹配的供应链模型。例如，对于高波动性、高定制化的产品，应采用分散式、灵活的供应网络；而对于大宗、低利润率产品，则应侧重于集中化、规模化的集约式网络。我们详细分析了S&OP（销售与运营计划）流程的深化，强调跨部门、跨层级的实时信息共享和目标对齐，避免“牛鞭效应”在组织内部滋生。 1.2 数字化转型驱动的供应链集成： 现代供应链的基石在于数据的流动和集成。本书细致阐述了如何利用物联网（IoT）、云计算、大数据分析等技术，打破信息孤岛。重点分析了“数字孪生供应链”的概念，即在虚拟环境中模拟和测试不同的运营决策和突发事件的影响，从而优化库存策略、配送路径和产能分配。我们提供了构建统一数据湖、实现端到端可视性的技术路线图。 1.3 绿色与可持续供应链的实践路径： 面对日益严格的环保法规和消费者对企业社会责任（CSR）的要求，可持续性不再是可选项，而是必需品。本章深入探讨了循环经济原则在供应链中的应用，包括产品生命周期管理（PLM）中的逆向物流设计、能源消耗的优化、供应商的环境绩效评估（EPE）以及碳足迹的量化与追踪方法。 第二部分：核心流程的精益化与敏捷化改造 本部分聚焦于供应链操作层面的效率提升和响应速度的优化，强调“精益”与“敏捷”的平衡。 2.1 需求预测的智能化升级： 传统的时间序列预测模型已难以应对复杂多变的市场需求。本书介绍了融合机器学习（如深度学习RNN、LSTM）的预测方法，如何整合外部宏观经济指标、社交媒体情绪、竞争对手活动等多源异构数据，提升预测准确率，从而指导更科学的生产计划和安全库存设置。 2.2 智能仓储与库存策略的革新： 探讨了从传统仓库管理系统（WMS）向自动化、智能化仓储运营的演进。内容涉及自动化导引车（AGV）、自动存储与检索系统（AS/RS）的投资回报分析，以及基于动态安全库存模型（如基于服务水平和预测不确定性的动态调整）的库存部署策略，确保在不同分销点都能实现最优的库存周转率。 2.3 采购与供应商关系管理的深度合作： 采购职能已超越议价采购，进化为战略合作管理。本书详细介绍了供应商绩效管理（SPM）框架，强调引入“伙伴式”合作模式，与关键供应商共享需求预测和技术蓝图。同时，探讨了如何利用区块链技术确保采购交易的透明度和可追溯性，特别是对于高价值或高风险原材料的采购。 第三部分：供应链韧性与主动风险管理体系 这是本书的核心和特色所在，旨在帮助企业从被动应对转向主动防御和快速恢复。 3.1 供应链风险的识别、量化与矩阵分析： 系统分类了供应链风险的来源：自然灾害风险、运营中断风险（设备故障、质量缺陷）、财务风险（供应商破产）、合规与地缘政治风险。我们提供了一套系统的风险矩阵分析工具，用于评估风险发生的概率与潜在影响的严重程度，并据此确定风险应对的优先级。 3.2 冗余策略与“双源/多源”采购模型的构建： 传统的单源依赖在高风险环境下极为脆弱。本书深入分析了建立战略性冗余（如地理上的分散布局、技术上的互换性设计）的成本效益。重点解析了如何设计最优的“双源”或“多源”采购组合，确保在某一区域或某一供应商出现问题时，能够平稳地切换至备用资源，并详细说明了切换过程中的质量控制和成本缓冲机制。 3.3 业务连续性计划（BCP）与快速恢复机制： 风险管理的高级阶段是制定切实可行的业务连续性计划。内容包括如何为关键节点（如核心生产线、关键IT系统、关键物流通道）制定恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）。我们提供了情景模拟与压力测试的方法，以检验BCP在极端情况下的有效性，确保企业在遭遇重大冲击后，能够以最快速度恢复核心业务的运营能力。 3.4 供应链安全与数据保护： 在数字化程度加深的背景下，网络攻击对供应链的威胁日益增大。本书讨论了端到端的数据安全协议，包括在供应商之间数据交换时的加密标准、访问控制策略，以及如何构建供应链的“零信任”安全架构，防止数据泄露和恶意代码对生产运营系统的渗透。 目标读者： 本书适合供应链总监、采购经理、运营副总裁、物流规划师、企业战略规划人员，以及正在学习供应链管理、运营管理等相关专业的高年级学生和研究人员。它不仅提供了理论框架，更提供了大量可操作的工具和案例分析，是构建面向未来的、具有强大韧性的现代供应链体系的必备指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有