具体描述
金蝶集团，中国软件市场领跑者，始创于1993年，连续多年居于成长型市场领先地位，累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。
《金蝶转型》一书以金蝶自成立以来的三次大的企业转型为轴线，从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度阐释了金蝶在不同发展阶段的转型策略。这本书展示了金蝶如何从一家财务软件企业逐步转型为“云计算”平台企业，如何通过“良知和梦想”来激发员工的斗志，激活组织的活力。
基于对金蝶转型案例的研究，本书想回答以下三个问题：
l 什么样的力量引领转型？
l 什么样的框架指导转型？
l 什么样的模式实现转型？
在对企业转型的深刻洞察的基础之上，作者提炼出了具有普适指导意义的企业转型基本公式，对于谋求转型的管理者们而言，将有助于其打开思路、找到方向，进而走向成功。
作者简介
曹仰锋
博士，香港创业创新研究院（IOGEI, Institute Of Global Entrepreneurship & Innovation）联合创始人、院长。IOGEI的定位是企业转型高端智库和管理4.0协作研究平台，研究领域包括组织变革、商业模式、领导力、国际创业、隐形冠军等。
任北京大学光华管理学院管理实践教授，为EMBA、MBA开设《平台生态圈》《数字化转型》《组织变革管理与实践》等课程。
任多家大型企业转型与变革战略顾问，出版《海尔转型：人人都是CEO》等著作。
目录信息
读后感
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用户评价
如果用一个词来概括我的感受，那就是“厚重”。它不是那种读完能立刻拿来炫耀的“速成秘籍”，而更像是需要沉淀才能品出其中滋味的陈年佳酿。书中涉及的跨学科思考，从社会学到伦理学，都为企业管理这一略显功利的领域增添了丰富的维度。我能感受到作者在构建理论框架时所付出的巨大努力，他试图超越简单的商业案例分析，去探究驱动组织长期成功的底层逻辑。这种对“道”的探寻，而不是对“术”的追逐，使得这本书的价值超越了特定的行业和时空背景。它提供的是一种思维的框架，一套观察世界运行规律的全新透镜。
评分坦白说，初读此书，我曾被其散文化的叙事风格略微劝退，感觉有些过于“虚”，不像某些管理书籍那样直截了当给出操作指南。但随着阅读的深入，我开始体会到作者的匠心。他似乎在刻意避开那些已被嚼烂的管理模型，转而构建一个更具情境感和生命力的叙事空间。书中对于组织变革过程中，那些微妙的心理博弈和非正式权力结构的描写，栩栩如生，让我联想到自己过去参与过的几次失败的转型项目——往往不是技术或战略出了问题，而是人心没有到位。它没有给出标准答案，而是呈现了一系列真实而尖锐的矛盾，迫使读者跳出自己的舒适区，重新审视自己对“成功”的定义。这种“去魅”的过程，比任何空洞的口号都更有力量。
评分这本厚重的著作，像是一场深入企业灵魂的漫游。作者以一种近乎哲学的笔触，剖析了现代商业世界中那些光鲜外表下暗流涌动的挣扎与抉择。我特别欣赏它对于“价值创造”这一核心命题的反复叩问，不再满足于冰冷的财务报表，而是将目光投向了组织内部那些鲜活的个体，以及他们如何在一个日益复杂和变动的环境中，寻找到安身立命的意义。那种试图在效率和人本之间架起桥梁的努力，读来令人动容。它不是一本教条式的管理手册，更像是一面镜子，映照出每一个在商海浮沉的人所面临的困境与期盼。特别是关于长期主义的论述，跳脱了短期业绩的窠臼，强调了信任和文化才是最坚固的护城河，这在当前这个追求“快”的时代，显得尤为珍贵和清醒。
评分这本书的文字功底毋庸置疑，但更让我眼前一亮的是它那股子“人文关怀”的底色。在描绘宏大的商业图景时，作者始终没有忘记关注“人”的维度。它似乎在提醒我们，无论技术如何迭代，流程如何优化，最终驱动一切的，依然是人与人之间的连接和信任。我尤其欣赏其中对于“倾听”和“共情”在领导力中所占比例的强调，这与当前主流推崇的“果断决策者”形象形成了鲜明对比。它提供了一种更具可持续性的领导力模型，强调自上而下的示范作用，以及构建一个鼓励真实表达、容忍建设性失败的文化氛围。对于那些试图在冰冷的商业逻辑中寻找一丝温度的管理者来说，这本书无疑是一剂良药。
评分阅读体验非常具有冲击力，仿佛作者直接参与了某家大型机构的内部剧变，并将那些不为人知的幕后故事和决策者的煎熬呈现在我们面前。它对“理想主义”与“现实主义”之间的张力有着近乎残酷的解剖。许多章节都在探讨，当一个组织不再仅仅以利润为唯一目标时，它将如何面对来自市场、股东乃至自身的质疑和压力。我印象最深的是关于“信仰”如何在系统性危机中被考验和重塑的描述，那种对原则的坚守与妥协之间的微妙平衡，展现出极高的叙事技巧。这不是一本轻松的读物，它要求读者投入大量的心智资源去消化那些关于责任、关于远见、关于自我超越的深刻思考。
评分从非常正面描述了金蝶的发展史，比较适合作为市场宣传材料
评分 评分虽然吹牛成分颇多，但还是可以用来了解中国企业管理软件的一些历史的。
评分读之前对金蝶知之甚少，读完后只记住了一点，该企业发展，目前的文化是以王阳明先生的致良知为主。作者写作水平不如吴晓波，腾讯通读下来是恍然大悟。
评分????蝶变……2035年，世界五百强！
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