具体描述
《高等学校十一五规划教材•基础会计学训练与实验教程》设计了两大模块。第一部分是习题训练，通过每章重点必会、基础必备、例题解析的形式，将每一章节的内容进行高度的而又通俗易懂的总结，帮助读者进一步加深对课程理论部分的理解；并配合教材内容以名词解释、单项选择题、多项选择题、判断题、业务题等形式编撰了大量自我训练题，帮助读者掌握基础会计学中具体会计核算方法的运用。第二部分是综合模拟实验，在这部分中设计了大量仿真原始凭证，力求使读者真实了解和掌握实务中的问题和解决方法。并在书后附了两套综合模拟试题，方便读者测试之用。
现代企业管理精要：战略、组织与运营的整合实践 图书简介 《现代企业管理精要：战略、组织与运营的整合实践》 深入剖析了当代商业环境中，企业实现可持续增长与竞争优势所必须掌握的核心管理理念、工具与方法。本书旨在为管理者、未来商业领袖以及对企业运作有深度兴趣的学习者，提供一套系统化、实战导向的知识框架，强调管理实践中的跨职能整合与动态适应性。 本书共分为六大部分，涵盖了从宏观战略规划到微观运营执行的完整管理链条。 --- 第一部分：宏观环境洞察与企业战略定位 本部分着重于企业如何理解外部环境的复杂性，并据此制定清晰、可执行的战略方向。 第一章：全球商业生态与宏观趋势分析 本章首先描绘了当前全球商业环境的特征，包括数字化转型（Industry 4.0）、地缘政治风险、供应链的重塑以及可持续发展（ESG）成为核心驱动力。我们详细探讨了 PESTEL 分析模型的现代应用，强调如何从这些宏观力量中识别出对特定行业具有颠覆性的机遇与威胁。重点分析了数据作为核心资产的价值捕获机制，以及如何在不确定性中建立前瞻性的风险感知体系。 第二章：战略管理的核心框架与工具 本章深入阐释了战略制定的层级结构，即公司战略、业务战略和职能战略之间的关系。我们详细解析了迈克尔·波特的“五力模型”在当前服务业和平台经济中的适用性变化，并引入了“价值链分析”与“资源基础观”（RBV）的结合，教导读者如何识别和保护企业的独特、难以模仿的核心竞争力。内容不局限于静态分析，强调战略制定的“试错与学习”循环。 第三章：竞争优势的构建与持续 本章聚焦于战略的实施层面。我们探讨了成本领先、差异化和聚焦战略的现代诠释，并着重介绍了“蓝海战略”在开辟新市场空间中的应用。此外，本章引入了“动态能力理论”，论述了在技术迭代加速的背景下，企业如何培养快速感知、抓住和重构资源的能力，以实现竞争优势的持续性。探讨了联盟、并购与建立战略伙伴关系在现代企业扩张中的关键作用。 --- 第二部分：组织设计与文化塑造 有效的战略需要匹配的组织结构和强大的文化来支撑。本部分关注“人”与“结构”的管理艺术。 第四章：组织结构的演进与优化 本章系统梳理了从传统职能型、部门型到矩阵型、事业部制等经典组织结构的优缺点。更重要的是，我们深入探讨了适应敏捷化（Agile）时代的组织形态，如网络化组织、平台型组织和跨职能团队的构建与管理。探讨了如何通过优化汇报关系、授权层次和信息流，减少内部摩擦，提升决策速度。 第五章：领导力、激励与变革管理 本章聚焦于高绩效领导力的培养。我们分析了变革型领导、魅力型领导与仆人式领导在不同情境下的适用性。激励理论（如双因素理论、期望理论）被应用于设计现代化的薪酬体系和非物质激励机制。变革管理部分，引入了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合约翰·科特的八步变革模型，指导管理者如何克服组织惰性，成功推行重大变革项目。 第六章：企业文化与组织氛围的构建 文化是组织的“粘合剂”。本章讨论了企业文化的层次结构（阿德里安·费斯的基础模型），以及如何通过仪式、故事和榜样来内化核心价值观。重点分析了构建创新文化和高信任度环境的关键要素，以及文化与战略一致性的重要性。 --- 第三部分：核心运营管理与流程优化 本部分侧重于企业如何高效、可靠地将资源转化为产品或服务，是体现企业执行力的关键领域。 第七章：运营战略与供应链集成 本章将运营管理提升到战略层面，讨论运营能力如何支持整体业务战略。内容包括供应链的端到端设计，从需求预测、库存管理到物流配送的优化。重点分析了精益生产（Lean）的原则在服务业中的应用，以及“韧性供应链”（Resilient Supply Chain）的构建，以应对突发的全球中断事件。 第八章：质量管理与卓越运营 本章详细介绍了全面质量管理（TQM）的核心理念，包括六西格玛（Six Sigma）的DMAIC流程及其在流程改进中的量化应用。探讨了服务质量的特殊性（如SERVQUAL模型），并强调了持续改进（Kaizen）文化在实现卓越运营中的基础作用。 第九章：项目管理与敏捷交付 本章介绍了项目管理的标准流程，从启动、规划、执行到收尾的全生命周期管理。除了传统的瀑布模型，我们详细阐述了敏捷（Agile）方法论，如Scrum框架在软件开发和跨职能项目中的实际应用，强调迭代、增量交付和客户反馈的整合。 --- 第四部分：营销、客户价值与品牌建设 本部分关注企业如何理解市场需求，并有效地向客户传递价值。 第十章：市场细分、目标与定位（STP）的深化 本章超越基础的市场划分，探讨了大数据驱动下的动态细分技术。重点分析了如何构建清晰、令人信服的价值主张（Value Proposition），以及定位图在战略选择中的作用。 第十一章：现代营销组合（4Ps/4Cs）与数字化营销 系统阐述了传统营销组合（产品、价格、渠道、促销）的现代演进，尤其是数字化时代的渠道整合（全渠道策略）。深入剖析了内容营销、社交媒体策略和搜索引擎优化（SEO/SEM）在提升品牌可见性和客户参与度中的作用。 第十二章：品牌资产管理与客户关系维护（CRM） 本章强调品牌资产的长期价值。探讨了如何通过一致的体验和清晰的叙事来构建强大的品牌联想。CRM部分，重点分析了如何利用技术工具进行客户生命周期价值（CLV）的计算与优化，从而实现客户的终身价值最大化。 --- 第五部分：财务管理与绩效衡量 有效的管理离不开对财务健康状况的精确把握和对组织绩效的科学衡量。 第十三章：企业财务决策与价值创造 本章聚焦于财务管理者的战略角色。涵盖了营运资本管理、长期资本结构决策（债务与股权融资的平衡）以及投资决策（资本预算，如NPV、IRR的应用）。核心在于理解所有财务活动都必须服务于股东价值最大化这一目标。 第十四章：成本管理与盈利能力分析 本章详细阐述了成本会计的基本概念，包括作业成本法（ABC）的应用，超越传统分摊方法的局限性。重点分析了边际贡献分析在定价策略和盈亏平衡点决策中的应用，指导企业识别真正高利润的业务活动。 第十五章：整合绩效管理体系（Balanced Scorecard） 本章引入了平衡计分卡（BSC）作为连接战略与运营的桥梁。详细讲解了如何从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度设计关键绩效指标（KPIs），确保组织的日常工作与长期战略目标保持一致。 --- 第六部分：创新管理与未来展望 本部分探讨企业在快速变化的市场中保持生命力的关键能力。 第十六章：技术驱动的商业模式创新 本章关注技术如何重塑商业模式。探讨了平台经济、订阅模式、服务化（XaaS）等新兴模式的设计原则。强调了“双速IT”和“企业敏捷性”在快速部署创新时的重要性。 第十七章：风险管理与企业治理 本章论述了建立稳健的企业治理结构（如董事会职能、内控体系）对提升投资者信心的作用。风险管理部分，侧重于系统性风险（如网络安全风险、合规风险）的识别、评估和缓解策略。 --- 本书特色： 跨学科整合： 将战略、组织、运营和财务管理融为一体，避免了“职能孤岛”的局限性。 理论与工具并重： 既有对经典管理理论的深刻解读，也包含了大量可立即应用于实践的分析工具和框架。 案例驱动叙事： 穿插了全球顶尖企业应对当前挑战的真实案例分析（如供应链中断、数字化转型中的组织变革），增强了内容的关联性和说服力。 目标读者： MBA学生、企业中高层管理者、战略规划人员、业务部门负责人，以及致力于成为全面型管理人才的专业人士。
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